辽宁电力检修分公司：以规范标准提升管理 以创新工作促管理提升

2024年，国家电网有限公司总部各部门和公司各单位聚焦电力保供、电网建设、绿色发展、优质服务、经营效益、企业治理等重点难点，积极开展管理创新活动，形成了一大批创新性突出、实践成效显著的管理创新成果。公司按照《管理创新工作管理办法》有关规定，经组织评审，对60项优秀管理创新成果予以表彰。

12月21日，2024（第十届）国企管理年会暨国企管理创新成果发布仪式在北京召开，远光软件服务的5项客户项目获评2024（第十届）国企管理创新成果。国企管理创新成果评选活动由中国工业合作协会、中国管理科学学会学术委员会、《创新世界周刊》《国企管理》杂志等机构发起，旨在总结提炼全国国企创新典范

日前，中国水利电力质量管理协会公布2024年质量管理创新成果交流活动评价结果，公司发布的《现代电力检修企业以市场化为导向的经营体系建设》从437项创新成果评选中脱颖而出，荣获一等奖，创造了管理类成果连续两年在国家级赛事中取得一等奖的好成绩。该创新成果以公司经营目标为着力点、经营机制改革

10月26日，2024年中国工业企业创新大会暨第五届现代工业企业创新成果名单发布会在济南成功举办。会上发布了第五届现代工业企业管理创新成果名单，远光软件“基于业财融合的电网物资采购结算数字化协同平台”荣获“第五届现代工业企业管理创新成果二等奖”，体现了其在推动电力行业产业链上下游业务协同

余贻鑫，中国工程院院士、天津大学教授。电力系统分析、规划与仿真专家。长期结合电力系统工程实际进行深入的电力系统稳定性理论研究，特别是在电力大系统安全监视、防御与控制中域的方法学方面，取得了开创性的国际先进成果，并在世界上首次把该成果用于实际电力大系统。获国家科技进步二等奖和国家发

为健全创新实践管理体系，加快培育公司管理创新人才梯队，高标准高质量打造创新成果，最近，盐城供电公司发展部举办公司2024年度管理创新专题培训，通过具体案例分析等方式，引导广大员工进一步明确年度成果案例编写重点、命题技巧和撰写要求，使管理创新真正成为推动公司发展变革的内在驱动力和核心竞

日前，陕投电力运营《电力检修企业“模拟法人+内部市场”经营管理机制建设与应用实践》，荣获陕西省电力行业协会管理创新成果二等奖。近年来，电力运营聚焦市场化改革，积极推行市场化经营机制，按照“转变经营理念、激发内部活力、提升管理效率”的设计原则，搭建“模拟法人制+内部市场化”经营管理机

2024年6月14日，中国机电工业价格协会主办的企业成本管理创新成果交流大会在北京举行，大会同时颁发了2024年度企业成本管理创新成果奖项。经过形式审查、初审、复审等评选程序，国投北疆申报成果《“三管齐下”——新形势下火电厂设备维护成本管控探索》从全国200余个申报成果中脱颖而出，成为最终获奖

5月27日，国能连江公司《百万火电机组完成的功能安全评估系统研发与应用》项目获2024年全国电力行业工程建设管理创新成果一等奖。该项目通过对机炉工艺系统实施危险与可操作性分析，将工艺系统风险点按高中低三档进行充分的辨识与分析，并对风险点提出改进建议；依据危险与可操作性分析结果，对机炉保

近日，岱海发电安全培训管理创新成果《科技赋能文化聚力品牌提效——“五融安全文化”培育“岱之安”品牌建设实践》获得由国家应急管理部宣传教育中心主办的“第五届企业安全文化优秀论文二等奖”。《电力企业“数字化+新媒体+品牌化”安全培训模式》获得国企管理主办的“第九届国企管理创新成果二等奖

3月11日-12日，在春意盎然的南京，一场以“守正出新·降本增效”为主题的第五届全国垃圾焚烧发电项目运营管理创新高峰论坛圆满落幕。本届论坛由北极星环保网、北极星电力网、北极星招聘联合主办，邀请到行业知名专家、龙头企业等近300位业内人士齐聚南京，共襄盛举。论坛正式开始，北极星总编陈尘女士

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参