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企业集团化运作开创了新局面。“三集五大”体系建设加强了战略、财务和经营要素的管控,充分发挥“三个中心”功能作用,公司总部的统领地位得到进一步加强,战略实施、资源配置、风险防控能力都得到极大提升,集团管控深入到全部县公司,甚至到乡镇供电所和基层班组。
电网可持续发展能力取得新突破。电网规划更加科学系统,单位电网投资增售电量较“三集五大”体系建设前提高27%。电网建设效率和质量明显提升,220 千伏及以上优质工程率由2010 年的85%,提升到2014 年的100%。特高压、智能电网等关键技术取得重大突破,坚强智能电网建设加快,电网跨区资源配置能力大幅提升。
企业整体效率效益迈上新台阶。“三集五大”体系建设激发了企业管理潜力,提升了企业效率效益。各级累计精简机构8700 余个,精简率37.2%。公司的效益贡献水平和价值创造能力步入央企前列,连续10 年获得国资委业绩考核A 级,连续4 年稳居《财富》世界500 强企业第7 名,这样的成绩实实在在反映出管理变革的实效。
供电服务水平达到了新高度。强有力的集团管控显著提升了供电水平、服务效率和客户满意度,公司能够从容面对电网突发情况和重大保电任务。95598 业务集中后,统一了服务标准,提升了服务意识,提高了服务管理穿透力。服务管理水平的提高效果也非常明显。城市形成“十分钟交费圈”,农村用电交费实现“村村设点”。和2010 年相比,城市和农村年户均停电时间分别缩短64.89% 和66.49%。
公司品牌价值和软实力提升到新水平。随着经营管理能力和整体实力的上升,国家电网公司被世界品牌实验室连续评选为中国最具价值品牌第2 名。2013年,标普等三大国际评级机构授予公司国家主权信用评级,为全球电力行业最优等级。公司在国际合作、国际技术标准制定方面的话语权不断上升,境外资产突破2000 亿元,逐步具备一流企业的国际影响力。这些成果的取得让我们看到管理变革与特高压工程一样,都能够有实实在在看得见摸得着的成绩来衡量。
干部员工队伍展现出新面貌。这点特别让人欣喜。通过5 年的变革,“诚信、责任、创新、奉献”的公司核心价值观融入生产经营管理各层面、各环节,成为干部员工的自觉行动。干部员工对企业的价值认同、情感认同不断提升。公司上下形成“努力超越、追求卓越”的生动局面,呈现出昂扬向上的精神风貌。
意义深远
《国家电网》:“三集五大”体系有效解决了制约国家电网公司发展的体制机制问题,这种变革的力量如何滋养公司继续发展?
葛国平:回首5 年来的变革历程,我们深切感受到,变革创新极不平凡,变革成功来之不易。“三集五大”体系建设,实现了公司从传统到现代的战略转型。体系建设有效解决了制约公司发展的深层次体制机制,全面确立科学的治理结构、管理模式和运行机制,推动了企业治理结构与治理能力现代化,为公司创建“百年老店”、实现“两个一流”目标,奠定了坚实的体制基础。
加快了公司战略目标的实现进程。“三集五大”体系全面建成,标志着公司发展方式转变取得关键胜利。公司两个转变相互支撑、相互促进,具备可持续发展的强大动力和创新活力,企业的经济效益、发展能力、综合实力正在加快迈入国际前列。
提供了公司引领新一轮能源革命的体制保障。当前,智能电网加快发展,全球能源互联网已露端倪。电网技术进步、生产力发展,必然要求变革生产关系。“三集五大”体系建设,打破了地域、层级、专业壁垒,深刻调整了企业管理方式,为公司适应未来能源生产、消费方式转变,领跑新一轮能源革命,构建起体制优势和管理优势。
顺应了全面深化改革的时代潮流。党的十八届三中全会作出全面深化改革的战略部署,国企改革、电力改革加紧酝酿。公司拥护改革,主动变革,从严治企,严控成本,深挖效益,着力提升企业规范透明度,努力适应日益严格的政府监管和社会监督,为继续积极参与改革,奠定了基础、赢得了主动。
为公司长远发展积淀了宝贵的精神财富。5 年变革实践中,全体员工展现出自强不息的进取精神,敢为人先的创新精神,求真务实的科学精神,精益求精的专业精神,分工协作的团队精神,这些精神已深深融入公司管理基因、企业灵魂,必将引领公司不断取得更大成就。
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4月29日,2024中关村论坛年会重大成果专场发布会在北京举行。国家电网有限公司成果“为电网全天候体检——新型电力系统分析基础工业软件”经国务院国资委推荐、北京市三级审核,首次入选中关村论坛重大科技成果并现场发布。中关村论坛是面向全球科技创新合作交流的国家级平台,由科技部、国家发展改革
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截至4月23日,国家电网未来科学城园区已购买绿电1644.8万千瓦时,购买绿证20270张,补充绿电2027万千瓦时,相当于减少原煤消耗15979.68吨,减少二氧化碳排放约30362吨。为了服务实现“双碳”目标,按照国家电网有限公司后勤部关于绿电消费工作的安排部署,由国网智研院牵头,国家电网未来科学城园区入
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国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议提出,坚持问题导向和系统观念,完整、准确、全面贯彻新发展理念,推动公司和电网高质量发展。国网山东省电力公司认真贯彻落实会议精神,以“党建引领、高标站位”把牢前进方向,以“目标导向、系统思维”指导行动策略,以“创新驱动、文化
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国家电网智慧车联网平台数据显示,今年“五一”假期期间(5月1日~5日),新能源汽车高速公路充电量累计达2914.01万千瓦时,同比增长62.53%;高速公路充电订单138.62万笔,同比增长48.21%;平台全口径注册用户数超3000万户。为做好“五一”假期期间新能源汽车充电服务保障工作,在国家电网有限公司的指
观茶君按:网上流传的国家电网2020年1号文显示,在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下,“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项,剥离非总部职责,确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”,“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着,
事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议,提出了要全力打造“三型两网”企业的要求,但是,今年的工作会议貌似新词很多,在“深化内部管理变革”方面,国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初,国家电网都会召开当年的工作会
观茶君按:本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”,并于2017年11月23日修订重发,原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在,差不多三年时间过去了,观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变,且有愈演愈烈之势,并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。
12月29日,国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话,听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况,实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主
三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展
7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
国家电网围绕一强三优现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,以集团化运作为主线,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人力、财力、物力集约化管理,推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,为创建两个一流(世界
2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《
2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
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