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渊三冤改革要深化遥“双提升”实践中,我们强调运用“求变、抓实、从严”这个创新实践方法。这里重点谈谈“求变”。“双提升”抓来抓去求的就是一个“变”字。辩证法讲事物都是变化的,变是永恒的,“穷则变,变则通,通则久”。抓“双提升”工作,同样要讲“变”。变就是辩证的思想,从矛盾的对立统一,从内因和外因的辩证关系,深刻思考企业管理实践,找出解决矛盾和转化矛盾的方法。变就是改革的思想,变是方法,变是动力,变是红利,我们的思想就是思辨求变,以变应变,以变促进。如果企业内部死水一潭,哪儿也不让动,哪儿也不能动,如何提升?要用改革的办法破除瓶颈。
企业管理抓到一定程度就到了平台期,再上台阶就困难了,因为资源支撑不了了,这就是瓶颈。要吸收新鲜空气,引进源头活水,发挥鲶鱼效应,改变配置的方式。我们要加快观念、机制、作风的转变,推动企业面貌的根本转变。要用改革的办法激发活力。企业生产经营中绝大部分问题,都要靠一线去解决,有什么问题,怎么解决这些问题,干部职工最清楚,但为什么迟迟解决不了呢?关键还是没人去做,没人天天去做,没人真正去做,主要问题还是出在我们的体制机制上,改革要释放生产力,真正形成企业的内生动力和活力。现在企业管理中,有个悖论,凡是人多的地方,干部多的地方,往往都是管控不到位的地方。一些企业搞不好,既不是人少了、干部配少了,更不是钱花少了。不要认为你是领导者,这个企业的方方面面都一定在你掌控之中,关键看你设计的这个制度是否真正地被尊重了、执行了、维护了。不要认为签字的人越多,事情就越好落实,防线往往都是从内部攻破的,现实中我们往往都是被自己人打败的。企业领导者要经常思考,这个企业到底谁在负责,谁在对你负责。
要用改革的办法化解顽疾。每个企业在发展过程中都会不断积累矛盾,如果没有清除机制,久而久之就会塞死,解决办法就是改变游戏规则,调整配置方式,推动矛盾转化。比如我们过去搞多经,有当时的历史背景和积极意义,但现在来看,也积累一些问题,前几年我们总是讲要规范,现在已经不是不规范的事了,而是有可能变成腐败的温床了,就必须痛下狠手解决。渊四冤方法论要深化遥“双提升”的方法论就是矛盾论认识论实践论,通过分析矛盾和因果关系,聚焦管理实际,找问题、补短板、破瓶颈,贯通实践路径。始终坚持问题导向。抓“双提升”要从找问题开始,从面对问题开始,向问题宣战,要把本单位主要问题和突出矛盾找准,敢于啃硬骨头,敢于过深水区,敢于涉险滩,重视解决约束性矛盾,一步一个脚印往前走,一个台阶一个台阶往上走,最终将蓝图变成现实。找不到问题就是最大的问题,如果一个单位在找问题上还扭扭捏捏,遮遮掩掩,不愿找,不愿面对,那“双提升”工作就根本没上路。
现在有的单位找出了些鸡毛蒜皮的问题,花拳绣腿地比划比划,根本未触及痛处和敏感神经,说的都是别人不好,自己摆出一副受害者的样子,我看这个认识问题远未解决好。坚持对标这个核心手段。现在有些单位还没有真正运用好这个手段。有的认识不深,标准不高,工作不持续,仅仅满足于对了,对过了,没有聚焦问题,找不到主要矛盾;有的纠结于怎么对的舒服,不是想通过对标找问题,而是想找个办法对付过去,忙于为自圆其说找理由;有的就数字对数字,没有从管理上找原因,从机制上找出路,工作不深入;有的不敢面对问题,没有往主要问题上使劲儿,想靠朝天上开枪就退敌,抓的过程比较飘,效果就可想而知了。
要坚持多维对标、深度对标、持续对标:与行业先进对标,看存在的差距;与设计值对标,看提升的空间;与竞争伙伴对标,看跑动中的差距是扩大还是缩小;与市场对标,看变化中的节奏把握是否合拍。不断深化巩固对标成果,激励企业往前走、往上走。坚持精益管理理念。把简单的事情做到极致,就是卓越,麦当劳、可口可乐这些企业都是受人尊敬的,他们的伟大之处就在于专注,把简单的事情做到了极致。管理是实践的科学,企业管理是一个不断精进的过程,精益管理就是以价值管理为主轴,抛开物的表象,梳理贯通业务流程,研究优化企业制度,最大程度地减少价值链上多余的环节,降低企业内部流程里无效的消耗,依靠严格的制度、程序、标准,保证决策的有效执行,使企业价值最大化。
从严治企,核心在治,关键在严。各单位要深入认识“严”和“实”的关系,严的基础是标准要高,严的保障是作风要实。只有把高的标准转化为实际的行动,才能真正严起来。渊五冤抓结合要深化遥“双提升”是系统工程,要全面落实好“整体规划、全面推进,问题导向、对标指引,强基固本、因企施策,点面结合、以变促进,持续发力、务求实效”的40个字总体要求。“双提升”工作的成效怎么样,关键看抓手作用是不是充分发挥了,在抓结合上是不是真正到位了。看一个企业“双提升”工作开展的情况,我看主要是三条:一是思想方法是不是真正武装了,用“双提升”这个方法研究问题推动工作了;二是效果怎么样,看企业是不是真正在查找问题、聚焦问题、解决问题,这方面都具体做了些什么,企业有没有变化;三是看企业内部真正动起来没有,是领导干部在喊,还是职工群众都在做。抓“双提升”特别强调要抓好结合:把“双提升”与贯彻集团“一五五”战略结合起来,全面推进火电、水电、风电、煤炭、金融、综合产业以及前期、基建等各领域工作,把“双提升”贯穿企业经营发展全过程,贯穿企业管理全过程。把“双提升”与完成年度目标任务紧密结合起来,认真研究本部门本单位实际,找准突破口,找准发力点,制定切实管用的招数,取得实实在在的效果。把“双提升”与落实“两个责任”结合起来,抓好中央巡视、国家审计、监事会监督检查提出问题的整改,举一反三,源头治理,全面提升企业素质。对“双提升”工作,我们在实践中要不断的深化。在管理理念上,我们要重点把握好三个方面:“双提升”是精进的理念。就是在企业要牢固树立价值创造的思想,不断挑战自我,不断追求卓越,向一流企业迈进。抓管理和效益,只有起点站,没有终点站,只有更好,没有最好,每个企业都要不断去提升。“双提升”是竞进的理念。就是把企业放在市场的条件下,与同行赛跑,在跑动中看变化,在跑动中健体魄,不是简单地看你跑没跑,关键是看你在跑动中和别人的差距是扩大了还是缩小了。对标就是竞争的思想,激励企业与好的伙伴同行,是在运动中超越,在变化中超越。“双提升”是共进的理念。抓“双提升”是全系统、全战线的事,是所有企业、所有部门、所有干部职工都可以做的事情。通过“双提升”累积集团的战略优势。战略,谋势也。商场如战场
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