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烽火通信2013年:全面领跑光通信竞赛

2014-01-27 09:03来源:C114中国通信网关键词:烽火通信光通信信息化收藏点赞

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该公司在海外市场开拓过程中摸索出“一区一策”、“一品一策”的战术,打开了畅销局面。前者意为按照不同国别和地区的发展水平、市场特点来制定差异化营销策略;后者则是根据区域市场特点和客户需求来制定各类产品的营销策略。

由于顶尖运营商往往具有业务版图辽阔、用户规模庞大、资本雄厚、热衷引入新技术、对网络设备质量要求严苛等特点,能否进入其采购短名单也是业界公认的衡量一家厂商综合实力的一项重要指标。

经过多年跟进与培育,烽火通信已经成功与西班牙电信(Telefonica)、意大利电信(Telecom Italia)、德国电信(Deutsche Telekom)、美洲移动(America Movil)等TOP20运营商中的多家携手合作,并进入其核心市场。

管理变革稳步推进

2011年8月,烽火通信在践行卓越绩效管理模式的基础上启动了“基于组织绩效提升的管理变革项目”。2013年这一变革继续稳步推进,成为其商业成功背后不可或缺的动因。

除前述的对标管理外,该公司在过去一年中还大力推行制造信息化,并以“选贤任能、用当其时、知人善任、人尽其才”为宗旨建立健全了干部管理体系。

烽火通信MES(制造执行系统)项目的成功上线,实现了从生产计划到产品交付全业务流程的信息化管理;通过引进精益六西格玛项目,将精益生产管理理念予以内化,并体现在制造过改进中。制造平台信息化程度的加速、制造能力的全面提升,使之具备了快交付、高品质、低成本的及时交付能力,以支撑其业务快速扩张。

干部管理体系建设方面,该公司过管理序列任职资格标准建设,搭建干部衡量标准体系;通过知识技能考核、基本素质测评、管理活动认证、绩效考核四种方式对干部进行客观评价,并不断改进评价工具;从综合能力评价、业绩评价两方面全面综合考核干部,以“不断提高人均产出、重视公司运营效率”为导向重点制定了核心骨干人员的考核激励办法,建立与开放式预核算体系相适应的鼓励增量的利益分配机制。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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