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好马拉破车 电力信息化如何“破茧成蝶”?

2014-01-17 14:07来源:EP电力信息化网关键词:信息化电力信息化电力企业收藏点赞

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3.2电力企业具有一定的稳定性

电力企业的产品与服务相对稳定,电力企业生产的产品就是电,不会像一般的制造业和流通领域,经常面临新产品的研发和新的服务项目的拓展。由于产品和服务的单一,因此对经济效益的提高就放在降低成本、提高生产过程的安全性和可靠性,对生产过程的稳定与安全比一般制造业企业有更高的要求。

电力企业另外一个相对稳定的是电力企业生产管理中的标准流程。由于电力企业自身的特点,可用认为,电力企业的核心业务流程,与其基础数据一样,是具有一定的稳定性的。

电力企业是与一般的制造性企业不同,在生产、工程、营销上,对安全性和可靠性有很高的要求,这也是电力企业与一般制造性企业在管理模式、管理流程上有差异的根本原因。其中有大量的标准流程,如第一、二类工作票处理流程、缺陷处理流程等。这些流程是电力行业从长期的实践中,从多起安全事故中总结出来的防事故措施。

3.3管理结构处在变革与发展的过程中

电力企业,尤其对于老国企,在企业的管理结构中有许多不合理的模式(如:人员组织、职能划分等),这些不合理的模式并不利于信息化的建设,不能起到提高管理水平、增加经济效益的长远目的。这些管理模式处在一个不断变化的过程中,是一个长期的自我完善的过程,会不断的提出新的信息需求,因此,信息化建设必然是一个长期的过程,不能在短期内一蹴而就。

3.4企业中存在的其他不利因素

电力企业中尤其是老国企,还可能存在其他一些不利于信息化建设的因素,如企业员工的素质参差不一、企业并没有用于信息化改造的经费预算。这些都会对信息化的过程有一定的影响,但都不是关键的问题,关键的是企业的管理层是否要真的实施信息化建设。

4电力企业应该如何进行信息战略规划[/b]

4.1基本规划方法的比较

信息战略规划[/b]的基本方法中,比较可行的、技术相对成熟的是CSF方法、BSP方法、SST方法。CSF方法以决定企业成功的关键成功因素作为突破口,所以这种方法能抓住主要矛盾、重点突出,而它的缺点是关键因素要靠主观确定,有一定的随意性。

SST方法反映了与系统相关的各种人员的要求,给出了分层结构,然后转化为信息系统目标的结构方法。因此,它的优点是全面,缺点是重点不太突出。

BSP方法是将企业战略转化为信息系统的战略,它的优点是保证信息系统独立于企业的组织结构,即使企业的组织结构和管理体制发生变化,也不会对信息系统的结构体系构成太大冲击,它的缺点是:没有明显的目标引出过程(对计划和控制没给出有效的识别过程)、收集分析资料花费时间多。

电力企业基本的战略目标比较一致,不同的战略目标是由企业的内外部环境决定的,比如水电、火电降低成本的策略不同。而CSF方法能够把握信息系统的主要矛盾,并且具有较强的针对性,不同的外部环境和内部条件,会有不同的关键成功因素,因此在制定企业战略目标时采用CSF方法。虽然CSF方法比较适合短期规划,但由于电力企业的企业战略目标变动较小,所以可以采用CSF方法并不会造成不利的影响。采用CSF方法较快完成企业目标的规划,并为后续工作准备资料。SST方法相对CSF方法重点不突出,但较全面,能反映企业中各种人员的信息需求,可以用来作为CSF方法的补充。

电力行业和制造业、流通行业相比,产品和服务比较单一,业务流程也很稳定,因此它的数据基础是稳定的。这就要求我们在规划的过程中把握“以数据为中心”的原则,注重数据规划。 BSP方法是传统的结构化的规划方法,是“以数据为中心”原则的典型方法,它有完善的战略数据规划的过程。所以,我们以BSP方法为主导思想,根据实际情况完成信息战略规划[/b]的过程。

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