大龙发电公司抓好节后收心推进“双提升”

如果把企业比作一辆车，创业就像车子开上了一条没有出口的高速公路，我们每一个创业者要想把这台车开的更远，关键要做好三点：一要把好方向盘（定好企业的战略方向），二要踩好油门（规范经营，把好底线），三要适时变换车道（顺应时代，转型升级）。——永固集团总裁郑革三十五年风雨兼程，三十五年砥

今年以来，河津发电分公司不断加强运行管理，在争发电量的同时狠抓节能降耗，采取多项措施细抠指标，提高企业综合效益。该公司根据负荷曲线合理调整辅机运行方式及参数，控制各辅机单耗;深入开展小指标竞赛，将运行人员的绩效与机组经济运行水平直接挂钩，调动运行人员的节能积极性和创造性;根据机组性

为进一步规范管理流程，降低燃料成本，提升管理效益，2015年，临汾热电公司燃料管理工作实行“四化”模式促进管理提升。管理制度化。该公司燃料管理部门按照漳泽电力燃料管理制度要求，结合公司实际，对现有的制度进行了整理修编，将原来的14项制度经过合并、修订减少为5项，为实现程序化和科学化的管理提供依据和保障。竞价常态化。2014年以来，该公司实行燃煤竞价采购模式，每月开展系统的市场调研，每月召开燃料管理领导组会议，确定次月采购的量质和拦标价，每月召开燃煤竞价会，现场报价，按照同质比价低价中标原则，确定供应单位、供应量和合同价，体现了燃

为保证机组安全、稳定、经济运行，以实际行动落实部门精细化管理方案。临汾热电发电运行部增强责任意识，自我加压，精益求精，打出了一套向管理要效益的“组合拳”。注重本质，突出重点。机组精细化管理工作主要从主、辅设备运行方式及供热系统运行方式进行优化。通过各专业各管一项的方式，制定细致的管理方案，逐项进行实施完善。部门主任整体负责，纵横联合，各专业专工整合协调，以点盖面，将精细化管理落到实处。抓好关键，确保实效。为了保证设备安全稳定，经济运行，在部门大力支持下，各专业主要负责人、技术带头人深入指导，先后对给水泵、凝结水泵、机组背压、热网

作为负责任的能源央企，中国大唐集团努力做到不负时代使命，在严格的环保要求下实现企业的经济效益和持续成长。【发展】以技术和管理实现效益 数字看大唐2013年4月25日，在中法国家元首的共同见证下，大唐集团公司董事长陈进行与法国电力公司董事长亨利.普格里奥签署全面战略合作协议。在中国经济发展的巨大齿轮高速运转30年之后，环境污染、温室气体效应、工业化伴生的各种负面问题越来越严重。能否实现向可持续发展的转变，是摆在后发工业化的中国面前的课题。作为负责任的能源央企，中国大唐集团努力做到不负时代使命，在严格的环保要求下实现企业的经济效益和持续成长。减排降耗，挖潜

华电能源富拉尔基发电厂全面创新燃料管理，构建“大燃料”管理格局，形成了科学规范的燃料全过程管理机制，实现标煤单价大幅下降，提升了企业经济效益。该厂将原有的燃料管理部门及生产单位整合为供应、质检、储运三个部门，实现集约管理。生产部编制了《燃料全过程管理》流程和标准，规范了燃料从采购到使用的整个过程工作，各生产单位根据执行《燃料全过程管理》过程中出现的问题逐步完善。“各相关单位要将科技项目“燃料优化管理系统” 与《燃料全过程管理》两个管理系统一并使用，有机结合，最终促进和推动燃料管理最大作用的发挥

“哪里疼，哪里打针”的封闭疗法是医学上的一种出色疗法。面对市场下行压力，大唐韩城第二发电公司积极开展“优化运行，节能创效”活动，全面推行“微管理”，在外争电量的基础上，坚持眼睛向内，“哪里有效益点，就从哪里入手”，从细微处有针对性挖潜，取得了显著成效。1至4月份，该公司实现持续盈利，资产负债率较年初下降6.64个百分点。精确定位，“找准效益突破点”。该公司坚持“日分析，周总结，月评比”制度，利用集团公司&ldq

今年以来，华电山东分公司全力做好“两个细则”管理，统筹处理电量兑现与AGC辅助服务补偿收益的关系，实现发电效益最大化。截至目前，该公司获得山东省电网“两个细则”考核收入420余万元，在山东区域发电公司中排名第一。该公司深化对标管理，构建了公司与区域内各发电公司对标、公司系统各单位之间相互对标、各单位与区域同类型机组对标的“三维对标”模式，每月进行总结、通报、分析，并严格按照《山东分公司“两个细则”绩效管理考核办法》奖优罚劣，提高各单位落实“两个细

“班长，#7机凝汽器端盖加装了手动开启装置后，加球真的是方便多了”。“可不是，开启装置投入使用一个半月以来，咱们班的工作效率可是大大提高了”。……5月7日上午，独自一人完成凝汽器加球工作的国电九江发电厂发电部综合班职工小严，一回到班组便满心喜悦的与班长老杨谈起了#7机凝汽器端盖改造后的工作感受。据悉，九江电厂#7机凝汽器加球是该厂发电部综合班每周一次的“必修课”。设备改造前，该厂#7机凝汽器装球室安装在主机房负两米层靠墙的横梁下方，位置异常狭小，操作存在

“光伏电站通过智能信息化的管理手段可以提高7%的收益。”近日，记者在采访中听到这样的说法。对光伏电站业主来说，增加“7%”收益是个极具吸引力的数字。据记者了解，光伏行业历来有一个标准提法：即光伏电池转换效率每提高一个百分点，电池组件的发电成本就将降低7%左右。提高转化效率成为企业追求的目标，国外企业也不例外。很多国际型企业将每年提高0.2%-0.4%的电池转化率，作为企业首要完成的既定任务。近年来，在各方努力下，电池转换效率屡获突破，行业平均水平也已保持在15%-17%之间，最高可达21%。但随着光伏相关

虽然利用信息化手段对基建工程项目的过程进行集团化、集中化、精细化已成为必然趋势，但目前评价信息化的意义及作用时，业主往往仅关注信息系统的显性效益，而忽视隐性效益。虽然利用信息化手段对基建工程项目的过程进行集团化、集中化、精细化已成为必然趋势，但目前评价信息化的意义及作用时，业主往往仅关注信息系统的显性效益，而忽视隐性效益。显性效益主要体现在业主内部及与设计、监理、施工单位彼此之间沟通渠道通畅，减少项目管理过程中的中间环节，加强对进度、质量、成本、安全、环保等方面的管控，缩短决策周期和项目建设周期、降低投资成本、提高工程质量。隐性效益主要体现在于，工程过

北极星储能网获悉，3月1日，天齐锂业发布《“质量回报双提升”行动方案》，其中天齐锂业表示，公司将关注电动汽车和储能应用领域的投资机会，积极参与下游的投资布局，为更好利用锂在新型电池应用方面的未来趋势做好准备。此外，天齐锂业还将在新型节能金属锂提取技术方面，继续探索矿产资源综合利用及

北极星储能网获悉，2月18日，格力电器发布《“质量回报双提升”行动方案》。格力电器指出，公司将继续坚持“核心技术自主研发”，秉持“按需投入不设上限”的理念。格力电器称，目前公司已搭建起以国家级科研平台为依托的多层次、高水平研发平台体系，围绕新能源环境、智能装备、冷冻冷藏、洗涤等技术

北极星储能网获悉，2月18日，比亚迪发布《“质量回报双提升”行动方》。比亚迪指出，在汽车领域，公司已完成了从整车技术到上游电池、电机、电控等核心零部件的全覆盖，甚至更上游的车规半导体的垂直整合，构建出覆盖产业链上下游的完整产业生态。在品牌高端化上，比亚迪相继推出了“腾势”品牌、“仰

9月20日，国网信通股份中电启明星自主研发的数字化供电服务中心平台在国网上海松江、崇明等五家供电公司成功上线，进一步消除跨业务环节数据壁垒，解决一线员工多系统处理工单、工单管控难度大等问题，为全面提升基层数字化办公水平、运营效率和用户服务质量注入新动力。数字化供电服务中心平台依托企

中国大唐集团有限公司宁夏分公司以高标准、严要求、实举措，扎实推进各项工作，在安全生产、增发电量、设备治理等方面下功夫、求实效，上半年发电量同比增长8.3%，利润额同比增长32%，顺利实现“双过半”目标任务。该公司紧盯年度生产任务目标，提早谋划、周密部署，科学合理做好生产经营任务分解，加

一季度以来，国能龙岩发电公司持续推进“修旧利废”工作，鼓励职工干部从点滴做起、从岗位做起，力求进一步降低生产经营成本的同时提升员工专业技能，助推企业提质增效与队伍建设双提升。图为检修人员正在进行探头修复该公司把修旧利废工作作为攻坚提质增效的一项重要举措，秉持着“能用不领新，能修不

北极星售电网获悉，为贯彻落实国家发展改革委等部门印发的《促进绿色消费实施方案》，促进消费结构绿色转型升级，助推实现碳达峰碳中和目标，11月24日，贵州省发展改革委等六部门联合印发《贵州省促进绿色消费实施方案》（以下简称《实施方案》）。在充分提升绿色电力消费方面，提出加快推动南方区域绿

今年两会期间，国务院在作政府工作报告时，提到了双碳下的可持续绿色生态发展，表示有序推进碳达峰碳中和工作，再一次坚定了我国在持续推动低碳转型上的决心。在此背景下，雅居乐环保集团积极响应，顺势而为，加快集团旗下生态园区工程建设，以实现生态循环和经济效益同步发展。其中，三江口节能环保生

5月7日，甘肃全省2020～2021年供暖季结束。国网甘肃省电力公司应用电力大数据开展了清洁供暖成效分析。数据表明，甘肃省去冬今春供暖季电采暖客户数及用电量呈现双提升。

推动碳达峰、碳中和，除了行政手段，还有“市场之手”。实行碳排放权交易，将碳排放权商品化，通过市场化机制应对气候变化，减少碳排放，深圳先行先试。

11月10日，由国网宁波供电公司投资建设的北仑高塘综合能源站成功投运，这是我省首个集光、储、充、数据机房、变电站等为一体的综合能源站。据介绍，该能源站利用高塘变电站改造后空余的闲置土地进行建设，由光伏发电系统、数据机房、智能配电系统、新能源汽车充电站、梯次再利用储能电池系统等综合组成