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华炜开“良方”让陕煤化远离危机(图)

2013-03-13 09:08来源:中国能源报 于孟林 孙鹏 李华关键词:煤炭企业陕煤化煤化工收藏点赞

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2012年的煤炭企业“生病了”,煤价急速下滑,煤矿纷纷停产,匆匆结束了长达10年的黄金之旅后,煤炭市场陷入了漫无边际的阴霾中。而身处大西北的陕西煤业化工集团似乎并未受到“传染”:2012年产量1.14亿吨,实现销售收入1250亿元,创利税208亿元,持续保持了“每两年翻一番”的增长势头……

这些“诡异”的数字让众同行倍感疑惑,这“当家人”华炜到底对陕煤化植入了什么神奇“抗体”,让企业在这场危机中“百毒不侵”?怀着敬意,也怀着好奇,记者走近了该集团董事长、党委书记华炜,一探究竟。

早吃预防药——

“未雨绸缪,兼顾长远,才能立于不败之地”

对于这次突如其来的煤炭危机,华炜似乎并不意外。他用哲学当中内外因的基本原理回答了记者的困惑:“对于一个行业、一个企业来说,宏观经济以及外部环境,似乎只能顺应而无力改变大势,但内因始终是事物发展变化的根本。考量一个企业的健康与否,不能只看顺境中的作为,还要看逆境中崛起的能力,只有未雨绸缪,兼顾长远,才能立于不败之地。”

“未雨绸缪,兼顾长远”,这八个字从华炜来到陕煤化工作的第一天便开始发挥作用。2007年,华炜到陕煤化赴任,却面临该集团产业结构单一、煤炭产业链下游企业规模偏小、煤炭产业链相关产业分散、效率低下、市场依赖度高等问题。针对这一情况,华炜带领一班人,提出了以提升整体产业体系竞争力为目标的“精心打造煤炭、煤化工之外的相关多元产业板块”的举措,来提高企业的稳定性和抗风险能力。

发电领域:大力发展煤矸石电厂和瓦斯发电,有选择地参与坑口发电,着力发展大型煤电一体化项目,并借助市场有利时机重组收购发电企业,目前该集团拥有的电力权益装机达到1250万千瓦。

物流领域:充分利用原有铁路专用线,积极参股国家铁路干线建设,在沿海、沿江、沿河选点建立物流集散中心;积极构建煤炭网上交易,成立了陕西省煤炭交易中心,为煤炭销售一站式服务体系搭建平台,2012年该中心网上交易煤炭量达3860万吨,是我国通过网上交易实现交易量和实物交易量最大的现货煤炭交易市场之一。

金融服务领域:积极实施产融结合模式,金融业务基本涵盖证券、银行、保险、期货、信托,并成功组建了陕西首家省属企业财务公司,形成了相对固定成熟的融资通道和融资模式,为企业快速发展提供的资金保障。

……

最终,该集团形成了煤炭、煤化工两大主业为驱动的电力、物流、钢铁、金融、建筑、机械、科技、物资、实业、绿色健康等产业协同推进的产业体系,多元产业之间互为补充,联动运营,使资源互补,抱团取暖。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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