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11月19日至20日,贵州华电大龙发电公司组织各部门开展“双提升”活动自我诊断,查找指标改善和优化管理“短板”,制定对策,深化“双提升”第二阶段活动。
该公司在深入开展“双提升”活动中,始终抓住指标优化、管理创新、人员素质等关键要素,着力提高设备治理和运行管理水平,不断夯实安全基础,为克服机组调峰,抢抓发电量,挖潜创效打好基础,并积极深化管理创新活动,制定实施“管理工作7原则”、电量管理、供热管理等办法,开展“消灭7个零+7S”管理活动。在今年前三个季度组织员工1000多人次开展各类培训,着力提高人员技能水平,在内部选树一批技术技能专家,促进岗位建功,使发、供电煤耗在省内继续保持领先水平,展示了“双提升”活动成效。
为不断深化第二阶段“双提升”活动,该公司组织各部门在总结经验的基础上,开展自我诊断,围绕指标改善和优化管理两个方面,从实际工作出发,查找存在的“短板”,分析主客观原因,分别制定对策,推进整改工作。
目前,该公司15个部门已完成了自我诊断工作,普遍认为深化“双提升”活动,关键在于改善人员结构,持续提高综合能力。
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3月2日,贵州华电大龙发电公司召开职代小组会,商讨主要生产部门定员定岗方案,稳步推进人员“四定”工作。 该公司从去年底启动人员“四定”工作,坚持公正、公开、公平的原则,扎实抓好各部门定员定岗工作,在春节前相继完成后勤、部分生产部门和机关的“四定”工作,始终保持队伍稳定。 由于生产任务繁忙,工作性质不同,涉及的员工人数多,该公司发电部、设备管理部两个主要生产部门的“四定”工作,经过多次讨论,在春节后基本形成方案。为保证主要生产部门的定员定岗稳步推进,确保&ld
3月2日,贵州华电大龙发电公司工会根据乌江公司春节前下发的各基层工会量化考核表自评、复评及终评考核分值汇总情况表,进一步抓好复查工作,力争提高量化考评排名。 开展一年一度工会工作量化考评,是上级工会多年来坚持抓好的一项工作,每年都以各单位工会自查、上级检查、结果返回再复查的方式,经过多个回合的考评,最终确定考评得分和系统排名。今年,上级工会在反馈考核分值汇总情况表方面,进一步公开化,将各单位实际扣分和得分情况一并公开,让各单位可以相互监督。 该公司工会在对照各单位得分的基础上,进一步查找得分漏项,对所扣分值提出看法。经过复查,该公司工会由上级工会终评分
日前,贵州华电大龙发电公司工会在三楼会议会组织各分工会主席,召开职代小组联席会,讨论新修改的中层干部管理办法。会上,该公司人资部负责人通报此次干部管理制度主要修改内容,着重介绍中层管理人员民主测评办法的调整,主要是按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评价,将以往不记名投票测评改为实名制测评,以及后备干部推荐、中干协理等相关规定。与会人员在讨论中,对修改的管理条款提出一些建议,为完善干部管理办法形成了共识。参加会议的该公司工会主席邓冰山在讲话中,要求各分会主席将管理办法传达下去,组织员工讨论,并通过公示进一步征求意见,确保新的干部管理办法顺利实施
近日,从铜仁市总工会获悉,贵州华电大龙发电公司工会荣获贵州省“安康杯”竞赛优秀组织单位称号。该公司工会在开展“安康杯”竞赛活动中,强化安全文化建设,构建安全生产群防群治工作机制,连续两年获得全国“安康杯”竞赛优胜单位,多个班组获得省、地级“安康杯”竞赛优胜班组,连续五年获得中国华电集团公司“安全生产先进单位”,成为集团安全文化建设示范单位,连续六年获得乌江公司“安全生产先进单位”,展示实施群众性安康工程的活力。
“大烟囱冒烟了,两个小烟囱没排烟气啦!”,2月3日清早上班的人们指着贵州华电大龙发电公司主烟囱欣喜地说着,言语之间透出几分兴奋,都说这项技改总算结束了。该公司主烟囱防腐技改工程,是按照国家环保部的要求,于去年实施的系列环保设施技改项目之一,从2014年5月底开工建设,投资2000多万元,对高达210多米的烟囱内部排烟道改造,拆除保温材料,重新安装钛金板复合板,提高烟道防腐性能,历时8个多月顺利完工。该公司根据国家环保政策的要求,在建设两台30万火力发电机组之际,同步安装湿法脱硫装置,经过脱硫处理的低温湿烟气,进入烟囱内部烟道后形
1月22日,从乌江公司(华电贵州公司)工会关于表彰技术能手的文件获悉,贵州华电大龙发电公司设备管理部一名员工被授予技术能手称号。 为营造“讲学习、比技能、钻业务、赛贡献”争当技术能手的良好氛围,上级工会于去年组织开展系列技能竞赛活动,该公司积极组织员工参与燃煤采制化和火电热控等技能竞赛。设备管理部员工胡俊刚凭着自己的努力和积累的经验,在火电热控技能竞赛中,面对来自系统单位的众多强手,勇于拼搏,获得二等奖,被上级公司授予技术能手称号。 坚持围绕中心,广泛开展员工岗位大练兵、技术大比武活动,突出实效,注重提升员工职业技能水平,始终是
1月16日,贵州华电大龙发电公司党委组织各级党员干部,集中学习传达中纪委关于强化监督执纪问责确保务实节俭文明廉洁过节的通知精神,以及华电集团公司的要求,抓好廉洁过节教育,严防违规违纪。 该公司党委在新春佳节到来之前,抓好中纪委和上级公司文件精神的学习传达,对各级管理干部和党员打好不违规不违纪的“预防针”,是履行党委主体责任的一次行动。在学习传达过程中,公司党委负责人围绕落实中央八项规定,聚焦“四风”不发散,清正廉洁过好春节的要求,强调党员干部要树立严明纪律、严守规矩、严格执行的“三严&rdqu
1月13日,贵州华电大龙发电公司召开安全生产工作会,坚持强化红线意识,提出以“八个加强”,推进本质型安全企业创建工作。 会议总结了该公司过去一年安全生产工作情况,分析存在的不足,宣读安全生产1号文,明确2015安全生产目标,提出加强履行安全生产主体责任、加强安全技术培训、加强重大危险源和应急管理等8个方面的重点工作,着力推进全员、全过程、全方位安全管理。会议指出在新《安全生产法》的正式实施和相关配套规章陆续出台之际,安全生产管理已经进入了依法治企新阶段,要求全体员工充分认识安全生产的复杂性、反复性和艰巨性,要勇于担当安全生产责任
1月8日,从铜仁市总工会获悉,在刚刚结束的全省厂务公开民主管理工作会议上,贵州华电大龙发电公司以“1235”思路抓好民主管理,被命名表彰为全省厂务公开民主管理示范单位。广泛开展厂务公开民主管理活动,是贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中精神,以及习近平总书记重要讲话的具体行动。该公司工会在上级工会的部署下,紧紧围绕“公开解难题,民主促发展”主题活动,明确了以实现示范单位为一个创建目标;夯实制度建设和责任体系两个基础;完善内部信息公开平台、涉密信息管理平台、厂务公告栏三个载体;构建合理化建议、领导干部走基层
1月5日,从新年第一个站班会上获悉,贵州华电大龙发电公司从元旦以来,在4天时间中发电4981万千瓦时,抢抓电量依然不松懈。元旦节期间,该公司两台机组仍然处于调峰运行,为确保机组运行稳定,严防人为损失电量,运行人员认真落实各项保电措施,精心调整运行参数,加强设备巡检。总经理岳向荣时常深入一线,了解机组运行和人员值班情况,与广大员工坚守在工作岗位上,及时指导管理人员搞好设备维护和消缺工作,为抢抓电量夯实安全基础。据悉,在元旦假期中,该公司各生产部门始终认真搞好各项工作,接卸电煤3万多吨,强化入炉煤掺烧,坚持优化厂用电率、补水率、氨耗率等各项指标,提高机组运
12月7日,随着贵州华电大龙发电公司一条对外输送电力的线路恢复运行,在长达7天的“单线”运行中,通过强化事故预防措施的执行,顺利经受考验,确保两台机组稳定发电。 该公司对外输送电力主要有大玉线和大铜线。根据电网公司的安排,全长12公里的220千伏大龙至玉屏变电源线路,于11月30日停运检修,造成公司发电机组只有大龙至铜仁变送电线路与电网联接运行,一旦大铜线跳闸,将导致机组与主网解例,形成孤网运行。 该公司为确保机组稳定运行,严防机组在单一送电线路运行期间熄火,制定了17条技术措施和安全措施,及时组织人员开展事故预想和&ldquo
2月28日,国能(泉州)热电有限公司在福建送华东外送电量交易中竞得交易电量4202万千瓦时,成交电价较基准电价上浮24.37%,创市场化交易以来的价格新高。今年以来,面对福建省完全开放的电力市场形势,该公司积极主动应对,加强政策分析研读,坚持“以价优先、量价兼顾”交易原则,准确把握市场供需形
10月19日,第八届中国能源企业信息化大会在北京隆重举行。远光能源互联网研发的“发电企业市场交易辅助决策系统”在本次大会上亮相,并获大会颁发2018中国能源企业信息化产品技术创新奖。中国信息化成果评选项目是经中共中央、国务院同意,监察部会同国务院纠风办、中央编办、国家发改委、民政部、财政
时至岁尾,为了确保顺利完成全年发电任务,临汾热电公司想方设法争取多发电量,冲刺全年发电目标。提升管理,激励调动。一方面对外加强沟通,积极协调省调度中心、电力中心争取电量指标;另一方面对内加强管理,争分夺秒抢发电量,成立抢发电量工作组织机构,将年度电量指标分解到运行各值。每日通报生产指标,对出现的异常及时进行分析;每周进行盘点,与计划值进行比对;每月进行综合分析,确定出下一步抢发电量工作的具体举措。制定抢发电量奖励方案,开展值际指标竞赛,每月公布运行值发电量排名,激发运行人员抢发电量的主动性。夯实基础,保驾护航。严格落实执行《两票管理制度》,加强安全生产
杜志强报道神头发电公司认真贯彻落实集团公司“任何事故都是可以避免的”的安全理念,从讲政治、促发展、保稳定的高度,从提高经济效益和维护员工根本利益上,以“保人身、保设备、保电网”为重点,认真贯彻落实各级人员安全生产责任制,坚持以安全为保障,全力抓好电量管理,下功夫扭转公司的亏损局面,确保经济效益的全面攀升。 今年以来,公司认真贯彻落实中电国际的一系列工作部署,主动分析在安全管理上仍然存在的一些问题,倡导“严、细、实”的安全管理作风,认真落实二十五项反措,强化风险预控管理,要求各生产单位要科学、正确地分析所管辖范围的设备状况、作业环境和人员的思想
在新一股冷空气影响下,我国多地气温在偏低基础上继续下探,多地冷到打破历史同期纪录,能源保供形势严峻。中国华能所属企业积极做好电煤保供,持续加强供热管理,不断强化应急保障,以实际行动确保能源安全稳定供应。东北分公司作为辽宁省大连市主力供热企业,华能大连电厂供热面积超4300万平方米,占
近日,集团公司供热经营查评专家组一行7人,到昌吉分公司开展为期2天的供热经营查评现场核查工作,此次查评主要对热源侧及热网侧的生产、经营方面的工作进行系统全面核查。本次查评,集团公司市场营销部主任师兼价格处处长及供热经营查评专家组听取了昌吉分公司2022年供热工作开展情况,专家组组长利用
今年以来,浙江大唐国际绍兴江滨热电公司认真贯彻落实集团公司“高质量发展年”各项工作部署,结合疫情防控和生产经营工作要求,把创一流作为推动全年工作的抓手,在转变思想、谋篇布局、实施攻坚三个方面精准发力,全力开展创一流工作。一是开展“学习新思想、争当排头兵”大讨论活动。该公司党委印发
作为集团公司、大唐国际首个自主建设的燃气—蒸汽联合循环热电联产项目,而且是浙江省燃机企业中为数不多的投产后即实现对外供热的电厂,浙江大唐国际绍兴江滨热电公司在供热管理上狠下功夫,不断尝试,成功探索出一条燃机供热管理的新模式。优化供热方式,确保机组稳定。该公司根据燃气机组日启夜停的运行特点,制订了主机和启动炉相互切换的灵活供热方案,通过多次测算确定合理切换时机,既保证了机组的安全运行,也最大程度地降低了燃气消耗。在供热时机组同步跟踪用户负荷需求,及时调整供热参数,避免排空损失,确保供热稳定、经济。密切关注市场,争取政策支持。该公司成立领导小组
9月16日,从华电集团公司表彰文件获悉,贵州华电大龙发电公司以实施对外供热为重点,总结提炼的“转方式调结构,提升企业经营抗风险能力”管理创新成果,获得集团公司2013年管理现代化创新成果二等奖。该公司作为路口电厂,在“转方式、调结构”大潮中,积极融入地方工业园区建设格局,以发展循环经济为目标,实施了对外供热工程,顺利实现热电联产的重要转型,为推动锰电一体化迈出坚实步伐。特别是在深入开展管理效益“双提升”活动中,公司进一步调整营销结构,加快生产转型,对内加强供热管理,对外引进粉煤灰制
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