北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电火电动态企业正文

华电:因势而谋 应时而动 顺势而为

2014-03-11 13:14来源:《中华英才》关键词:华电电力企业煤电基地收藏点赞

投稿

我要投稿

勇于进取,深耕细作

打赢企业改革“攻坚战”

“从中央到地方,国企改革的大幕已经拉开,对我们已形成倒逼之势,我们面临的改革压力将不断增大。”李庆奎认为,新的一年将是企业改革在行动上加大力度,加快步伐的年份,更加广阔的前景和更加繁重的压力已经摆在我们面前。同时,他也强调:“企业发展到现在这个阶段,要向更高目标迈进,实现可持续发展,必须通过持续推进改革来不断释放红利,激发创新活力,增强发展动力。”

据介绍,华电集团新一届领导班子上任后,很快就成立了改革发展领导小组和全面深化改革工作小组,深入研究和谋划企业改革问题,印发了《关于全面深化改革的意见》,提出了企业改革路线图,确定了改革的六大目标、十个重点领域和二十一项改革举措……

目标已经明确,大幕已经拉开。如何推进企业全面改革?李庆奎认为,要突出把握好以下几点:

——抓好改革的顶层设计。他强调,改革是一项系统工程,涉及方方面面,搞好顶层设计十分重要和必要。目前,集团公司大的改革框架已经建立,方向已经明确,可以说完成了顶层设计的第一步。接下来,从集团公司总部到二级单位都要在这个大框架下,根据职责分工和产业分类,将尽快制订改革方案,保证集团公司深化改革意见全面落地。

——把握好改革重点和难点。如今的改革无疑是一场“攻坚战”。正如习近平总书记所说:“好吃的肉都吃掉了,剩下的都是难啃的硬骨头。”对于华电集团来说,“难啃的硬骨头”是什么?李庆奎分析认为,主要集中在三个方面:一是权力的放和收问题;二是管理关系的处理问题;三是激励约束问题。

在权利的“收与放”方面,李庆奎强调,集团公司总部要向二级单位放权,同时强化战略管理和对燃料、物资、资金等“大成本”的集约化管理职能,集团化运作优势更为突出。同时,二级单位作为经营发展的主体,接过来的不单单是权力,更是责任和压力,要接好用好权力。在下放权力的同时,相应的制度建设和监督约束机制必须跟上,防止管理出轨和权力滥用。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

华电查看更多>电力企业查看更多>煤电基地查看更多>