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国电2013年装机容量达到1.22亿千瓦 资产总额7900亿

2014-01-08 11:49来源:能源关键词:国电电力企业发电装机收藏点赞

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以强化管理、提高质量为根本方法。主要解决“集而不团”、“管而不控”的问题,全面提升存量资产运营水平,实现盈利能力可持续。我们将以管理提升活动为载体,以开展全面对标为抓手,进一步强化细化管理,深入挖潜增效,强化产业协同,持续改善主要经济技术指标,做实做牢存量资产盈利基础。高度重视安全环保工作,坚决防止重特大事故和环保事故的发生。创新财务管理,实现财务管理由核算型向集中管控型、价值创造型的根本转变。抓实对标管理,瞄准行业和区域先进,制定各产业三年对标计划,做实火电对标,强化重点指标管控,通过抓指标带管理,力争用2-3年时间,各产业各区域主要技术经济指标达到行业先进水平。持续推进管理创新,推广公司系统有关企业日利润、精益管理、治亏、基建精细化、燃料智能化管理等成功经验,继续实施配煤掺烧、发电权交易、以热带电等管理创新。加强“三公”经费管控,实施“两审三把关”,严控非经营性指出,压降各类成本费用。加强工程建设管理,进一步提高管理水平和项目投产质量。此外,要完善长效协同机制,加大产业协同互保力度。

以优化资产、防范风险为重要手段。主要解决资产质量和风险防控的问题,优化资产结构,提高价值创造能力,切实防范各类风险。我们将按照国资委要求,通过3年左右时间,基本完成对主要低效无效资产的清理处置工作,建立健全资产持续优化的长效机制,形成战略清晰、主业突出的业务结构,资产质量和经营效益明显提升。坚持战略引领,划清处置界限,完善和落实三年处置规划,加快处置非主业、非核心、不具备竞争优势的企业或业务,尽快止住“出血点”;综合施策,多渠道筹措低成本资金,严格资金管控,切实防范财务风险;建立覆盖计划投资、工程建设、生产运营、财务管理等全过程、全系统的内部控制体系,确保各类风险可控在控;做好重点领域和关键环节的审计,增强审计工作的针对性和实效性。

以加强党建、构建和谐为重要保障。主要解决精神动力、组织保障和发展环境的问题,营造风清气正、干事创业的良好氛围。我们将坚持融入中心、进入管理、服务大局、发挥作用,加强学习型、创新型、服务型党组织建设,切实把国有企业的政治优势转化为核心竞争力。继续抓好第一批群众路线教育实践活动整改工作,系统推进第二批教育实践活动,确保群众满意。加强党组织建设,巩固扩大基层组织建设年成果,不断深化创先争优活动,深入实施学习创新、服务提效和强基固本工程。建立健全惩治和预防腐败长效机制,严格落实党风廉政责任制,加强对重点领域和关键环节的监督。坚持全心全意依靠职工办企业的方针,推进企业民主管理,发挥职工群众的主体作用。深入实施“惠民工程”,全面提升员工幸福指数。大力弘扬“家园文化”,积极履行社会责任,树立负责任的央企形象。(作者:中国国电集团公司董事长、党组书记乔保平)

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