大龙发电公司开展制度梳理推进“双提升”

1月11日，国务院发布关于全面推进美丽中国建设的意见。文件提出，积极稳妥推进碳达峰碳中和。有计划分步骤实施碳达峰行动，力争2030年前实现碳达峰，为努力争取2060年前实现碳中和奠定基础。坚持先立后破，加快规划建设新型能源体系，确保能源安全。重点控制煤炭等化石能源消费，加强煤炭清洁高效利用

近年来，针对系统内大集体企业市场化经营机制不健全、管理基础不牢固等问题，贵州电网公司加强监督管理，通过指导大集体企业做好制度分类，明确制度分级，搭建“纵横清晰”的制度图谱，推动大集体企业规范运作、高质量发展。截至目前，南方电网贵州电网公司大集体企业已建立了以章程为统领，以基本制度

北极星储能网获悉，近日，常州市人民政府针对胡勇胜代表所提出的《关于进一步支持钠离子电池产业发展的建议》进行答复。常州市人民政府表示，将制定《“科技创新助力新能源制度建设”专项行动计划》，围绕钠离子电池产业领域不断推进行业发展。其中还提出，围绕钠离子电池产业发展，引导电池企业加大研

固定资产投资项目节能审查是我国节能管理制度体系的重要组成部分，是提高项目能源利用效率、从源头上减少能源浪费的一项重要制度。近日，国家发展改革委印发《固定资产投资项目节能审查办法》（国家发展和改革委员会令2023年第2号，以下简称《办法》），对2017年开始实施的《固定资产投资项目节能审查

2022年6月20日出版的《学习时报》头版刊发南方电网公司党组书记、董事长孟振平署名文章《推动中国特色现代企业制度建设更加成熟更加定型》。文章表示，近年来，南方电网公司全面落实“两个一以贯之”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来，努力探索央企公司

2022年6月20日出版的《学习时报》头版刊发南方电网公司党组书记、董事长孟振平署名文章《推动中国特色现代企业制度建设更加成熟更加定型》。文章表示，近年来，南方电网公司全面落实“两个一以贯之”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来，努力探索央企公司

1月6日，国务院办公厅发布《要素市场化配置综合改革试点总体方案》，旨在推动要素市场化配置改革向纵深发展。完善电力市场化交易机制、加快电力交易机构股份制改造等内容被列入试点任务。《方案》明确，要加强资源环境市场制度建设。一方面，支持完善资源市场化交易机制。支持试点地区完善电力市场化交

7月7日下午，宿州公司组织开展廉政业务监督员培训会。该公司廉政业务监督员和监督部全体成员参加培训。

为全面推进治理体系建设，实现治理能力的现代化，完善制度体系建设。

10月28日，长三角一体化示范区执委会联合两省一市生态环境部门召开了《长三角生态绿色一体化发展示范区生态环境管理“三统一”制度建设行动方案》（以下简称《行动方案》）新闻发布会。根据《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》和《长三角生态绿色一体化发展示范区总体方案》，浙江省、江苏省、上海市

北极星环保网获悉，《长三角生态绿色一体化发展示范区生态环境管理“三统一”制度建设行动方案》于近日印发，方案要求，坚持生态绿色一体化发展的战略导向，统筹推进一体化示范区生态环境管理工作，分阶段落实“三统一”制度建设，为保障生态环境持续稳定改善、筑牢一体化示范区发展的生态基底提供制度

如果把企业比作一辆车，创业就像车子开上了一条没有出口的高速公路，我们每一个创业者要想把这台车开的更远，关键要做好三点：一要把好方向盘（定好企业的战略方向），二要踩好油门（规范经营，把好底线），三要适时变换车道（顺应时代，转型升级）。——永固集团总裁郑革三十五年风雨兼程，三十五年砥

今年以来，河津发电分公司不断加强运行管理，在争发电量的同时狠抓节能降耗，采取多项措施细抠指标，提高企业综合效益。该公司根据负荷曲线合理调整辅机运行方式及参数，控制各辅机单耗;深入开展小指标竞赛，将运行人员的绩效与机组经济运行水平直接挂钩，调动运行人员的节能积极性和创造性;根据机组性

为进一步规范管理流程，降低燃料成本，提升管理效益，2015年，临汾热电公司燃料管理工作实行“四化”模式促进管理提升。管理制度化。该公司燃料管理部门按照漳泽电力燃料管理制度要求，结合公司实际，对现有的制度进行了整理修编，将原来的14项制度经过合并、修订减少为5项，为实现程序化和科学化的管理提供依据和保障。竞价常态化。2014年以来，该公司实行燃煤竞价采购模式，每月开展系统的市场调研，每月召开燃料管理领导组会议，确定次月采购的量质和拦标价，每月召开燃煤竞价会，现场报价，按照同质比价低价中标原则，确定供应单位、供应量和合同价，体现了燃

为保证机组安全、稳定、经济运行，以实际行动落实部门精细化管理方案。临汾热电发电运行部增强责任意识，自我加压，精益求精，打出了一套向管理要效益的“组合拳”。注重本质，突出重点。机组精细化管理工作主要从主、辅设备运行方式及供热系统运行方式进行优化。通过各专业各管一项的方式，制定细致的管理方案，逐项进行实施完善。部门主任整体负责，纵横联合，各专业专工整合协调，以点盖面，将精细化管理落到实处。抓好关键，确保实效。为了保证设备安全稳定，经济运行，在部门大力支持下，各专业主要负责人、技术带头人深入指导，先后对给水泵、凝结水泵、机组背压、热网

作为负责任的能源央企，中国大唐集团努力做到不负时代使命，在严格的环保要求下实现企业的经济效益和持续成长。【发展】以技术和管理实现效益 数字看大唐2013年4月25日，在中法国家元首的共同见证下，大唐集团公司董事长陈进行与法国电力公司董事长亨利.普格里奥签署全面战略合作协议。在中国经济发展的巨大齿轮高速运转30年之后，环境污染、温室气体效应、工业化伴生的各种负面问题越来越严重。能否实现向可持续发展的转变，是摆在后发工业化的中国面前的课题。作为负责任的能源央企，中国大唐集团努力做到不负时代使命，在严格的环保要求下实现企业的经济效益和持续成长。减排降耗，挖潜

华电能源富拉尔基发电厂全面创新燃料管理，构建“大燃料”管理格局，形成了科学规范的燃料全过程管理机制，实现标煤单价大幅下降，提升了企业经济效益。该厂将原有的燃料管理部门及生产单位整合为供应、质检、储运三个部门，实现集约管理。生产部编制了《燃料全过程管理》流程和标准，规范了燃料从采购到使用的整个过程工作，各生产单位根据执行《燃料全过程管理》过程中出现的问题逐步完善。“各相关单位要将科技项目“燃料优化管理系统” 与《燃料全过程管理》两个管理系统一并使用，有机结合，最终促进和推动燃料管理最大作用的发挥

“哪里疼，哪里打针”的封闭疗法是医学上的一种出色疗法。面对市场下行压力，大唐韩城第二发电公司积极开展“优化运行，节能创效”活动，全面推行“微管理”，在外争电量的基础上，坚持眼睛向内，“哪里有效益点，就从哪里入手”，从细微处有针对性挖潜，取得了显著成效。1至4月份，该公司实现持续盈利，资产负债率较年初下降6.64个百分点。精确定位，“找准效益突破点”。该公司坚持“日分析，周总结，月评比”制度，利用集团公司&ldq

今年以来，华电山东分公司全力做好“两个细则”管理，统筹处理电量兑现与AGC辅助服务补偿收益的关系，实现发电效益最大化。截至目前，该公司获得山东省电网“两个细则”考核收入420余万元，在山东区域发电公司中排名第一。该公司深化对标管理，构建了公司与区域内各发电公司对标、公司系统各单位之间相互对标、各单位与区域同类型机组对标的“三维对标”模式，每月进行总结、通报、分析，并严格按照《山东分公司“两个细则”绩效管理考核办法》奖优罚劣，提高各单位落实“两个细

“班长，#7机凝汽器端盖加装了手动开启装置后，加球真的是方便多了”。“可不是，开启装置投入使用一个半月以来，咱们班的工作效率可是大大提高了”。……5月7日上午，独自一人完成凝汽器加球工作的国电九江发电厂发电部综合班职工小严，一回到班组便满心喜悦的与班长老杨谈起了#7机凝汽器端盖改造后的工作感受。据悉，九江电厂#7机凝汽器加球是该厂发电部综合班每周一次的“必修课”。设备改造前，该厂#7机凝汽器装球室安装在主机房负两米层靠墙的横梁下方，位置异常狭小，操作存在

“光伏电站通过智能信息化的管理手段可以提高7%的收益。”近日，记者在采访中听到这样的说法。对光伏电站业主来说，增加“7%”收益是个极具吸引力的数字。据记者了解，光伏行业历来有一个标准提法：即光伏电池转换效率每提高一个百分点，电池组件的发电成本就将降低7%左右。提高转化效率成为企业追求的目标，国外企业也不例外。很多国际型企业将每年提高0.2%-0.4%的电池转化率，作为企业首要完成的既定任务。近年来，在各方努力下，电池转换效率屡获突破，行业平均水平也已保持在15%-17%之间，最高可达21%。但随着光伏相关

虽然利用信息化手段对基建工程项目的过程进行集团化、集中化、精细化已成为必然趋势，但目前评价信息化的意义及作用时，业主往往仅关注信息系统的显性效益，而忽视隐性效益。虽然利用信息化手段对基建工程项目的过程进行集团化、集中化、精细化已成为必然趋势，但目前评价信息化的意义及作用时，业主往往仅关注信息系统的显性效益，而忽视隐性效益。显性效益主要体现在业主内部及与设计、监理、施工单位彼此之间沟通渠道通畅，减少项目管理过程中的中间环节，加强对进度、质量、成本、安全、环保等方面的管控，缩短决策周期和项目建设周期、降低投资成本、提高工程质量。隐性效益主要体现在于，工程过