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大龙发电公司开展“双提升”诊断找“短板”定对策

2012-11-20 16:49来源:贵州华电大龙发电有限公司作者:宁四海关键词:贵州华电大龙发电电量管理供热管理收藏点赞

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11月19日至20日,贵州华电大龙发电公司组织各部门开展“双提升”活动自我诊断,查找指标改善和优化管理“短板”,制定对策,深化“双提升”第二阶段活动。

该公司在深入开展“双提升”活动中,始终抓住指标优化、管理创新、人员素质等关键要素,着力提高设备治理和运行管理水平,不断夯实安全基础,为克服机组调峰,抢抓发电量,挖潜创效打好基础,并积极深化管理创新活动,制定实施“管理工作7原则”、电量管理供热管理等办法,开展“消灭7个零+7S”管理活动。在今年前三个季度组织员工1000多人次开展各类培训,着力提高人员技能水平,在内部选树一批技术技能专家,促进岗位建功,使发、供电煤耗在省内继续保持领先水平,展示了“双提升”活动成效。

为不断深化第二阶段“双提升”活动,该公司组织各部门在总结经验的基础上,开展自我诊断,围绕指标改善和优化管理两个方面,从实际工作出发,查找存在的“短板”,分析主客观原因,分别制定对策,推进整改工作。

目前,该公司15个部门已完成了自我诊断工作,普遍认为深化“双提升”活动,关键在于改善人员结构,持续提高综合能力。

作者: 宁四海
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