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从工作会看能源企业哪家领导水平高(油气篇)

2015-02-16 08:52来源:能见派微信关键词:天然气发电油气改革中石油收藏点赞

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以获取规模储量和效益产量为目标,科学组织国内油气勘探开发。坚持把资源勘探放在首位,推进地质与工程、勘探与开发、科研与生产三个“一体化”,努力寻找可动用规模储量。科学组织原油生产,实现稳产增产和高效开发。优化天然气生产运行,科学调控,保持产量中高速增长。

突出生产优化和结构调整,努力实现炼化业务减亏增效。加强生产优化,合理配置加工资源;加强资产结构优化,关停低效无效装置;加强布局结构优化,推进一批重点项目高质量建成投产。

着力提高营销效益,打造成品油销售黄金终端。密切跟踪市场行情,快速反映市场变化,灵活制定营销策略,突出零售核心地位,提高营销网络开发质量。

加大市场开发力度,保持天然气业务快速发展。持续优化区域和用户结构,提升高端高效市场比例,有序推进国内天然气重点骨干管道建设,完善区域性天然气管网。

扩大国际油气合作,努力提升海外业务发展质量和效益。认真落实中央“一带一路”战略等重大决策部署,发挥集团公司综合一体化优势,加快五大油气合作区建设,实现资源引进和上下游一体化协调发展。国际贸易要做强贸易、做优仓储、做精加工、做稳运输,实现量效齐增。

实现资源引进和上下游一体化协调发展

坚持市场化方向,提升服务支持业务核心竞争力。工程技术服务业务要加强与油气田企业协调协作,提速提效提素。工程建设业务在注重效益、管控风险前提下,探索新模式,进军高端高效市场。装备制造业务要着力提升市场竞争能力,巩固内部传统市场、开发新兴市场、开拓海外高端市场。矿区服务业务要加快市场化社会化步伐,建设安定矿区、和谐油区。金融支持业务要优化管控模式,为主业发展提供优质金融服务。

中石化:互联网拥趸者傅老大脑洞越开越大?

时间:1月15日

地点:北京

集团公司董事长、党组书记傅成玉在主题报告中指出,2014年是极不平常的一年,是公司有史以来生产经营环境变化最大的一年,也是最具挑战的一年。

傅成玉强调,科学认识和准确把握公司发展面临的形势及其影响,是抓好2015年工作和未来一个时期改革发展的基本前提。科学认识当前形势,准确研判未来走势,最关键、最重要的:一是要认识新常态、适应新常态,二是要认识低油价、适应低油价。

原标题:从工作会看能源企业哪家领导水平高(油气篇)
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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