北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力农电报道正文

姚安供电公司多措摸清配网设备“家底”

2015-07-28 14:32来源:姚安供电有限公司作者:席斌佐关键词:姚安供电公司农电配网普查收藏点赞

投稿

我要投稿

时光荏苒,岁月如梭,转眼之间配网普查工作任务最后完成时限已至,回顾配网普查开始时的点点滴滴任历历在目。伴随着《楚雄供电局配网设备普查工作方案》的呱呱坠地,配网普查工作在姚安供电公司落地生根。为全面完成供电局下达的配网设备普查工作目标,按照《姚安供电有限公司配网设备普查工作方案》的相关要求,公司班子成员多次亲赴现场督导检查,各职能部门挂点联动,全面推进配网普查工作。截止目前,姚安供电公司GIS系统中已形成了28条10kV线路数据及670个配变台区台账资料,完成率98.67%。

未雨绸缪,扎实做好前期准备工作。设备普查工作是一个全面系统工程,外业作业需要进行GPS定位和影像信息采集。由于姚安供电公司PDA数据采集器、照相机等设备紧缺,一旦配网普查工作全面推开工具缺乏将严重制约工作进度,俗话说“人巧不如家什妙”,针对该情况设备部对市场上PDA采集器、相机等进行调查,根据普查施工进度要求采购可调焦高清照相机14台、背包、画板、硬盘18套,为各供电所配发PDA定位器7台、移动GIS数据采集器8台,组织新平板PDA运用培训1期,确保数据采集工器具好用、会用。开展配网普查工作基于问题的风险评估,针对普查可能带了的新风险,姚安供电公司向各供电所补充更新了急救包药品,公司与局设备部对接,统一普查的安全管控措施与方法,将普查风险降到最低。通过前期筹备工作,确保公司配网普查按照预定的目标常态开展。

深入现场调研,策划效果显著。根据楚雄供电局《关于印发配网设备普查工作方案的通知》(楚电设备〔2014〕44号)文件的工作要求,姚安供电公司积极响应进行设备普查工作方案的本地化修编。楚雄供电局配网设备普查共编制设备台帐采集表114个,表单繁多复杂,姚安供电公司在太平供电所10kV仁和线、栋川供电所10kV包粮屯支线进行现场摸底试验,将楚雄供电局114个表单整理融合成10kV杆塔明细表、10kV单线图、台区杆塔明细表、台区墙上支架及表计明细、台区图、设备缺陷及隐患统计表共6个图表,极大地减少了现场采集重复工作。示范点工程完毕后总结提炼形成了“一图、二表、五步法”的采集模式,经楚雄供电局设备部检查验收合格在公司推广应用。同时,在现场调研的基础上编制了《姚安供电有限公司配网设备普查工作方案》,成立了以公司总经理为组长的配网设备普查领导小组和工作小组,对各部门职能职责分工进行了进一步明确与细化,首创的采用各部门分片挂点帮扶指导的模式,发挥各职能部门人力资源优势,“红绿灯、检查督导”机制确保配网普查工作常抓不懈,前期充分的策划为配网普查顺利实施奠定坚实的基础。

配网普查拒绝吃“回锅肉”。总结2013年营配信息集成的工作经验,姚安供电公司吸取营业大普查多次反复变更表单教训,该公司领导从一开始就多次强调配网设备普查工作不可在吃“回锅肉”。为此设备部精心策划充分开展动员工作,使设备普查工作重要性、艰巨性入心入脑,公司“上中下”一心。一时之间配网普查工作如何操作是笼罩在每位职工心中的乌云,在一番激烈的讨论之后,在大家怀疑的眼光中,该公司设备部组织了第一期配网普查专题培训,通过培训使供电所骨干成员了解配网普查的大体流程。通过开展配网普查的三级培训,不折不扣的施行四个统一(统一标准、统一表单、统一安全措施、统一完成时限)。根据楚雄供电局农电部领导对公司配网普查工作检查中发现影像信息资料采集达不到要求的问题,无法全面反映设备基础信息,姚安供电公司及时对普查要求进行动态调整,对影像资料采集进行了分类整理并明确需采集影像的数量、位置及建档等要求,发文进一步明确配网设备影像信息采集规范,在配网设备普查工作推进会上再次进行培训讲解,按照发现问题、及时解决的原则,动态调整普查标准拒绝吃“回锅肉”,在局组织的多次检查中公司配网普查工作均受到一致好评。

多项措施,有序推进普普查工作。结合普查工作的连续性和长期性,依据时间过半、任务过半要求,姚安供电公司制定了配网设备普查里程碑计划,进一步明确开展配网普查的节点及工作内容,同时每月上报完成情况及下月计划,该公司根据完成情况每月下达下月普查计划,并明确责任到人、工作任务具体到周,每周五通过周报向供电局报送公司周完成情况,并通过短信通报各所每周、每月完成进度及总进度,有效保证配网普查工作按照计划有序推进。

为充分运用绩效激励机制,该公司制定了《配网设备普查考核实施细则》,将配网普查工作纳入到每月的绩效评价中,各职能部门按照分片挂点要求每月到供电所开展普查指导和检查,反馈普查中存在问题及推广应用好方法,并针对每月检查情况反馈绩效评价,通过检查考核,持续提升配网普查质量。针对公司GIS系统账号不足的实际,该公司多次向楚雄供电局信息中心申请增加账号,GIS系统登陆账号由原来12个增加至30个(每个账号每年维护费由局统一支付)。对GIS系统修改中检查报错的问题,每周五通过周报向供电局报送公司系统数据修改进度及系统修改中出现错误,截至目前上报报错信息746余条全部解决。GIS系统内业数据修改进度是我们难于突破的瓶颈,针对该问题,该公司统筹协调各挂点部门援助供电所、对外聘请实习大学生进行系统数据修改,推进系统修改速度。通过多项措施实施,推动普查工作平稳、有序开展。

善始善终,避免出现数据前清后乱。面对系统数据前清后乱问题,该公司出台了《电子化移交实施细则》,明确各部门对系统数据维护职责及数据变化后的更新时限与要求,设备新投严格按照电子化移交的流程通过4大系统流转,系统数据实时更新并同步至生产、营销、OMS、GIS系统。调度控制中心严格执行“移交一张图,投运一台设备”,对不符合要求的设备坚决不予审批投运,在开展普查同时,巩固营配信息集成取得的成果,稳保公司“七个一致性指标”。(姚安供电公司    席斌佐)

作者: 席斌佐
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

姚安供电公司查看更多>农电查看更多>配网普查查看更多>