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华为任正非:活下去 是最大的动力!

2013-09-23 09:17来源:商业周刊关键词:华为思科任正非收藏点赞

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他肯包容!接纳每个人的“病毒”

不要求员工完美,要求自己要有胸襟

他有个“藏污纳垢”理论:“每人身上都有与生俱来的病毒,当老板的不能要求员工每个都十全十美,一定要有包容万有胸怀。”

但当病毒威胁到公司生存时该怎么办?“这是要从组织着手,一个好的管理制度就是要有强大的消毒能力,要能够诱发出员工身上的好细胞,抑制癌细胞。当发病的时候,还要能自我修复,”田涛说。

挺过内忧外患的大危机,任正非更专注把心力放在建立制度上。华为的营运也在短暂下滑后直线上升,2010年以212亿美元的年营收首次进入世界五百强企业。

然而,当Fortune的记者问华为董事长孙亚芳对此成绩的看法时,得到的答案竟是“欲哭无泪”。

他不敢松懈!70岁仍满怀危机感

“企业战无止尽,往上游才吸得到空气”

过去华为总把自己当成土狼,遵循着欧美大狮子企业的脚步,捡拾他们所吃剩下的猎物,但当有一天,土狼成了狮子,要反过来带领整个产业前进时,意味着要再经历一次大变革。

年纪近七十岁、动过两次癌症手术,任正非深知,自己不可能永远领导华为。田涛在书中言道:华为也是一个没有功臣的公司,任正非不愿意给华为太多的负累,包括他自己。任正非更强调的是当下和未来。“任何人都不会被供奉在神殿里,老板也是。”华为一位高层主管说。任何人,只能看他现在的能力和贡献,在华为,“过去是一张白纸。”

二○○一年四月,在参观日本松下电器产业株式会社的博物馆现场,田涛提议华为也要建一座博物馆时,任正非坚定的讲:“华为不需要历史,华为要忘掉历史。”在华为,倒是产品展厅非常气派,不过,都是华为的新产品和“专利墙”,完全嗅不出一丝“历史感”。

因此,他从高层中选出三位战功彪炳的猛将,担任轮值CEO,每半年一次,担纲他的角色,对公司做出重大决策,他自己则隐身幕后。

任正非训练的方式,第一就是砍断他们手脚,让他们失去作战能力。“带兵打仗上来的都有个毛病,看下面的人做不好就拿枪往前冲,这样永远无法从制高点思考全局,”田涛解释,领导者应该要把手脚寄放在下属那里,要做事时,让下面的人去做,不要什么事情都自己来。

第二,就是训练脑。任正非会定期召集这些高阶的干部,开“战略务虚会”。务虚就是务实的相反,只谈抽象的策略,不谈具体作法。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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