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大龙发电公司细化指标管理注重闭环管控

2014-12-01 17:42来源:贵州华电大龙发电有限公司作者:宁四海关键词:贵州华电大龙发电厂用电率生产管理收藏点赞

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“昨天1号炉飞灰含碳量超3个百分点,原因是煤粉细度调节不到位”,“这项工作今天要有结果,发电部负责人督促不到位,就按不履责进行通报”。这是12月1日贵州华电大龙发电公司生产站班会上的一幕。

从11月下旬以来,该公司在每天的生产站班会上,指标通报内容多了,该公司领导对异常指标过问和关心也多了,让参加会议的人员感到抓指标越抓越细,越抓越实,越来越形成闭环管控。

为打好减亏控亏攻坚战,该公司党政负责人提出了“强管理、转作风、保安全、优指标、降成本”的工作思路,要求进一步细化指标管理。各级干部不仅带头深入生产一线,了解机组运行和检修情况,关注各项运行指标的变化,及时提出调整意见,公司还增加每天的生产指标通报内容,对出现的异常指标,公司主要负责人严格追问产生的原因,提出整改建议。

通过加大各项指标管理的问责力度,让各生产部门的管理观念在悄然转变,从优化厂用电率、补水率等指标过程管控入手,不断细化各环节的指标管理工作,做到三个讲清楚,讲清楚指标变化的原因;讲清楚指标对比的结果;讲清楚指标整改完成时间,并责成相关职能部门监督落实,促进了指标闭环管控机制的建立。

随着闭环管理的力度不断加大,该公司近段时间来,在机组负荷率基本上不足60%的情况下,厂用电率、消缺率、原煤耗等指标得到明显改善,充分把强管理、转作风、减亏控亏落实到具体的工作中。

作者: 宁四海
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