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《国家电网》:世界上所有优秀企业都面临一个问题,就是怎样管理好企业,“三集五大”体系在电网企业运营管理体系方面做出了很多有益的探索,也取得了很好的实效。
葛国平:确实,“三集五大”体系能够在公司系统落地生根,与之对组织架构的变革、管理模式的创新、业务流程的优化有着非常紧密的关系。以“三集五大”为核心的新型现代电网企业运营管理体系基本建立,公司在企业治理结构和治理能力现代化方面迈出了坚实一步。
建成了统一规范的公司组织架构。按照“两级法人、三/ 四级管理”的总体架构,压缩管理层级,缩短管理链条,做强国家电网公司总部、做优省公司、做实地(市)公司,各层级、各单位机构设置、人员配置实现规范统一。
建成了统一集约的资源管控模式。人财物集约化管理全面加强,管控深度和广度不断拓展。人力资源实现全员、全额、全口径管理,财力资源、物力资源实现集中统一管理,财务风险管控体系全面建立,资金归集率和物资集中招标采购率均达到99% 以上。
建成了统一高效的业务组织模式。集约整合电网规划、建设、运行、检修、营销等五大核心业务,重塑业务模式,充实支撑机构,加强专业归口管理和专业化运作,实现专业管理横到边、纵到底,解决了传统业务模式“小而全”“小而散”等问题。
建成统一标准的业务流程体系。梳理规范电网业务流程1300 项,统一规范公司技术标准1050 项,分5 批编发通用制度452 项,替代旧制度标准49330 项,公司实现“一套业务、一套流程、一套制度”。基本建立“五位一体”协同机制,集成流程制度标准等多项管理要素,逐步实现业务纵向贯通、横向协同、末端融合。
建成统一透明的运行监控体系。开创性地建成三级运营监测中心、电网调控中心和客户服务南北两中心,实现对公司运营、电网运行、供电服务的7×24 小时动态在线监测。建立健全“二十四节气表”,形成决策、执行、监督、考核闭环管理机制。公司集团管控力、工作计划性、业务协同性全面增强。台湾企业富士康总裁郭台铭在看了运行监控体系后曾赞不绝口,认为将公司内所有指标通过数据的自下而上传输,并清晰明了地汇集到总部,能有效支撑总部的决策。
建成了统一坚强的支撑保障体系。加强对内对外宣传和品牌建设,建成“五统一”企业文化。推进SG-ERP 和信息通信网建设,建成一体化信息系统。整合科技资源,公司科技创新能力大幅增强。完善审计业务体系,加大依法治企力度。集约统筹后勤资源,提供有力的后勤保障。加强民主建设和班组建设,严抓安全管控和队伍维稳,5 年间没有发生与“三集五大”体系建设相关的安全稳定事件。
《国家电网》:很多专家都认为“三集五大”体系建设是一次意义深远的管理变革,这五年它是否完成了核心任务,在哪些方面得以体现?
葛国平:“三集五大”体系建设作为公司发展方式转变的核心内容,目的是为了让企业长远发展获得强大动力。通过5 年的“三集五大”体系建设,公司管理实现了由条块分割向协同统一、分散粗放向集约精益的根本转变,公司效率效益、服务水平显著提升。
5年的时间,“三集五大”体系建设给公司带来了巨大的变化,变化可以体现在六个“新”上。
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国家电网智慧车联网平台数据显示,今年“五一”假期期间(5月1日~5日),新能源汽车高速公路充电量累计达2914.01万千瓦时,同比增长62.53%;高速公路充电订单138.62万笔,同比增长48.21%;平台全口径注册用户数超3000万户。为做好“五一”假期期间新能源汽车充电服务保障工作,在国家电网有限公司的指
观茶君按:网上流传的国家电网2020年1号文显示,在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下,“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项,剥离非总部职责,确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”,“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着,
事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议,提出了要全力打造“三型两网”企业的要求,但是,今年的工作会议貌似新词很多,在“深化内部管理变革”方面,国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初,国家电网都会召开当年的工作会
观茶君按:本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”,并于2017年11月23日修订重发,原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在,差不多三年时间过去了,观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变,且有愈演愈烈之势,并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。
12月29日,国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话,听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况,实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主
三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展
7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
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2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《
2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
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