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国网乌兰浩特市供电公司本质安全工作促进基层供电所管理水平提高

2013-09-02 15:41来源:乌兰浩特农电局作者:侯庆树关键词:乌兰浩特农电局供电所管理安全生产收藏点赞

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按照创建本质安全实施计划,近日,兴安供电公司积极组织全系统班组长以上骨干就本质安全建设进行系统地培训。通过系列的培训,乌兰浩特市供电公司加深了对本质安全建设及其在电力企业的适用性、必要性、可操作性的理解。大家形成了共识,意在把建设管理体系、创建本质安全作为基层供电所管理战略的重要措施。

一是充分理解了创建本质安全型企业的目的、意义。

各供电所通过开展创建本质安全建设工作一系列培训及实践活动,使广大员工转变了安全理念,提高了管理安全所必须的技能、方法和手段,培养各级管理者自觉参与安全管理和员工自觉执行规章制度的良好安全行为,推动了基层供电所安全文化的建设。大家充分认识到工艺设备的设计、维护、检修、运行标准和技能及控制工艺、作业安全风险等方面有待进一步提升。

一个阶段以来,在大家的共同努力下,员工们亲身感受到了生产现场的作业环境的改观,工作、办公场所整洁有序,生产过程的职业健康危害得到了有效地控制,为供电所创造一个良好的工作环境。每名员工都清醒地认识到创建本质安全工作需要持续改进,最终以形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执行机制,逐步实现“零事故”,为基层供电所安全发展奠定基础。

二是依托“5S”管理理念提升供电所安全管理水平。

通过本质安全建设活动,供电所员工树立了“5S”管理的理念。从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面入手对供电所的各项基础工作进行对照整改。从班组到仓库,与过去相比面貌都有了很大的变化,桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序;工器具、物料摆放力求科学、合理、人性化。供电所的生产工作环境改善了,每天上班的心情也不一样,员工决心要将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化。这样不但能减少了浪费,提高了工作效率,供电所的基础管理也上了一个台阶。供电所决定立志把“5S”管理逐步变为日常工作习惯,从而进一步提高了员工的素养,继而提高生产设备安全管理水平,保证了设备和人身的安全。

三是通过改进员工的行为方法来实现本质安全。

在开展安全检查中,当初供电所常常将设备和线路缺陷填入安全检查表中,语言的表述也不太规范,这些都说明了有些员工对安全检查思路还没有理清,理论学习得还不够扎实。设备的缺陷是由设备本身原因导致设备不能正常发挥其功用而存在的问题。而安全检查着重于外在的环境因素、人的不安全行为及人机工程的制约措施等因素而导致事故可能性的一些问题。经过大家不断地学习和深入实践,每位员工都已基本上掌握了安全检查的方法,改变了原有的行为习惯。供电所还加强对操作人员安全行为的培训教育,保证每名员工、每个岗位、每个工作流程都严格按操作规程进行操作。每次深入现场进行安全检查,及时排除各种隐患,习惯性违章行为及时得到纠正,设备工况也比以前更加可靠了。在生产现场,供电所还增补了许多醒目的安全警示标识,如“安全标志”、“设备及安全工器具标志”、“安全警戒线”、“安全防护”。意在努力构建一种“铜墙铁壁”的安全保障氛围,从而实现人的本质安全。

四是细化量分动态危险点分析,提高了员工辩识和防范危险源的能力。

杜邦理念认为:所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是供电所把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施,形成本质安全管理体系程序、规范和操作规程。供电所利用安全活动或会议进行专题讨论,大家立足岗位,结合管理、人、机、环境四个要素全面细致地排查工作中各个环节存在的第一类和第二类危险源。

首先要求大家掌握危险源的辩识方法。如通过现场观察、工作任务分析、事故树分析或故障树分析等方法,可识别出各自岗位中导致事故的危险源。在作业任务危害分析的基础之上又进行细化量分,并总结出生产系统的动态危险点分析应把握好“二十防”:1、防水、汽等高温烫伤;2、防触电;3、防止火烧伤;4、防高空落物砸伤;5、防高空坠落;6;防止机械伤害;7、防跌伤(包含防地面积冰雪、雨水、油滑跌和障碍物绊跌及孔、井陷跌)8、防化学物品腐蚀伤害;9、防中毒;10、防中暑;11、防粉尘;12、防爆炸;13、防损坏设备;14 、防风;15、防雨; 16、防冻伤;17、防水淹;18、防雷;19、防噪音;20、防缺氧等。供电所针对这“二十防”,要求大家在工作前一一对照分析,制定可行的措施来防范事故的发生,以实现“零事故、零伤害、零污染”的目标。

供电所全体员工深刻地认识到,要实现本质安全生产,提升安全理念,转变安全行为,形成创建本质安全的有效机制并贯彻执行,还需有大量的工作要做。下一步供电所将按照公司的统一部署,以风险识别、评估、持续控制和应急处置、行为控制为重点,以制度、标准、规程为载体,由人员、设备、环境和管理四个子系统构成,遵循闭环管理模式的本质安全管理体系。使事故控制由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变,强化现场安全管理,努力为乌兰浩特市供电公司创建本质安全型企业目标而努力奋斗。

作者: 侯庆树
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