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姚安公司辖区内有110kV变电站1座,主变2台、容量63MVA;公司运维35kV变电站6座,主变10台,容量28.3MVA;10kV线路28条,共886km;10kV公变688台,专变432台;0.4kV及以下线路1908.1km。截止10月20日,GIS系统中已形成了28条线路数据及1120个台区台账资料,但部分数据存在技术参数不齐全或设备信息缺失,系统中生成单线图28条,截止目前按照局要求清理完成26条,生成台区图1120张,详图1120张,营配信息集成中“七个一致性指标”均达100%。
未雨绸缪,扎实做好前期准备工作。按照上级关于配网普查工作的统一部署和安排,公司设备部编制并印发了《姚安供电有限公司配网设备普查工作方案》,成立了以公司总经理为组长的配网设备普查领导小组和工作小组,按照各部门职责分工进行了工作职责的细化。召开公司配网普查启动会,专题培训2次,到供电所开展现场培训7次,根据普查中暴露出问题召开推进会1次,领导带队到供电所调研3次。根据普查要求开展缺陷隐患及设备影像信息采集,及时购置普查所需要设备满足普查要求,采购14台相机、背包、画板、硬盘等工具采购,为各供电所配发定位坐标PDA各1台,积极争取供电局配发的新平板定位PDA8台,组织新平板PDA运用培训1期。针对普查可能带了的风险,公司与楚雄供电局设备部对接,统一普查的安全管控措施与方法,将普查风险降到最低。通过前期准备,公司配网普查按照预定的目标常态开展。
多措并举,把好普查工作过程管控。结合普查工作的连续性和长期性,依据时间过半、任务过半要求,公司制定了配网设备普查里程碑计划,进一步明确开展配网普查的节点及工作内容,同时每月上报完成情况及下月计划,公司根据完成情况每月下达下月普查计划,并明确责任到人,具体到周,每周五通过周报向供电局报送公司周完成情况及系统修改中出现错误,并通过短信通报各所当周完成进度及总进度,督促供电所对照每周计划回顾普查工作是否按期完成,截止目前完成短信通知8次。充分运用绩效激励机制,将配网普查工作纳入到每月的绩效评价中,公司制定了配网设备普查考核实施细则,明确开展普查工作质量与标准,并针对每月完成情况进行绩效考评,多措并举,推动普查工作平稳、有序开展。
实时纠偏,确保普查不吃“回锅肉”。认真把好普查培训关和现场采集正确指导,及时调整普查方法,按照公司配网普查方案的工作要求及目标,充分做好普查的准备,按照“一图一表”及工具要求实施。针对前期表单信息量大,表单数多问题,公司根据普查内容及标准将表单进行整合并报送局审核,同时在局推进会中反馈,解决表单融合问题,减轻普查人员工作量,提高了普查工作效率。根据局领导对公司开展情况的检查问题反馈,公司就采集过程中会出现的影像资料台账达不到要求进行现场采集整理,发文进一步明确普查工作标准,对影像资料采集进行了分类整理并明确需采集影像的数量,位置、要求,按照发现问题、及时处理的原则,公司配网普查工作在局设备部的检查后得到认可。公司目前累计完成设备普查206.88km,完成率23.35%,系统中完成更新51.14km,完成率5.77%。,低压台区完成普查55台,完成率7.99%,系统完成更新41台,完成率5.95%。完成13条10kV线路缺陷隐患台账建立,低压台区设备缺陷及隐患普查完成20个台区的统计建档。设备影像资料完成了10kV线路206.88km台账的建立,低压台区完成38台。
善始善终,避免出现数据前清后乱。数据更新严格按照电子化移交管理要求和流程开展,数据实时更新并同步至生产、营销系统,为避免出现数据前清后乱,公司设备部结合数据更新电子化移交流程制定了实施细则,明确数据变化后的更新与维护,市场部制定公司营配信息集成提升方案,确保开展普查数据清理后,数据实时更新。调度控制中心严格执行“移交一张图,投运一台设备”的原则和要求开展新设备投运,对不符合要求的设备坚决不予投运,在开展配网普查同时,保证公司“七个一致性指标”满足供电局要求。(姚安公司 张元开)
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