经济减速下我国央企集团管控精细化之道

为积极响应推动信息技术与制造业深度融合、打造数字经济新优势的政策号召，满足新时期对火电燃料管理的新要求，远光软件充分发挥多年电力企业信息化建设的成功经验，精准把握电力数字化发展趋势，在国内率先提出“统一平台、集中管控、分级应用”的大集中燃料管理解决方案——集团燃料集中管控系统，对燃料计划、供应商、采购合同、调运、验收管理、煤场及耗用、厂内费用、结算、成本核算、统计分析等燃料全过程业务进行有效控制和管理。

陕西榆林能源集团有限公司（下称“榆能集团”）是2012年7月经陕西省人民政府批准，由榆林市人民政府出资，整合原有6户老市属国有企业组建的国有独资能源企业。成立八年多来，榆能集团在巩固煤炭主业的基础上积极发展煤炭下游及相关联产业，不断优化调整产业结构，初步形成煤炭、热电、化工、物流、新能

疫情防控期间，每周三、周四、周五下午3点半，线上“综合能源公益大讲堂”准时“开讲”，吸引了产业链上下游各类企业员工、高管、政府领导、科研专家积极参加，直播观看人数峰值超过1.2万。这是国网综合能源服务集团（下称“国网综能服务集团”）近期运用网络化、智能化手段带动行业、服务用户，推动技

疫情之初，集团结合业务特点提前组织生产部门及技术部门进行研判，提前制定了《北京排水集团应对新型冠状病毒消毒预案》，切实做好一线操作人员安全防护，切实保障出水水质和污泥泥质达标，保障出水水质卫生学指标达标，保障河湖水环境安全和再生水供应安全。2月4日，中央电视台新闻频道以《北京战疫情

11月19日-21日，中国总会计师协会在珠海举办转型时代的集团财务管控、税务风险管理与税务管理信息化建设专题培训班，来自国家税务总局、中国证监会、北京国家会计学院、远光软件等政府、高校、企业单位的多位专家、学者参会，共同探讨集团企业如何提升财务管控能力和税务管理水平。中国总会计师杂志社

近日，由中国总会计师协会举办的供给侧改革下的资金管理与运营、风险防范专题培训在新疆乌鲁木齐举行，远光软件资金管理咨询总监刘娟应邀参会，围绕集团资金管控信息化实践给来自政府机关、企事业单位的近100位财务专家带去了一场精彩的主题分享。远光软件资金管理咨询总监刘娟发表主题演讲随着供给侧

中国华电从2012年开始在凯捷公司的协助下实施SAP ERP系统，采用了新财务解决方案，通过搭建整合应用平台，优化了财务流程和管理能力，提升了财务用户的使用体验和培训效率，有效实现了企业管理创新、效益提高，为中国华电在企业运营和管理战略方面更上一个台阶提供了保障，增强了综合竞争优势。近年来，随着中国华电业务规模增长和发展，以及原有不同信息系统的深入使用，系统各自为政导致的信息孤岛问题日益突出，由此带来的信息流不畅、数据管理分散、集团总部对下属分子公司无法进行统一管理等情况日渐严重。为此，中国华电从2012年开始在凯捷公司的协助下实施SAP ERP系统，

概述： 金思维发电集团信息化解决方案针对集团化管理模式，以全面预算和成本控制为核心，以计划管理为龙头，以 协同办公、实时数据、财务分析、对标考核、燃料物资、基建工程和安全监督为基础，构建发电集团管控一体的信息化平台：1. 可支持“集团-电厂”两级和“集团-分公司-电厂”三级管理模式，实现以数据集成、业务集成、企业集成为基础的集团化管理。2. 通过数据中心的建立，实现发电集团对下属电厂的集中管控。3. 建立关键绩效指标体系，实现智能化决策支持，提高集团决策水平。功能框架 [$NewPag

集团企业是经济发展的命脉，集团企业信息化是两化融合的重点。记者从日前在北京召开的“2013中国集团企业管理信息化高峰论坛”上获悉，随着互联网和云计算的日渐普及，新技术为企业管理创新带来了新空间，推动企业在管理模式、运营模式甚至商业模式上发生翻天覆地的变化。尤其是移动应用的普及，促使企业决策者们拥抱信息化，多年来信息化的“一把手工程”，已经开始变为现实。集团企业在复杂的经营环境中，如何借助云计算等新技术创新管理，深化集团管控、实现精益管理，推动企业转型升级，已成为业界关注的热门话题。精益化提升效率信息化是精

“集团化”背后的管控掣肘诞生于20世纪90年代初期的中国企业集团化运营，是指部分大型企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化,组建的以母子公司为主体,以资产、产品技术等为纽带,母公司通过投资及生产经营协作等多种方式,同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的“经济联合体”。“集团化”是一个诱人的字眼。它带来的一个最大诱惑就是效益最大化——不仅可以管控更大的资产、更宽泛的业务,更在于通过集团化的管控模式和组织结构,实现集团核心竞争力的强化和扩张,实现多项业

1976年由造纸起家，2001年开始涉足新闻纸，2006年成为全球最大的新闻纸基地，2011年，建成全国最大的氯碱盐化工基地，而后又进军新能源……华泰集团的规划是2015年缔造一个营收达到千亿元的综合型商业王国。这样的集团企业如何进行统一管理?除了集团组织架构的快速搭建来应对经营规模扩张外，业务流程体系的快速搭建也是应对经营规模快速扩张的必要工具。华泰集团通过应用用友NC，顺利实现了全集团财务、资金的管理集中，以及销售、物资、招标采购、客商资源的统一管控。从“华泰集团”看集团管控在用友软件和海比研究共

5月14日，美国反虚假财务报告委员会下属的发起组织委员会(COSO)正式发布《2013年内部控制———整体框架》。原《整体框架》发布于1992年，随着资本市场和商业环境已经发生了天翻地覆的变化，这也要求《整体框架》有所调整。在远光软件咨询中心副总经理关晶奇看来，新《整体框架》和原版相比，在基本概念、内容和结构，以及内控的定义和五要素、评价内控体系的有效性标准等方面均没有变化。新《内控框架》对于原版内控不应称为改动，而是一种升级。更实：提供了内控体系建设的原则、要素和工具关晶奇表示，新《整体框架》与原版相比，细化了董事