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135岁煤炭巨头的商办基因

2013-09-10 10:41来源:《英才》关键词:煤炭企业煤炭行业开滦集团收藏点赞

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内外扩张

虽然开滦的资源禀赋已不具备优势,但煤炭现在仍是企业的主要利润源。张文学认为,国家对能源的需求不断增大,煤炭作为基础能源,仍然占据中国能源消费的主导地位,所以开滦具有做大煤炭主业的外部条件。开滦的策略是通过“内挖外扩”持续把煤炭做大。

开滦本部大部分矿井资源靠目前技术已可以开采到负1500米,按照开滦890平方公里煤田面积计算,煤炭资源储量拓展到41.58亿吨,延续矿井30—50年的发展,这对开滦稳定本部经济具有重要的作用。

此外,宋家营矿勘探已完成,唐山区域增加了15亿吨的煤炭储量,可以建两个500万吨的矿井。廊坊大城煤田,有50亿吨的储量,去年开滦拿出4亿元进行勘探,如果发展的好,将来有可能作为开滦唐山区域的接替区。

近几年,开滦也稳步推进省内的煤矿整合。对于小煤矿的整合开滦始终保持谨慎态度,对一些小煤矿,开滦并非出资整合,而是采用“托管”和负债经营的模式:开滦出人帮助小煤矿做培训和管理;或者小煤矿先给开滦股权,开滦帮忙管理。等挣到钱再把股权的钱还上。很多小煤矿根本赚不到钱,但按政策,开滦必须承担整合的责任。

最担心的是,不知道小煤矿实际有多少储量,开滦内部人说“他跟你说有几百万几千万吨储量,结果可能是一堆破烂,或者不成块,开采成本高。如果盲目买了,损失会很惨”。

曾经一段时间,来自省外等地的企业争先到河北某市抢夺小煤矿,但开滦岿然不动。结果,后来很多企业都后悔了,钱投进去了,想撤又撤不走。

在张文学看来,资源型企业需要控制资源,谁掌握资源谁就掌握未来。但是在资源扩张过程中,必须要进行投资效益的评估,不能为抢占资源而不惜一切代价,要考虑资金需求量和企业的承受能力;考虑自身的优势,尤其是组织能力、开采技术和开采成本。

煤炭整合第一轮过后,内蒙、新疆等地成为各路巨头跑马圈地的热土。张文学也曾多次带着团队跑到新疆找机会、谈合作,但仍保持适当的谨慎。

虽然资源扩张会面临各种困难和风险,但整体来看,开滦对外埠资源整合并购步伐还是在加快。截至目前,开滦集团掌控的煤炭资源量已达232亿多吨,建成了分布在河北、内蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大区域”、“七大基地”,形成了以唐山总部经济为“龙头”的多区域煤炭产业发展格局。

除了在外省市扩张版图,走向海外也成为开滦获取资源的重要通道。加拿大成为开滦出海的第一站。张文学告诉记者,开滦通过开滦股份与首钢矿业、德华公司等企业合作,在加拿大获取了盖森煤田和勘探墨玉河北部煤田两块优质资源,储量约50亿吨,大部分属于低灰、低硫的优质炼焦煤,属于市场上稀缺抢手产品。“与国内买储备资源的价格相比,非常便宜,一吨煤一块钱。国内就要贵得多,像河北的煤炭资源,一吨煤的价格是10-15块钱。而且在加拿大拿资源还有个好处,税率低”。

虽有诸多利好,但毕竟,国际化征途总有各种波折和插曲。

按照加拿大政府的要求,所有外资企业的经济活动都要征得原住民的同意。盖森的项目涉及到5户原住民,开滦集团一直积极协调与他们的关系,争取其对项目的支持。由BC省矿业部门官员带领4户原住民代表组成的考察团曾两次到开滦集团。开滦尽量让原住民们在中国待得很开心,但问题还是出现了,“因为个人有事没能来中国的那一家原住民后来就表示不满,总是找项目影响风水之类的理由阻止项目开工,还好后来解决了”。

2008年底,张文学带队去香港招商引资。一位印尼公司70多岁的董事长飞到香港请张文学吃饭,邀请其到印尼合伙投资资源,但张文学稍作思虑,最后拒绝了,“印尼、越南和蒙古国这些地方我一时都不会去,要么政局不稳定,要么规则不确定,风险太大。”

也有国内勘探机构的领导找张文学,推荐澳大利亚一个地质储量达400亿吨的大项目,“和我说了很多次,我考虑了一段时间,最后还是否了。”

对于海外资源的扩张,张文学表示,开滦也要保持足够谨慎,政局稳定,法制完善,有市场规则,这是必要前提。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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