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华为任正非:活下去 是最大的动力!

2013-09-23 09:17来源:商业周刊关键词:华为思科任正非收藏点赞

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“一个好的领导者应该要多用脑、少动手,让脑袋变得畸形的大,每天坐在云里雾里,喝着咖啡泡着茶,说一些不咸不淡的话。”田涛说:“但这些话,三年之后就会变成原子弹!”

这个做法同样是来自于任正非的危机意识。因为害怕失败,他得要不断思考,以及预测未来的发展,未雨绸缪,不能只专注眼前的琐事。

“通讯产业就像一场打不完的战争,你得拚命往上游,才能呼吸到一点新鲜空气,”任正非说。

“恐惧造就伟大,如果没有与你成长所相伴随的那种不安全感,那种始终追随着你的不安的影子,在一个猝不及防的打击面前,你的安逸,你对危险的麻木,会导致组织快速的崩溃掉。”

“我们生存于一个丛林世界,每一天,每一时,每一刻,实际上都在被危险所包围着。如果你不始终保持对危险的警觉,变得麻木、麻痹,危险可能就会悄无声息的,由一个黑点变成黑影,由一个黑影变成巨大的威胁,笼罩在组织的头上,所以,战胜恐惧,战胜不安全感的过程,其实就是企业走向成功的过程。”

这一个“怕死”的领袖,靠着如狼般的敏锐嗅觉与对环境的危机意识,创造了一家让全世界都害怕的企业。

【延伸阅读】

谈开放的心》

华为跟别人合作,不能做“黑寡妇”。

……内心要开放一些,谦虚一点,看问题再深刻一些。

不能小肚鸡肠,否则就是楚霸王了。

谈管理授权》

由前方指挥后方,而不是后方指挥前方。

机关是支持、服务和监管的中心,而不是中央管控中心。

谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。

谈批评文化》

我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细细致致帮人家分析缺点,提出改进措施来,和风细雨式最好。

我相信只要我们持续,比暴风急雨式革命更有效果。

谈服务客户》

我们一定要做商人。科学家可以什么都不管,一辈子只研究蜘蛛腿的一根毛。但是对我们呢?

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