北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻农电报道正文

安全“零差错”着力提高班组安全管理水平——遵义县供电局乌江供电所创建班组文化示范纪实

2014-03-31 16:48来源:贵州省遵义供电局作者:岳守宁 刘文俊关键词:遵义供电局安全生产配网设备收藏点赞

投稿

我要投稿

以“四个一”为补充。

乌江供电所坚持每周按时召开一次安全日活动,每人每月进行一次安全巡查,每季度开展一次所安全形势分析,要求职工人人谈安全,班组时时抓安全。所长或副所长到每一个工作现场进行现场纠章,深化员工技术技能培训,确保职工在安全生产过程中达到“零差错”。

坚持“回头看”。

安全工作 “回头看”主要是将日常工作利用积分制体现、根据工作完成情况,对照积分制管理细则进行加分或减分,对每月安排完成的工作进行回头检查、总结,将存在的问题在“回头看”曝光栏进行通报,对工作执行不力者严格考核,将安全积分与安全绩效挂钩。通过安排-执行-检查-督促整改,从而杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到日常工作的每一个环节,形成全员、全方位、全过程监控态势和持续长效的管理机制,让“零差错”的目标得到有效保障。

深化“停送电”管理。

在提高供电可靠性上采取完善配网运行维护制度,落实责任,提高巡视维护质量,针对配网设备缺陷、故障等进行综合分析提出改进措施和建议;加强停电管理,优化停送电方案,将线路跳闸指标、故障指标和停电时间细化到责任人,严格考核;加强运行维护,降低线路故障率,减少线路故障处理时间;根据《遵义县供电局停电计划管理规定》合理安排配网停电工作。每月25前根据巡视记录制定并上报下月停电计划,在月停电平衡会上进行讨论和确定,月计划的工作在周计划里落实。同时一些客户接电工程与月停电计划结合,列入月度停电计划形成配网设备周停电计划,避免重复停电。优化停电方案,减少停电时户数;对重载运行公变进行增容改造及实施低压台区改造和重新进行负荷分配等手段。有效的减轻了重载变压器的负荷,通过终端系统进行监测。“停送电”管理的深化对“零差错”的安全文化打造做了有效补充,管理好了,安全“零差错”才得以有效实现。

通过建设安全“零差错”班组文化以来,乌江供电所安全形势平稳,未发生一起安全人身、设备事故,班组安全意识有了较大提高,业务技能水平有了显著进步,班组人员对班组安全文化建设的认识逐渐清晰,对待压力的心态更加积极,工作信心和责任感明显增强,业务技能水平有了较大提高,各项指标完成情况良好。

南网公司鈡俊总经理走党的群众路线对乌江供电所进行调研。在对班组文化建设、队伍建设、日常工作开展情况进行实地调研后,鈡俊总经理充分肯定了乌江供电所取得的成绩。

作者: 岳守宁 刘文俊
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

遵义供电局查看更多>安全生产查看更多>配网设备查看更多>