陈旗冬季培训工作圆满结束

郸城县电业局在普法、技能、文体“三联赛”活动中，以制订普法方案、发放《员工普法手册》、以考促学、以赛促学等方式，扎实开展法制宣传教育，营造浓厚法治氛围，增强全体员工法律意识。图为7月31日，郸城局组织开展“六五”普法知识竞赛现场，这是该局检验全员普法教育效果的一个缩影。

为了深入开展严肃工作纪律、整顿工作作风专项活动，敖汉旗农电局“三个注重”深入推进肃纪整风专项活动，增强了职工遵章守纪的自觉性和客户满意度的提升。一是注重提高思想认识。为了扎实开展肃纪整风活动，提高对肃纪整风活动的重要性、必要性、紧迫性的认识，该局召开工作会议，对肃纪整风活动进行动员、部署，让全体干部职工积极行动起来，用务实的工作作风、廉洁的工作意识，打造“和谐、清廉”机关。二是注重加强监督检查。该局对专项活动每个阶段的工作开展情况进行全面检查和重点抽查，局纪委采取突击检查、暗访等形式，不定期对机关和各窗口

“带头学习，做学习贯彻《廉政准则》、《廉洁从业若干规定》、中央八项规定、国网公司《实施细则》的表率;身体力行，做严于律己的表率……”奈曼旗农电局党委书记宣读《奈曼农电局领导干部廉政承诺书》时说到。7月25日，奈曼旗农电局召开了领导班子成员廉政承诺大会，该局领导班子成员、局机关职工80余人参加了会议。会上，6名领导班子成员在承诺书上郑重签字并将承诺书向全局进行公示接受职工的监督，该局党委书记代表领导班子成员郑重承诺进一步筑牢拒腐防变的思想道德防线，不断强化廉洁从业意识，树立清正廉洁的良好形象。会议最后该

7月22日，国网内蒙古东部阿荣旗供电有限公司召开干部大会，传达了国网呼伦贝尔供电公司纪律检查委员会《关于进一步治理党员干部借子女升学违规操办“升学宴”的通知》，并制定了治理措施。今年高考已经结束，录取工作即将开始，为了发扬党的优良传统，树立勤俭节约的社会风气，纠正奢侈浪费、攀比敛财不正之风，坚决刹住党员干部借子女升学之机操办敛财行为，促进党员干部廉洁从政，树立良好的社会风气，该公司党委把严禁党员干部操办“升学宴”作为加强党风廉政建设的一项重要内容，通过党风廉政建设责任制的落实，进一步提高党员干部的思想认识

连日来，国网内蒙古东部阿荣旗供电有限公司广泛开展了法制道德教育，以增强员工的职业道德观念和法律意识，致力于建设遵纪守法、廉洁高效的员工队伍，促进从严治企。该公司在员工中开展了“六五”普法工作，印发了法律知识学习资料，组织员工学习，开展法制宣传教育，全面提高员工的法律素质，力求做到学法、知法、守法、用法，自觉运用法律手段来维护企业和自身的合法权益。在道德教育方面，该公司开办了道德讲堂，在公司网页开设道德讲堂专栏，聘请阿荣旗委党校讲师作专题讲座，建立了道德教育常态机制，通过不同形式的活动，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献

7月17日，牡丹江林口农电公司紧急组织全体员工开展案例警示教育活动，内容为学习江苏省如皋市供电公司触电死亡事故赔偿案例。17日早7点20分，一则刊登在《人民法院报》上《高压线下违规建房一泥瓦工触电身亡——供电公司疏于管理被判承担四成责任》的文章，映入林口农电公司负责人邵军的眼帘，经认真研读之后，邵军与其他班子成员当即决定召开全公司大会，学习该起触电死亡赔偿案例。文章介绍，江苏省如皋市如城镇村民丁某违规在高压线下建房，泥瓦工罗某在为新建房屋的东山墙贴磁砖时，因拉动紧靠墙体的铁质脚手架不幸触电死亡。事后，死者家属将供电公司及房屋主人

2013年，虞城县供电公司认真贯彻落实党的十八大精神，提出打造“守法央企”战略愿景，深化企业变革转型，争做新时期企业依法规范发展的典范。为了广大员工能准确运用法律法规和企业制度规定分析、解决实践中遇到的问题，全面提升企业素质和队伍素质，公司于7月15日，在第一会议室举办普法知识集中学习，公司领导及班组长全部参加了学习.通过扎实开展法制宣传教育，进一步提升了干部职工的法治意识，提升了全员法律素质，扩大法制群众基础，营造了浓厚的法制氛围，形成了不敢违法、不能违法、不愿违法的法制环境，努力以法制凝聚共识、规范行为、化解矛盾、促进和合，

近日，国网扎兰屯市供电公司组织召开了普法知识讲座，讲座邀请法律顾问郑老师为公司职工讲解电力法律法规知识。此举旨在进一步增强职工法律、法规意识。讲座中，郑老师以真实的电力事故案例为讲解主题，为大家深入分析和讲解了事故的过程及责任的划分，并就如何避免人身伤亡事故、强化电力设施保护意识进行了一一讲解，并与职工们就工作和生活中遇到的问题和困惑进行了交流互动，使员工在了解电力普法知识的同时，进一步增强了法律、法规意识。

遵义供电局在建党九十二周年之际，为深入贯彻落实贵州电网公司《关于加强廉洁风险防控工作的实施方案(2012年版)》和《全面深入推进廉洁风险防控工作的意见》，遵义供电局积极开展廉洁风险防控工作。遵义供电局为切实开展好清廉工作，成立廉洁风险防控领导小组，对照防范于未然，先防控，后清廉;抓基层，防蚁穴的工作思路，根据《关于全面深入落实廉洁风险防控工作的通知》要求结合本单位实际，制作了300份遵义供电局《廉洁手册》。清廉从基层抓起，服务从基层彰显，因此本次《廉洁手册》主要发放和宣传的对象是遵义网区县级供电企业的基层供电所。此手册具体规定了在供电所20个岗位中，查

7月8日，河南省封丘县电业局组织举行了纪检监察法律法规知识考试，该局领导班子及中层干部、两站站长共60余人参加了此次廉政考试。此次考试是由监察审计部统一命题，从26个文件中筛选出和日常工作息息相关的题目，包括中央八项规定、中国共产党党员纪律处分条例、车辆管理、业扩报装管理、废旧物资管理、人资管理及供电服务等方面内容。通过考试，大家一致认为，廉政考试是对领导干部加强廉政学习教育的提醒和督促，体现了该局党委对干部成长的关怀和爱护。在今后的工作中，一定更加自重、自警、自省、自励，按照“一岗双责”要求，牢固树立“干事、干净&

“中央‘八项规定’要求什么?”“国家电网公司‘三个十条’包括什么?”6月26日上午，卫辉市电业局配检公司许士波接过试卷后，看着这些已经在烂熟于心的试题，他胸有成竹地拿起笔快速的写了起来。为提高全局党员干部纪检监察法律法规知识水平，加强党性修养，弘扬良好作风，卫辉市电业局举行纪检监察法律法规知识考试，全局100余名干部、职工参加了此次考试。像许士波这样在规定时间内，圆满完成考试的职工不在少数。据了解，本次考试由卫辉市电业局监察审计部统一命题，并以文件通知的形式

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参