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中兴的危机与出路:单季19.45亿的巨亏深渊

2013-01-10 09:43来源:IT商业周刊关键词:中兴4G3G收藏点赞

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转型突围

尽管外界对中兴的未来较为悲观,但中兴坚持认为,公司前两年在战略上的部署,将逐渐收到成果,第四季度业绩将有明显改观。

为了应对通信设备市场的低迷,中兴在2010年开启"全网融合"战略,其在西安的云计算与IT经营部已投入3000多名研发人员。加大IT市场投入的战略储备,有望帮助其实现从CT到ICT的转型,从管道提供商到内容提供商的转型。

在专利技术上,中兴经过漫长的播种期后终于开花结果。今年3月,世界知识产权组织公布了2011年全球专利申请情况,中兴以2826件PCT国际专利一举超越日本松下的2463件,跃居全球企业国际专利申请量第一位。

"公司在专利申请上倾注了大量时间和精力,耗费了不少资金,在国外每申请一项专利要花去数万美元。"中兴品牌部副总裁崔丽曾告诉本刊记者,"中兴这样做是着眼长远,不在乎一时之得失。"

在核心技术上,中兴也掌握了一定的话语权,其推出的"绿色云集装箱"解决方案,收获了市场的良好反响。这一解决方案可较传统模式节省30%-70%电力成本,其占地面积仅为传统数据中心的1/4.另外,传统的数据中心部署需要花1-2年时间,而采用中兴的"绿色云集装箱"解决方案,90天内即可完成交付,效率大大提升。

中兴将终端作为重头戏来抓,也开始收到成效。IDC的数据显示,中兴第三季度的智能手机出货量为750万部,同比增长82.9%,增幅在所有智能手机厂商中仅次于三星。从其第三季度财报来看,终端产品收入同比增长15.36%.

作为全球第四大智能手机厂商,手机业务对中兴的业绩贡献占比将越来越大。出货量上的优势,使得其在元器件采购上有议价筹码,规模效应降低了产品成本。中兴执行副总裁何士友表示,将以手机来带动公司品牌。他预计,到2015年,终端业务的营收要占公司总营收的50%,手机销量进入全球前三。

为了改变公司给消费者惯有的低端形象,10月末,中兴旗下独立的手机子品牌"努比亚"已与世人打了一个照面,年底将推出首款高端旗舰四核产品,跳出同质化竞争的战壕。据透露,中兴聘请了意大利着名设计师亲自操刀,产品采用网上商城与实体店相结合的销售方式。

中兴曾经历过两次大的危机,第一次是1993年的股权危机,当时通过改善结构以及上市得以化解。第二次危机是2005年、2006年营收增长放缓,中兴通过加快国际化步伐拓宽了营收途径。中兴这次面临的危机,比前两次更严重,寄望4G不太靠谱。有券商人士认为,通过出售子公司获得直接收益,政府年底返还大量的退税,仍将是中兴扭亏为数不多的技术手段。

上市以来,中兴透支了资本市场的输血能力,而自身造血的机能却未能提高,导致其抵御风险能力低。而它2008年能躲过一劫,全靠抓住了国内3G这根救命稻草。

电信观察家项立刚则认为,中兴应采取短期与长期相结合的方法,对过去的策略进行适当的调整与修订。短期策略包括收缩海外市场,撤销长期亏损的海外代表处,优化人员配置;对于亏损的产品线,进行合并,减少投入,共享平台;出售一些非核心的优质资产,加强现金储备等。而长期策略需要加强战略管理,明晰管理与业务流程等。

对中兴的管理层而言,火势已经扩散开来,要想迅速将其浇灭,极度考验管理层的能力。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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