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从全局和战略高度认识和深化火电“双提升”工作
---陈飞虎在国电集团公司深化火电"双提升“工作推进会上的讲话(摘要)
今天我们召开深化火电“双提升”工作推进会,主要任务是贯彻落实集团公司2015 年工作会议精神,适应电力体制改革新挑战,顺应经济发展新常态,加快企业内部调整,将火电“双提升”工作向纵深推进,确保完成今年目标任务,推动集团可持续发展。
一、从全局和战略高度认识“双提升”
工作的重要性
2014年,集团公司在火电领域首先启动“双提升”工作,火电战线认真贯彻集团公司工作部署,积极主动实践,创造性地开展工作,较好地驾驭了错综复杂的经营形势,取得了明显成效。在电力市场增速下滑的情况下,火电利用小时可比企业降幅最小,在煤炭市场调整震荡的形势下,标煤单价降幅可比企业第一,火电产业实现利润156.1亿元,同比增利22.7 亿元,占集团利润总额的80%,主要技术经济指标行业排名向前,单位千瓦盈利能力跃升行业先进水平,有力保障了集团公司“保A 争先”目标实现,为助力央企保增长护航国民经济稳增长做出了贡献。今年1~4月,火电企业在政策和市场环境较大变化的情况下,安全形势平稳,继续保持稳中有进、总体向好的发展态势,完成利润74.1亿元,占公司利润总额的93.1%。
“双提升”工作开展以来,集团公司各方面高度重视,各项工作积极推进,企业面貌发生明显变化,经济效益和质量稳步提升,“双提升”工作取得了积极的进展和重要的阶段性成效。实践证明,“双提升”工作的理念是超前的,打法是管用的,“双提升”这个抓手在推进“一五五”战略落实,带动集团各方面工作上是具有驱动作用的。
总结一年多的工作实践,我们高兴地看到,集团公司系统出现一些积极变化:首先是各级领导干部的执企理念开始转变,价值创造理念更加牢固,转型步伐加快,领导干部在迅速变化的市场条件下驾驭企业更加从容、娴熟、自信。其次是运用“双提升”这个手段,牵引带动各方面工作进行了具体的实践,紧密结合实际,以对标为核心手段,聚焦企业找问题,以抓指标带管理,推动各方面改变,不断精进,追求卓越,向一流迈进,一些企业有了比较大的变化。第三,在“双提升”工作推进中,公司系统行动迅速,深入实践,积累和创造了许多鲜活的经验。大同二厂作为其中的一个代表,他们立足于企业实际,生动地创造性地实践,在执企治企方面为大家提供了一个很好的参照。集团火电企业的效益既有量的改善,更有质的提升。第四,“双提升”促进带动了各级干部职工的作风转变,坚持问题导向,回归企业本质抓管理,按照市场规律做企业,去行政化,依靠制度、程序、机制管企业,形成推动企业工作的持续推进力和内生动力。
我们也要看到,“双提升”工作在推进中还需要不断实践、探索和完善,深度和广度还不够,还存在问题和不足。一些单位站位不高,对“双提升”工作认识还不到位。有的没有从贯彻落实集团全局工作部署来把握,把“双提升”当业务事儿,简单地交给业务部门干去了,企业主要领导当甩手掌柜。有的把“双提升”当活动搞,热闹一阵子,搞了些形式上的东西,实质上的东西没怎么抓。有的总觉得自己的“法儿”好,不按集团部署的套路打,工作迟迟进入不了状态。有的患得患失,怕抓多了抓狠了得罪人丢选票。“双提升”的抓手作用发挥还不充分。一些单位还存在“两张皮”的问题,企业主要领导没有真正把这个抓手抓在手上,还是习惯于单线联系、单兵较量,不大会大兵团作战,没有从总体上去研究如何在企业内部聚合力量推进目标的实现,东一榔头西一棒子地抓,工作推进缺乏系统性,企业面貌变化不大。有的单位仍然是分兵把守,各自为战,内耗大,出门难,各方面相互掣肘,没有形成有效协同的合力,没有形成全面推进的动力。分子公司工作力度还不够。“四三三”体制机制不落实,二级单位管控能力不足。有的单位把集团公司的工作部署束之高阁,认准了自己那本经好,“中梗阻”问题较为突出,集团公司的工作部署在一些地方落实难。有的单位力量薄弱,责任不落实。有的单位行动缓慢,遇到困难两头推。有的单位标准不高,对下只会原则吆喝,找不到下手的地方,也不愿动真碰硬。一些企业推进不力,效果不明显。有的单位领导班子不适应,思想观念未真正转变,还在忙于讲客观。有的单位主要领导不得力,理不清头绪,企业步伐凌乱,踏不准节奏,找不到治企的灵感。有的单位领导干部不愿面对问题,习惯于请示汇报,喜欢讲经布道,鲜有功夫研究解决实际问题,作风漂浮。有的单位多年的老汤舍不得倒,文化惰性大,体制机制僵化,干部多部门多,机构臃肿,人浮于事,慵懒散问题突出,看不到活力动力。这些问题需要付出更大的努力,在下一步工作中来突破。
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2022年6月8日上午,河北省邯郸市中级人民法院一审公开宣判中国国电集团公司原党组成员、副总经理谢长军受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案,对被告人谢长军以受贿罪判处有期徒刑十五年,并处罚金人民币六百万元,以为亲友非法牟利罪判处有期徒刑二年,并处罚金人民币五十万元,以国有公司
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2021年12月14日,河北省邯郸市中级人民法院一审公开开庭审理了原中国国电集团有限公司党组成员、副总经理谢长军受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案。
原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军涉嫌受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案,由国家监察委员会调查终结,经最高人民检察院指定,由河北省邯郸市人民检察院审查起诉。近日,邯郸市人民检察院已向邯郸市中级人民法院提起公诉。
9月8日,最高人民检察院发布信息,原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军涉嫌受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案,由国家监察委员会调查终结,移送检察机关审查起诉。日前,河北省人民检察院依法以涉嫌受贿罪、为亲友非法牟利罪、国有公司人员滥用职权罪对谢长军作出逮捕决定。该案正在进一步办理中。
原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军涉嫌受贿、为亲友非法牟利、国有公司人员滥用职权一案,由国家监察委员会调查终结,移送检察机关审查起诉。日前,河北省人民检察院依法以涉嫌受贿罪、为亲友非法牟利罪、国有公司人员滥用职权罪对谢长军作出逮捕决定。该案正在进一步办理中
日前,经中共中央批准,中央纪委国家监委对原中国国电集团公司党组成员、副总经理谢长军严重违纪违法问题进行了立案审查调查。
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请查收这份“三年”改革成绩单
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