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华为任正非:活下去 是最大的动力!

2013-09-23 09:17来源:商业周刊关键词:华为思科任正非收藏点赞

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“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样,才存活了十年。”说这话的,是世界五百强企业、全球通讯产业界龙头,华为创办人任正非

根据《华尔街日报》(The Wall Street Journal)2012年的估计,华为如果上市,市值大约在293亿美元左右,持有1.4%股份的任正非,身价至少在4亿美元以上。

这个数字虽称不上超级富豪,但他却是许多欧美厂商的梦魇。早在十年前,思科执行长钱伯斯(John Chambers)就称他是“令人尊敬的对手”。当昔日的网络通讯巨头:摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子纷纷面临衰退危机时,他所带领的华为不断逆势上升,未来五年,年复合成长可望续冲10%。

“自华为成立之日起,任正非就变成了一个怕死的人,华为就成为一个怕死的公司,‘活下来’成为华为最低,也是最高的战略目标,”任正非好友、《活下去,是最大的动力!》作者田涛说。

他敢闯!从外商不屑的市场切入

乡村包围都市,“不要脸才能进步”

任正非创业的年代,中国的电话普及率比非洲还低,一千家通讯相关厂商无一有自主研发能力,只能做贸易代理,整个电信市场被欧美日七家跨国企业霸占,想在家里装一支电话,得花上人民币五千元、等上九个月。

创业之初,五十多个研发人员挤在一间破旧的办公大楼,吃住生活都在一起。床垫挨着床垫,与厨房、办公桌都在同一层楼。包含任正非在内,所有人都没日没夜的工作,累了就直接躺在垫子上瞇一下,醒来继续做事,每人每天工作时间至少十六小时以上,甚至有工程师累到眼角膜都掉了,形成华为强调艰苦奋斗的“垫子文化”。

“不拚,就活不下去!”华为第五号员工、现任轮值CEO郭平回忆,当年任正非天天站纸箱上对着全公司员工精神喊话:“每周工作四十个小时,只能产生普通的劳动者,不可能产生科学家、工程师,更不可能完成产业升级!”“二十年后,全球通信产业三分天下,华为有其一!”

狂言发过了,还是得面对现实。东西做出来了,要卖给谁?北京、上海等大城市是七国联军的天下,根本没有切入的空间。解放军出身的任正非只好采用当年毛泽东的战术“乡村包围都市”,从外商不屑进入的边疆地带与小企业着手。

于是,海拔四千五百公尺以上的西藏高原、摄氏四十五度高温的新疆沙漠等地,都有华为员工的足迹。用低价与竭尽所能的服务换取市场,连任正非自己也提着产品,到处跑客户。他常说:“不要脸才能进步!”意思是,要放下自尊去挨客户指责,从中学习成长,不断鞭策自己向前。

任正非是无时无刻害怕着失败,甚至两度得过忧郁症的男人!

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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