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好马拉破车 电力信息化如何“破茧成蝶”?

2014-01-17 14:07来源:EP电力信息化网关键词:信息化电力信息化电力企业收藏点赞

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(4)建立企业总体信息结构

A)确定企业的实体(数据的载体,用记录作为属性)并分析实体间的联系建立结构化的实体关系图。建立实体/业务功能CU矩阵。

B)依据“过程/数据类CU矩阵”,将过程数据类组合,从而将整个系统划分解为既相互独立又相互联系的若干主要系统。

C)将各个主要系统进一步细化为子系统,确定子系统的轮廓,分析子系统间的依赖性,确定其开发顺序。

当确定了信息结构的主要系统和子系统治后,就建立了企业将来信息支持的概貌。

(5)建立企业业务系统结构

对实体/业务功能CU矩阵进行实体活动分析,根据分析结果对企业进行重组。对实体/业务功能CU矩阵进行亲和度分析,使实体类聚合成若干聚合实体类组(即将来的数据库)对业务功能之间的亲和度进行分析,形成聚合的业务功能组,即企业预期的业务系统。

建立业务系统结构图,对预期的业务系统进行分类,并建立预期系统之间的信息流。最后调整预期系统。

建立预期业务系统/预期数据存储CU矩阵,通过该矩阵得到业务领域的正确划分。进而建立业务领域/预期系统矩阵、业务领域/业务功能矩阵、业务领域/实体类矩阵。

(6)建立企业技术结构

A)通过给出每个预期的数据库和文件的分布状况形成预期的数据存储/地点矩阵,进而形成个地点数据分布决策表的办法建立数据分布矩阵。

B)建立业务系统分布矩阵,规划不同地理位置的场所和部门的业务系统。

C)对数据分布进行分析,建立有关地点的系统/数据存储矩阵,建立有关地点的业务系统和相应数据库或文件之间交互关系矩阵,制定个地点的计算机、数据库配置计划,进而制定出企业整体网络规划。

(7)提交信息战略规划[/b]

即提交完整的规划方案,通过此规划方案,可以行之有效的指导信息系统的建设。规划的内容为企业合理的定位,其推荐的计划将根据更多的意见进一步讨论和修正。

5信息战略规划[/b]后续工作

企业信息战略规划[/b]仅仅是企业信息化建设的一个里程碑,它将作为企业的信息化的一个成果,在将来的信息化建设中起到指导作用,但更艰巨的实施阶段还摆在面前,而在具体建设的过程中,客观的因素也能决定按规划实施的程度,比如:信息人才的流失、资金不到位、IT企业的开发与规划的不一致等,没有按规划方案执行本身就是规划的失败。因此,后续的工作应该是进一步完善战略规划的内容和确保企业在信息化建设中信息战略规划[/b]的指导地位。

6前景及展望

企业通过信息战略规划[/b],为企业目标的信息支持提供了一个蓝图,它必定能指引企业在信息化建设中合理投资、提高效益,现在很多大型的企业都实施了信息战略规划[/b],如海尔、联想等,并取得了丰硕的成果。所以,在电力企业中还有广阔的应用前景。

就方法而言,现在主要使用的企业信息战略规划[/b]方法都是以结构化为基础的,它和结构化的分析方法、结构化的设计方法相得益彰,但面向对象技术蓬勃发展的今天,应该是一种新的方法登上历史舞台的时候――面向对象的信息战略规划[/b]方法,它会爆发出更强大的生命力。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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