大龙发电公司开展制度梳理推进“双提升”

2025年作为“十四五”规划最后一年，也是“能耗双控”收官之年。本篇报告延续了我们双碳专题研究历篇报告内容，旨在讨论和收集由“能耗双控”向“碳排放双控”过度后，碳排放控制的制度和流程。依据截止到2025年2月已发布的政策文件，梳理关于“碳排放双控”，碳排放体系建设，碳排放的核算、核查，碳

近日，我国能源领域的顶层法律文件《中华人民共和国能源法》（以下简称《能源法》）正式发布，解决了我国能源领域基本法长期缺失的问题，是我国能源工作中的里程碑事件。作为我国能源法律体系中的基础性和纲领性文件，《能源法》以推动能源高质量发展和保障国家能源安全为目标，在推动实施“四个革命、

1月11日，国务院发布关于全面推进美丽中国建设的意见。文件提出，积极稳妥推进碳达峰碳中和。有计划分步骤实施碳达峰行动，力争2030年前实现碳达峰，为努力争取2060年前实现碳中和奠定基础。坚持先立后破，加快规划建设新型能源体系，确保能源安全。重点控制煤炭等化石能源消费，加强煤炭清洁高效利用

近年来，针对系统内大集体企业市场化经营机制不健全、管理基础不牢固等问题，贵州电网公司加强监督管理，通过指导大集体企业做好制度分类，明确制度分级，搭建“纵横清晰”的制度图谱，推动大集体企业规范运作、高质量发展。截至目前，南方电网贵州电网公司大集体企业已建立了以章程为统领，以基本制度

北极星储能网获悉，近日，常州市人民政府针对胡勇胜代表所提出的《关于进一步支持钠离子电池产业发展的建议》进行答复。常州市人民政府表示，将制定《“科技创新助力新能源制度建设”专项行动计划》，围绕钠离子电池产业领域不断推进行业发展。其中还提出，围绕钠离子电池产业发展，引导电池企业加大研

固定资产投资项目节能审查是我国节能管理制度体系的重要组成部分，是提高项目能源利用效率、从源头上减少能源浪费的一项重要制度。近日，国家发展改革委印发《固定资产投资项目节能审查办法》（国家发展和改革委员会令2023年第2号，以下简称《办法》），对2017年开始实施的《固定资产投资项目节能审查

2022年6月20日出版的《学习时报》头版刊发南方电网公司党组书记、董事长孟振平署名文章《推动中国特色现代企业制度建设更加成熟更加定型》。文章表示，近年来，南方电网公司全面落实“两个一以贯之”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来，努力探索央企公司

2022年6月20日出版的《学习时报》头版刊发南方电网公司党组书记、董事长孟振平署名文章《推动中国特色现代企业制度建设更加成熟更加定型》。文章表示，近年来，南方电网公司全面落实“两个一以贯之”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来，努力探索央企公司

1月6日，国务院办公厅发布《要素市场化配置综合改革试点总体方案》，旨在推动要素市场化配置改革向纵深发展。完善电力市场化交易机制、加快电力交易机构股份制改造等内容被列入试点任务。《方案》明确，要加强资源环境市场制度建设。一方面，支持完善资源市场化交易机制。支持试点地区完善电力市场化交

7月7日下午，宿州公司组织开展廉政业务监督员培训会。该公司廉政业务监督员和监督部全体成员参加培训。

为全面推进治理体系建设，实现治理能力的现代化，完善制度体系建设。

11月11日，中国大唐集团有限公司召开11月份月度经济活动分析例会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，总结工作、分析形势、明确目标，谋划部署下一阶段重点工作。集团公司董事、总经理、党组副书记张传江主持会议并讲话。集团公司领导曲波、陶云鹏、苟伟、李建伟、王海腾参加会议并结合分管工作提出

3月28日，国网山东省电力公司2024年第二批物资采购计划审查全面结束。受益于采购计划智能排程管理模式，这批计划一次提报准确性更高、编审时间更短，实现了基建、技改、大修项目采购计划应报尽报。为更好地开展物资采购计划管理，国网山东电力自主开发了采购计划智能排程系统，并以此为基础创新打造了

平价时代，对于EPC企业来说同样承压，中电建新能源集团股份有限公司（下称电建新能源集团）采取“投建营”一体化，在管理和运营上多方面降本增效，并开拓多能互补、储能等多种业务，促进风电产业高质量发展。受访者：中电建新能源集团股份有限公司党委副书记、副董事长、执行总经理吕冬冬《风能》：目

北极星电力软件网获悉，3月23日，天津市南开区发展和改革委员会发布关于印发《南开区“十四五”节能减排工作实施方案》（以下简称《方案》）的通知。《方案》指出，重点行业绿色转型工程。紧盯高耗能行业企业和重点用能单位，强化用能预算管理，鼓励实施一批节能技改和节能示范工程，加强电力需求侧管

中国中煤能源集团有限公司（以下简称中煤集团）坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，深入开展国有企业改革三年行动，全面加强参股经营投资管理，以“1+N”制度体系为核心健全长效机制，以分类管理为抓手加强日常监管，以高效处置为手段加快盘活低效无效参股股权，参股管理工作不断规范，参股经营投资

12月6日，在济源西部王屋镇大路村，济源供电公司组织人员对配电台区线损指标进行现场分析，精准制定降损措施，提高电网经济效益。济源供电公司紧密结合冬季用电情况和电力设施状态，加强梳理分析，完善管理、细化措施，积极实施降损增效行动，着力提高经营质量，为电网效益发挥奠定扎实基础。济源供电

如果把企业比作一辆车，创业就像车子开上了一条没有出口的高速公路，我们每一个创业者要想把这台车开的更远，关键要做好三点：一要把好方向盘（定好企业的战略方向），二要踩好油门（规范经营，把好底线），三要适时变换车道（顺应时代，转型升级）。——永固集团总裁郑革三十五年风雨兼程，三十五年砥

在垃圾焚烧发电厂中，加强垃圾仓管理，对垃圾焚烧发电厂安全经济、长期稳定运行具有决定性的作用。加强垃圾仓管理，归根结底是对生活垃圾中水分的管理，保证入炉垃圾的质量。主要从以下几个方面管理。一、加强垃圾仓管理，归根结底是对生活垃圾中水分的管理，保证入炉垃圾的质量。主要从以下几个方面管

1月17日，河南济源供电公司组织人员对郊区12台配电变压器进行数据分析，结合实际拿出设备改造方案，提高经济运行水平，促进电网更好地发挥经济效益和社会效益。济源供电公司把发挥电网经济效益和社会效益，作为重点工作任务，深化精益管理，加强规范管控，持续推动提质增效各项工作。济源供电公司济源

1月8日，河南济源供电公司组织人员对配电台区线损管理情况进行检查，要求强化精益管理的理念，细化降损增效措施，持续提高发展质量和经营效益。去年以来，济源供电公司坚持提质增效工作主线，突出精益管理，加强过程管控，从增供扩销、线损管理、降本增效几个方面协同发力，持续释放经营动能，不断提高

11月6日，河南济源供电公司组织人员对已经完工的“煤改电”配套电力设施开展质量核查，保证设备健康稳定运行，以精益化管理提高企业生产经营效益。济源供电公司牢固树立成本、效益观念，严格关键指标管控，强化内部挖潜增效，不断提升经营效益。该公司积极推动增供扩销，密切关注济源环保建材生产基地