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华电:因势而谋 应时而动 顺势而为

2014-03-11 13:14来源:《中华英才》关键词:华电电力企业煤电基地收藏点赞

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在管理关系方面,为了更好的理顺集团公司所属区域公司、专业公司和上市公司三者之间的关系,改革将对业务归口进行调整,逐步实现发电企业区域化管理,发挥专业公司专业化管理优势。按照《证券法》有关规定,紧密结合集团公司实际,进一步理顺上市公司和区域公司的管理关系。

在激励约束方面,这次改革将对考核和分配制度进行较大改进,总的原则是差异考核、简便实用、重奖重罚。对干部的考核更加注重“因地制宜”,对于不同的企业、不同的岗位,确定不同的考核要素和考核权重,目的就是增强考核的针对性,打破平均主义,体现酬显其绩。

——统筹兼顾推进改革。李庆奎认为,全面深化改革触及深层次的管理关系和利益调整,十分复杂,在推进上必须处理好以下几个关系:

一是改与稳的关系。没有稳定的环境,改革难以实施。在战略上要勇于进取,在战术上则要稳扎稳打,做到胆子要大、步子要稳、措施要实。对于改革具体措施,要精心设计、精心组织,把握好改革的力度和推进节奏,密切联系企业实际情况,广泛征求干部员工意见,确保在和谐的环境中实施改革。

二是急与缓的关系。改革要有序,分清轻重缓急,对于方向明、见效快的改革,要抓紧制订方案,加快实施,不要拖延;对于一时还拿不准、需要进一步研究论证的问题,要先试点,再推开,不急于求成。

三是总与分的关系。综合效益最大化是改革的目的。我们强调要始终从大局出发考虑问题,打破个体利益的藩篱,避免各行其是,相互掣肘,只要符合整体利益和战略需要,要求拿出些“牺牲精神”,勇于舍弃自身利益。

四是破与立的关系。要改革创新,首先思想观念要与时俱进,敢于破旧立新,进而推进体制机制的创新。新制度的设立要周密论证,科学实用,成熟可行了才能颁布实施,废除原有制度,做到先立而后破。

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