牡丹江电业局：加大三个力度抓好营销管理

2015年电改9号文发布后，售电公司这新物种如雨后春笋般地出现在各省的电力市场上。（来源：微信公众号“黄师傅说电”作者：黄师傅）省级电网公司下面一直有电力交易中心，这并非是近年来才成立的部门，只不过在过去主要负责一些针对电厂侧的合同，或者是电厂与电厂间的辅助服务和一些大用户的直购合同

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

数字化转型其实由两个词构成，一是数字化，二是转型。这两个词一组合，就很有意思，带来不同的语境：是转型成为一家数字化企业？还是企业转型过程中发挥数字化的价值？抑或是企业生产业务创新的数字化？

最近除了“碳中和”之外，能源企业的数字化转型也是很火的话题。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。个人认为，需要在能源技术变革的大背景下，来更深入的理解增量配电，求解在现有

2021年开年之际，空缺两个月的国家电网董事长之位，迎来正式补缺。2021年1月18日上午，国家电网有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家电网有限公司董事长、党组书记调整的决定：辛保安同志任国家电网有限公司董事长、党组书记，免去其国家电网有限公司总经理职

历任国家电网公司一把手赵希正改革成果见证者国家电网首任领导人（2002年12月-2004国家电网公司总经理、党组书记）人物履历：1984年4月起历任黑龙江省电力工业局局长、党组书记，东北电业管理局（东北电力总公司）局长（总经理）、党组书记，东北电力集团公司总经理等。赵希正1993年4月起历任电力工业

本篇将在上一篇宏观环境分析成果的基础上，从国内电力营销发展阶段与特征、公用事业营销发展趋势、电网企业战略发展导向等多角度分析，综合探究电力营销十四五的发展方向。（来源：微信公众号“朗新研究院”ID：Longshine-R作者：十四五课题组）01电力营销的发展阶段与特征营销是企业的命脉和市场前沿

我国电网企业的现状为何是国网和南网“两张网”而不是“一张网”或者“数张网”，这是电改5号文以后的改革结果，而今后电网企业是否会进行调整以及如何调整，则属于电改9号文发布之后的探索。（来源：微信公众号“智见能源”ID:SmartEnergyView作者：智见）自从2002年电力体制改革以来，我国电力行业的

3月15日，济源公司组织有关人员组成联合检查组，对14个基层供电所的优质服务、社会承诺等工作进行明察暗访，查找服务“短板”，提升服务水平，并结合自身实际，制定工作实施方案，开具整改“良方”。济源公司承担着全市1931平方公里，16个镇、办事处的供电任务，其中88%处于山区丘陵地带。而供电所更是

在加快建设新型能源体系的战略指引下，2024年国家发改委、国家能源局等部委出台了一系列关于加快构建新型电力系统的纲领性政策和建设新能源供给消纳体系、加强电网调峰储能、智能化调度、配电网高质量发展等各电力关键环节的指导意见，强调要深化电力体制改革，统筹发挥源网荷储各类调节资源作用，加快

“智能缴费”是一种新型智能用电新模式，包含电费每日结算、电量随时可查、余额及时提醒等功能。这些功能不仅为客户提供多项智能用电增值服务，还能让用户精准了解家里的用电情况，帮助客户彻底告别交费烦恼。为全面推广用电智能交费，国网涡阳县供电公司基层供电所把推广智能缴费用电新模式作为当前主

2025年一季度，国家能源集团贵州公司完成绿电交易2.19亿千瓦时，同比增长624%，实现突破性新高，为贵州区域新能源发展注入动能。今年以来，国家能源集团贵州公司依托区域一体化营销管理布局，发挥所属能源销售公司“支持保障、服务协调”的交易中心平台作用，统筹协调龙源电力、国华投资及国电电力在黔

3月31日，龙源电力在北京召开2024年度业绩说明会暨可持续发展报告发布会（下称报告）。报告显示，截至2024年12月31日，公司控股装机容量达到41143.2兆瓦，全部为可再生能源，其中风电控股装机容量30408.77兆瓦，光伏控股装机容量10698.33兆瓦，其他可再生能源控股装机容量36.10兆瓦。报告显示，2024年

3月27日，国网涡阳县供电公司城区供服中心在城南华都小区开展了一场别开生面的24小时供电服务热线电话推广活动。旨在进一步提升供电服务水平，确保居民用电无忧，及时解决用电难题。活动现场，该中心的工作人员热情小区的住户们宣传供电服务热线电话的功能和重要性。工作人员耐心地讲解在遇到各类用电

2月25日，内蒙古电力集团召开2025年度数字化工作会，深入贯彻落实集团公司“两会”精神，总结2024年数字化工作情况，分析面临的形势和存在的不足，安排2025年重点工作任务，动员全体干部职工聚焦集团公司中国企业200强企业目标，不断巩固深化转型质效，持续提升运营保障能力，全力完成“十四五”工作任

内蒙古新能源公司1月份发电量突破2.74亿千瓦时，1月份结算电价189.56元/兆瓦时，同比增长16.59元/兆瓦时，实现2025年首月电量、电价“开门红”。今年以来，内蒙古新能源公司深入落实集团公司、北京公司2025年工作会议要求，积极应对各类风险挑战，坚守安全生产底线，强化缺陷管理、对标管理、营销管理

新年伊始，万象更新。中国石油各企业以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，抢抓机遇、担当作为，开足马力、奋勇争先，1月份生产经营全线飘红，实现首月“开门红”，为完成全年目标任务打下坚实基础。大庆油田去年12月初，大庆油田组织启动为期50天的夺油上产会战，目前已成功实施各类施工27462井次

1月份，大唐国际发电股份有限公司京津冀蒙区域实现供热量同比增加，利润同比增长，春节期间电量同比增发，实现首月“开门红”。该公司始终牢固树立极限思维，不断提升忧患意识、危机意识、竞争意识，聚焦“管理精益求精、经营精打细算、生产精雕细琢、项目精细策划、岗位精准适配”理念，锚定“成本领

2024年，甘肃公司根据“省为整体”工作要求，在集中运维、营销管理和产销协同等关键环节积极探索、多维创新，促进国家电投集团在甘投产新能源资产达512万千瓦，涉及13家二级单位，地域覆盖省内13个地州市，有力助推“均衡增长战略”落地实施。集中运维，打造专业与高效并重的保障体系。甘肃公司落实国

1月8日，中国大唐集团有限公司在京召开2025年工作会议，全面贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署要求，总结2024年工作，分析面临形势，安排部署2025年重点工作，动员系统广大干部职工勇担使命、真抓实干，踔厉奋发勇向前，推进“二次创业”向纵深发展，以实绩实效为强国建设、民族复兴作