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11月23日,蒙东电力检修呼伦贝尔分部在海拉尔召开大会,蒙东电力检修公司常务副总经理刘良、副总经理苏林华、呼伦贝尔供电公司副总经理王东升出席会议,副总经理苏林华宣布呼伦贝尔分部正式成立,这标志着呼伦贝尔电网输变电设备将全面实施统一集中的专业管理,“大检修”体系建设进入了实质阶段。
会上,副总经理苏林华宣读了蒙东电力检修公司关于成立呼伦贝尔分部的有关文件,常务副总经理刘良宣读了干部及管理人员任命文件,新任呼伦贝尔分部常务副主任李明代表全体干部职工作了表态发言:将坚定不移的按照蒙东电力公司的改革方案,稳步推进“三集五大”体系建设的进程,抓好队伍建设及安全生产,随着岗位职能的重新定位,工作的重点要全面落实安全生产责任制,进一步加强班组安全生产管理,加强设备状态检修管理,不断提高设备检修水平。努力保持呼伦贝尔电网的安全稳定以及分部员工的心态稳定要努力建设一个团结和谐具有良好风气的集体,要紧紧围绕蒙东电力检修公司和呼伦贝尔供电公司的工作重点团结协作、创新奉献,真抓实干,为省检公司的一流建设作出分部应有的贡献。
会上呼伦贝尔供电公司副总经理王东升也作了讲话,对蒙东电力检修呼伦贝尔分部的成立表示了祝贺,分部担负着呼伦贝尔境内220kV以上输变电设备的运维、技术改造及35KV及以上变电设备检修试验工作,责任重大,要尽快适应改革模式,转变工作思路开展好各项工作。最后常务副总经理刘良对呼伦贝尔分部提出了三点要求:一、加强学习。尽快适应改革新模式的需求,转变工作思路和工作作风,加强专业化培训,注重复合型人才的培养,干部及管理人员带头学习,注重团结协作,逐步理顺各项工作流程做好业务衔接,要有大局意识,多沟通多交流共同促进各项工作的有效开展。二、加强执行力建设。要转变思路,明确目标,落实执行好各项工作任务。三、加强专业整合,有效提升安全生产的良好形势,进一步做好迎峰度冬的各项工作确保改革期间电网的安全稳定,平稳推进“大检修”体系建设,为创建一流公司做出贡献。
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今年呼伦贝尔的冬季,据气象部门报道较往年气温偏高3度左右,但生活在这里的人们却没有感受到多少的温暖,因为这里依然是冰天雪地天寒地冻,面对这样的季节,呼伦贝尔分部更是没有放松对电网设备冬季特巡、隐患排查、治理等各项工作的开展。自11月份开始,分部输电运维班组就分别对500kV、220kV输电线路、接地极线路等进行冬季特巡,并对220kV牙博线、博扎线、友海线进行了设备消缺、状态检修,同时对工业园区变新投运线路进行验收及复验工作。变电检修、继电保护等班组对所检修维护的72座变电站开展了专业巡检,对充油设备进行季节性补油,处理设备过热点,对设备加装保温措施、
12月13日,呼伦贝尔分部召开本质安全启动会,并举行了签字仪式,这标志着分部的本质安全建设工作向纵深又推进了一步。启动会上分部主任再次强调了开展本质安全工作的意义和作用,他指出:本质安全工作7月份在呼伦贝尔电网系统就开展了起来,历经了5个多月的时间,通过“抓、建、树、促”将本质安全建设与班组建设相融合,采取行之有效的方式,使员工的工作态度、精神面貌发生了明显改变,增强了主人翁责任感,提升了员工的安全素养和专业技能,本质安全建设的最终目的就是要提高安全管理整体水平,提高人的素质,这样我们才能做到保证生产作业各个环节的安全,实现安全
刚刚结束春检预试工作,还没来得及歇息,一年一度的秋查工作又悄然而至。10月的呼伦贝尔,天气已经不在是艳阳高照,大地也已不是放眼新绿,唯一不变的是呼伦贝尔分部的工作人员对待线路、变电站运维工作的热情。秋检是每年的“必修课”,检修质量的优劣,决定着设备平安度冬以及节日的喜庆气氛。秋查工作必须高度重视,认真对待,绝对不让秋查走形式。呼伦贝尔分部以往每年秋检作业计划都异常忙碌,由于所辖设备点多、面广、车辆少、任务重的原因,呼伦贝尔分部今年从3月份开展春检工作以来,经历长达近6个月的检修期,工作人员为了设备的迎峰度夏安全做着不懈的努力,终
近日,呼伦贝尔分部扎兰屯西郊220kV变电站按照生产计划开展秋检工作,检修公司副总经理兼分部主任王东升及分部相关领导深入生产一线亲自督导工作任务的落实。为了进一步规范现场作业流程,确保安全质量的全面提升,王副总经理针对现场安全措施的布置对作业人员进行了实地培训,指出:作业现场安全围栏设置必须规范,标志清晰、醒目,检修设备与带电设备应有效隔离,严禁将带电设备围入工作范围。不同安全围栏使用要分工明确,在工作区域要使用拉网式安全围栏,在通道要使用拉带式安全围栏等。同时,王副总经理带领各生产班组对现场布置的安全围栏进行了详细的讲解,使各工作班组进一步理清了工作
220kV牙博线,是海拉尔至扎兰屯的联络线路,其路径穿越大兴安岭原始森林,沟壑纵横,树木丛生,由于地理位置的复杂造成日常巡视路线异常艰难。根据检修计划,呼伦贝尔分部于9月15日至17日对牙博线进行线路消缺,为了确保此次工作任务的顺利圆满,针对线路的特性提前制定了详细的消缺检修计划方案及可靠的组织和技术措施。由于此次作业任务工作量大,地域情况艰险,分部特安排了带电班协助输电运检班组完成此项工作,在共同奋战的三天时间里,每一位作业人员早起晚归,克服仲秋时节袭来的阵阵寒意,秉承“责任为先,安全第一”的原则,逐一对每一处隐患进行消缺处理
进入7月,小暑时节,随着高温的来袭,呼伦贝尔电网也进入了迎峰度夏期。今年,呼伦贝尔地区降雨量,据气象部门发布较往年增加一倍,这给呼伦贝尔电网带来了严峻考验。面对高温大负荷和极端灾害天气,呼伦贝尔检修分部结合“安全大检查”制定迎峰度夏工作计划,落实责任,明确工作重点,完善防汛、防外破等措施,加强对重要输变电设备的特巡及检测,进行设备隐患排查治理,开展事故应急演练,积极做好抢修物资储备工作以确保迎峰度夏工作井然有序。
为全面推进国网公司安全大检查各项工作的开展和实施,近日,国网蒙东检修公司安全大检查工作组深入呼伦贝尔检修分部分别对海拉尔、满洲里、扎兰屯地区的输变电班组进行实地工作调研,并现场召开专题会,就分部安全大检查方案落实进展情况进行分析总结,并对存在的不足提出整改意见。会上工作组对分部安全管理工作提出几点要求:一、专业管理人员要加强学习,转变工作作风及理念,提高凝聚力、预见能力、洞察能力及管理能力,掌握科学的管理方法,高标准严要求,对各项工作的开展要有明确的思路、计划,要尤为重视计划的执行力。二、安全生产工作要强化理念,做到规范化管理,要有规程意识,建立完善的
为全面落实国网公司安全大检查工作,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求,以“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则为工作指导,呼伦贝尔检修分部召开专题落实会,逐级开展思想动员,统一认识和行动,坚持本质安全与人文安全并重的工作思路,根据检修公司安全大检查方案结合分部地域特点和工作范围逐条安排部署并制定了详细的安全大检查工作计划,全面落实相关工作任务,重点就规章制度的落实,岗位培训、员工思想状态、责任意识、运维检修、应急处理能力等方面明确重点,在预防和治本上狠下功夫,全面落实防人身事故的各项措施,
日前,呼伦贝尔检修分部党总支积极响应检修公司《关于禁止党员干部借子女升学违规操办“升学宴”的通知》文件精神 ,杜绝违规操办“谢师宴”“升学宴”,树立党员干部廉洁自律的良好形象,向所属五个党支部下发了关于严禁党员干部举办“升学宴”的通知,,要求全体党员干部加强学习及党性教育提高认识、严格遵守相关规定,不顶风违纪、不借机敛财,做清廉自律的表率。
为了加快推进学习型党组织建设呼伦贝尔检修分部党总支积极探索新途径,结合本单位点多面广线长的地域特点,以“地散,人心不散”,采取以形促实以点带面,建立完善的组织领导,积极完善规章制度,将保持共产党员先进性教育和深入学习实践科学发展观活动作为一项重要任务来抓,领导干部率先垂范,自觉实践,认真贯彻民主集中制的原则,密切联系群众,带动和引领全体党员全力推进学习型党组织建设步伐。分部党总支在五个党支部中努力拓展学习型党支部建设思路,坚持运用既有的学习方式和方法,充分了解广大党员干部在知识和专业技能方面的需求,加强和改进学习形式,开展政策教
为庆祝中国共产党成立九十二周年,七月一日,检修公司党委组织所属各党支部开展庆“七一”走访慰问困难党员活动,各支部负责人深入到各困难党员家中对他们进行了走访慰问,并送去慰问金,把检修公司党委的关怀和温暖送到困难党员心中。检修公司党委的关怀和帮助让困难党员十分感动,他们表示:组织的关心和帮助为他们解决了后顾之忧,让他们全身心的投入到工作中去,决心增强信心,战胜困难,改变生活现状;同时,立足岗位,努力工作,与检修公司同发展,共命运,为建设“一强三优”的现代企业奉献自己的全部力量。
北极星输配电网获悉,4月9日,内蒙古开启今年首个特高压站的年度检修,在鄂尔多斯市鄂托克前旗±800千伏伊克昭换流站年度检修圆满完成。接下来,内蒙古特高压电网“年度体检”工作将全面展开。据了解,内蒙古特高压电网年度检修包含“春季检修”“秋季检修”,今年涉及输变电设备停电计划共167项,其中
根据中央气象台预报,4月11日至13日,受较强冷空气影响,全国多地将出现大风天气,北方将出现强风、沙尘、降温、暴雪天气,南方局地有强降雨和强对流天气。国家电网有限公司坚决扛牢电力保供首要责任,公司党组高度重视、超前谋划、统筹部署,第一时间启动极端天气Ⅳ级应急响应,成立气象灾害应急指挥
4月11日上午,国网冀北电力全面启动极端天气防范应对工作,万余名干部职工到岗到位,迅速进入Ⅲ级应急响应状态,全力确保电网安全稳定运行。目前,国网冀北电力已集结主网应急抢修队伍55支、配网抢修队伍497支、应急救援基干分队56支,应急抢修人员5256人全员待命。同时,76台发电车、520台发电机、257
4月8日,国电宁波风电开发有限公司一批分布式光伏项目(540.988MW)委托维护服务(三年)公开招标中标结果公布,浙江正泰智维能源服务有限公司中标标段1、浙江甬坤能源科技有限公司中标标段2。目前公司下属的一批的540.988MWp(包含拟建、待建项目10MWp)分布式光伏电站项目,因往期运维服务期即将到期
四月伊始,春回大地,内蒙古电网新能源发电迎来开门红。继全网新能源单月发电量2024年11月首次突破百亿千瓦时后,已连续5个月保持超百亿千瓦时纪录,每月新能源发电量占比均超过30%。3月份全网新能源发电量134亿千瓦时,同比增长38%,发电量占比达到39.55%,创历史新高。近年来,内蒙古电力集团内蒙古
近日,中国华电集团有限公司自主研发的“华电睿”系列五大类14款电力工控系统全部通过公安部第三研究所“公安部网络安全等级保护评估中心”的安全可信第三方检测认证。中国华电紧密围绕国家能源安全战略,聚焦能源领域电力工控系统核心软硬件“卡脖子”问题,联合央企单位、高校、科研院所和用户企业,
4月3日,神马电力发布2024年年报。报告期内,实现营业收入134,489.11万元,同比上升40.22%;实现归属于上市公司股东的净利润为31,072.97万元,同比上升96.17%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为30,231.76万元,同比上升102.17%。神马电力指出,公司营业收入同比增长40.22%,主要原
北极星售电网获悉,3月29日,青海省能源局发布关于征求《青海电力现货市场规则汇编(V3.0)(征求意见稿)》《青海电力现货市场第二次结算试运行方案(征求意见稿)》意见建议的通知。其中《青海电力现货市场规则汇编(V3.0)(征求意见稿)》提到,现阶段,参与现货电能量市场的发电侧市场主体包含燃
最近,第二届中国国际供应链促进博览会在北京举行,国网江苏省电力有限公司送变电公司的大流量履带式移动排涝智能机器人亮相,代表国家电网有限公司展示了供应链关键环节的新技术、新产品、新服务,推动创新链、产业链、供应链、价值链协同联动,为世界各国构筑起产业互融、创新互促、市场互通的桥梁。
近日,国家电网有限公司2025年第八批采购(输变电项目第一次变电设备(含电缆)招标采购)中标结果公示。本次招标物资共18类,554个标包。招标物资包含开关柜、组合电器、变压器、电力电缆、隔离开关、断路器、避雷器、支柱绝缘子等物资。招标物资情况如下:据公示信息显示,本次共272家企业实现中标。
3月17日,贵州省拟推荐申报国家能源局第五批能源领域首台(套)重大技术装备项目名单公示。拟择优选取中国南方电网有限责任公司超高压输电公司贵阳局申报的“首套超(特)高压多直流换流站远方集中监控平台”,贵州电网有限责任公司申报的“支撑智慧用电的首套电力指纹标准装置”、“热波成像涂层测厚
2015年电改9号文发布后,售电公司这新物种如雨后春笋般地出现在各省的电力市场上。(来源:微信公众号“黄师傅说电”作者:黄师傅)省级电网公司下面一直有电力交易中心,这并非是近年来才成立的部门,只不过在过去主要负责一些针对电厂侧的合同,或者是电厂与电厂间的辅助服务和一些大用户的直购合同
10月21日,国网四川省电力公司召开了全省电力物资供应体系的现代智慧供应链运营现场会暨应急物资保障演练会议,会上应急物资保障综合演练模拟了2021年夏季内江地区遭遇暴雨侵袭,部分供电线路受损严重而导致启动的暴雨灾害Ⅱ级应急响应。演练进一步强化了应急状态下省市县三级协同联动,充分检验了供应链运营中心战时指挥中枢作用,展现了应用现代智慧供应链的建设成效。承担四川电力供应链建设及服务保障的国网信通股份中电启明星公司全程支持了本次现场会及综合演练活动。
增量配电试点做了这些年,从一开始的众人瞩目,到今天的不温不火,原因自然是多方面的,浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约,深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。
增量配电试点做了这些年,从一开始的众人瞩目,到今天的不温不火,原因自然是多方面的,浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约,深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。
数字化转型其实由两个词构成,一是数字化,二是转型。这两个词一组合,就很有意思,带来不同的语境:是转型成为一家数字化企业?还是企业转型过程中发挥数字化的价值?抑或是企业生产业务创新的数字化?
最近除了“碳中和”之外,能源企业的数字化转型也是很火的话题。
增量配电试点做了这些年,从一开始的众人瞩目,到今天的不温不火,原因自然是多方面的,浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约,深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。个人认为,需要在能源技术变革的大背景下,来更深入的理解增量配电,求解在现有
2021年开年之际,空缺两个月的国家电网董事长之位,迎来正式补缺。2021年1月18日上午,国家电网有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家电网有限公司董事长、党组书记调整的决定:辛保安同志任国家电网有限公司董事长、党组书记,免去其国家电网有限公司总经理职
历任国家电网公司一把手赵希正改革成果见证者国家电网首任领导人(2002年12月-2004国家电网公司总经理、党组书记)人物履历:1984年4月起历任黑龙江省电力工业局局长、党组书记,东北电业管理局(东北电力总公司)局长(总经理)、党组书记,东北电力集团公司总经理等。赵希正1993年4月起历任电力工业
本篇将在上一篇宏观环境分析成果的基础上,从国内电力营销发展阶段与特征、公用事业营销发展趋势、电网企业战略发展导向等多角度分析,综合探究电力营销十四五的发展方向。(来源:微信公众号“朗新研究院”ID:Longshine-R作者:十四五课题组)01电力营销的发展阶段与特征营销是企业的命脉和市场前沿
我国电网企业的现状为何是国网和南网“两张网”而不是“一张网”或者“数张网”,这是电改5号文以后的改革结果,而今后电网企业是否会进行调整以及如何调整,则属于电改9号文发布之后的探索。(来源:微信公众号“智见能源”ID:SmartEnergyView作者:智见)自从2002年电力体制改革以来,我国电力行业的
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