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从“天天难”到“天天蓝”

2015-03-11 12:14来源:中国能源报关键词:煤化工煤炭行业煤制油收藏点赞

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集团公司董事长杨照乾指出,改革的目的,概括起来就是八个字:“提高效益,增强活力”。他同时强调,要以居安思危的忧患意识、未雨绸缪的战略眼光、断尾求生的果敢魄力,在改革转型中化蛹成蝶,在严峻挑战下涅槃重生。集团公司出台的“十项改革”措施主要是,对物资、实业、装备制造所属部分业务进行了适度的体制调整完善,进一步理顺了生产企业与服务企业之间的运营管理;关闭关中老区资源枯竭、亏损严重的8对矿井,在扎住企业出血点、消灭亏损源方面迈出了坚实一步;缓建渭北老矿区的3个煤矿项目,进一步降低了当期投资风险。这“十项改革”措施既是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神,加快推进集团公司改革步伐的举动,更是直面企业存在问题,以“壮士断腕”勇气做出的毅然决然的选择。十项改革措施出台之后,得到了集团公司干部职工的理解拥护,相关工作快速平稳推进,拉开了新一轮企业改革发展大幕。

科技是第一驱动力

陕煤化集团总经理严广劳介绍说:“科学技术一直是我们集团转型升级的助推器。目前,我们集团在科技创新上取得了一些阶段性成果,研发出的DMTP 、DMTO 、DMTO—Ⅱ等工程化技术均达到国际领先水平。但这依然满足不了我们转型发展的实际需要。”

按照“支撑煤炭、引领煤化、拓展多元”的发展战略,陕煤化集团聚焦产业结构调整和转型升级,紧贴产业发展需求,全面持续推进核心关键领域的技术创新工作,科技成果丰硕。2014年,集团公司建成省级技术中心2个、省级技术转移示范中心1个,目前已在煤炭开采、煤炭分质利用、煤制化学品等领域建成了5个国家科研平台、40个省级科研平台;由集团主导建设的国家级彬长矿区瓦斯零排放示范项目和“黄陇侏罗纪煤田煤油气共生矿井耦合灾害防控关键技术”等科研项目取得了重大突破;一年来共获各类省部级奖项24项,其中陕西省科学技术奖一等奖2项、二等奖3项、三等奖3项,中国煤炭工业协会科学技术奖特等奖1项、一等奖1项、二等奖4项、三等奖9项,国家能源局科技进步二等奖1项;新获权专利270件。集团大力实施人才兴企战略,科技人才队伍建设持续增强,目前共拥有驻站院士6人、入站博士3人、千人计划2人、长江学者2人、享受国务院特殊津贴专家3人、三秦学者岗位4个、省“三五人才”12人、省有突出贡献专家8人。

原标题:从“天天难”到“天天蓝”
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