姚安公司政工工作着力抓好“四基”有位有为-北极星农电网

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今年三季度以来，姚安公司党总支围绕安风体系、供电所规范化建设、设备配网普查等创先工作为中心，聚焦KPI指标和核心业务，以服务生产、基层、服务员工队伍需要为主要任务，以“四基”工作为重点，开展政工工作，定位准确，有作为，有成效。

抓“基础业务”，学习型班子常抓不懈。一是落实陈允鹏董事长“四基”工作要求，发挥中心组领学作用，运用“理论+实践”的学习方法，公司党总支轮流到6个供电所开展中心组理论学习会议，现场调研、“会诊”各类“疑难杂症”17项，帮助制定措施33项，督促整改落实;二是建立创先知识“小讲堂”，公司5名班子成员按月轮流宣讲安风体系业务指导书;员工对创先工作安风体系业务指导书的知晓率、全员参与率明显提升，员工的工作作风、创先意识、责任意识、精神面貌等有明显转变。供电所员工对营销系统、生产管理两个系统的全员运用率由34.2%提高到62.1%;三是将创先工作与支部特色创建“123”相结合。总结提炼公司在营销管理与客户服务、供电可靠性、安风体系建设各专业口的先进人物、事迹，举办1期特色支部成果发布会，检验了各支部、党员的工作成效、特色活动成果。

抓“基层班组”，组织建设有新突破。一是公司班子成员结合分管业务，重心下移、关口前移，重新调整组织关系到生产口党组织，参与指导党小组活动2次，解决问题3项次;党政领导到挂点联片供电所、变发电站开展一线调研工作17人次，解决实际问题21条次，进一步增强基层党小组的堡垒作用和激发了一线党员员工干事创业的激情。二开展落实《供电所规范化工作指南》、《供电所反腐倡廉建设工作指南》专项检查2项次，开展现场指导帮扶6项次，及时发现、研究解决措施、督促整改落实2项。三是开展创先团队、创先明星评选，加强班组文化建设宣传，将宣传的境头和故事对准基层班组中的好人好事，充分挖掘各个生产班组在创先工作中的点滴进步，营造创先、团队建设重要性的氛围。

抓“基础数据”，创先工作深入有效。一是抓实设备配网普查工作，党总支牵头整合、调配培训的现场培训效果，组织公司人资部、设备部、营销部、安全监部部开展设备配网普查现场培训6场次，参培72人次，针对设备配网普查工期长、任务重的现状，及时调整、细化措施，成立设备配网普查小小组6个，设立样板示范点6个，建立设备配网普查实作培训基地6个，提高了工作效率、基础数据采集准确率。

抓“基本技能”，提升员工队伍履职能力。一是运用理论+现场实践的培训方式，在营销等生产口，持续推进师带徒、老带新结对活动，加强现场业务培训，提高各班组员工的业务技能水平;二是层层落实培训任务，提升员工队伍整体素质。9月，实施公司级培训项目2期，培训人员49人次，部门级集中培训1期，培训人员22人次，网络培训项目1期，培训人员213人次，培训内容涵盖装表接电技能实作、计算机基础知识、所务平台推广、事故事件调查规程、南网文化等。全员培训率为100%，人均素质当量为0.66;三是以赛促学，转变学风，争做“学习型员工”蔚然成风，组织9名员工参加楚雄供电局调考、普考活动，依据考试结果，兑现奖惩5人，其中奖励1人，考核4人，奖励金额200.00元，考核金额980.00元，员工学习业务的自觉性、主动性进一步增强，学风进一步转变。(姚安公司夏诚)

作者: 夏诚

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