从全局和战略高度认识和深化火电“双提升”-第3页-北极星火力发电网

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渊三冤改革要深化遥“双提升”实践中，我们强调运用“求变、抓实、从严”这个创新实践方法。这里重点谈谈“求变”。“双提升”抓来抓去求的就是一个“变”字。辩证法讲事物都是变化的，变是永恒的，“穷则变，变则通，通则久”。抓“双提升”工作，同样要讲“变”。变就是辩证的思想，从矛盾的对立统一，从内因和外因的辩证关系，深刻思考企业管理实践，找出解决矛盾和转化矛盾的方法。变就是改革的思想，变是方法，变是动力，变是红利，我们的思想就是思辨求变，以变应变，以变促进。如果企业内部死水一潭，哪儿也不让动，哪儿也不能动，如何提升?要用改革的办法破除瓶颈。

企业管理抓到一定程度就到了平台期，再上台阶就困难了，因为资源支撑不了了，这就是瓶颈。要吸收新鲜空气，引进源头活水，发挥鲶鱼效应，改变配置的方式。我们要加快观念、机制、作风的转变，推动企业面貌的根本转变。要用改革的办法激发活力。企业生产经营中绝大部分问题，都要靠一线去解决，有什么问题，怎么解决这些问题，干部职工最清楚，但为什么迟迟解决不了呢?关键还是没人去做，没人天天去做，没人真正去做，主要问题还是出在我们的体制机制上，改革要释放生产力，真正形成企业的内生动力和活力。现在企业管理中，有个悖论，凡是人多的地方，干部多的地方，往往都是管控不到位的地方。一些企业搞不好，既不是人少了、干部配少了，更不是钱花少了。不要认为你是领导者，这个企业的方方面面都一定在你掌控之中，关键看你设计的这个制度是否真正地被尊重了、执行了、维护了。不要认为签字的人越多，事情就越好落实，防线往往都是从内部攻破的，现实中我们往往都是被自己人打败的。企业领导者要经常思考，这个企业到底谁在负责，谁在对你负责。

要用改革的办法化解顽疾。每个企业在发展过程中都会不断积累矛盾，如果没有清除机制，久而久之就会塞死，解决办法就是改变游戏规则，调整配置方式，推动矛盾转化。比如我们过去搞多经，有当时的历史背景和积极意义，但现在来看，也积累一些问题，前几年我们总是讲要规范，现在已经不是不规范的事了，而是有可能变成腐败的温床了，就必须痛下狠手解决。渊四冤方法论要深化遥“双提升”的方法论就是矛盾论认识论实践论，通过分析矛盾和因果关系，聚焦管理实际，找问题、补短板、破瓶颈，贯通实践路径。始终坚持问题导向。抓“双提升”要从找问题开始，从面对问题开始，向问题宣战，要把本单位主要问题和突出矛盾找准，敢于啃硬骨头，敢于过深水区，敢于涉险滩，重视解决约束性矛盾，一步一个脚印往前走，一个台阶一个台阶往上走，最终将蓝图变成现实。找不到问题就是最大的问题，如果一个单位在找问题上还扭扭捏捏，遮遮掩掩，不愿找，不愿面对，那“双提升”工作就根本没上路。

现在有的单位找出了些鸡毛蒜皮的问题，花拳绣腿地比划比划，根本未触及痛处和敏感神经，说的都是别人不好，自己摆出一副受害者的样子，我看这个认识问题远未解决好。坚持对标这个核心手段。现在有些单位还没有真正运用好这个手段。有的认识不深，标准不高，工作不持续，仅仅满足于对了，对过了，没有聚焦问题，找不到主要矛盾;有的纠结于怎么对的舒服，不是想通过对标找问题，而是想找个办法对付过去，忙于为自圆其说找理由;有的就数字对数字，没有从管理上找原因，从机制上找出路，工作不深入;有的不敢面对问题，没有往主要问题上使劲儿，想靠朝天上开枪就退敌，抓的过程比较飘，效果就可想而知了。

要坚持多维对标、深度对标、持续对标：与行业先进对标，看存在的差距;与设计值对标，看提升的空间;与竞争伙伴对标，看跑动中的差距是扩大还是缩小;与市场对标，看变化中的节奏把握是否合拍。不断深化巩固对标成果，激励企业往前走、往上走。坚持精益管理理念。把简单的事情做到极致，就是卓越，麦当劳、可口可乐这些企业都是受人尊敬的，他们的伟大之处就在于专注，把简单的事情做到了极致。管理是实践的科学，企业管理是一个不断精进的过程，精益管理就是以价值管理为主轴，抛开物的表象，梳理贯通业务流程，研究优化企业制度，最大程度地减少价值链上多余的环节，降低企业内部流程里无效的消耗，依靠严格的制度、程序、标准，保证决策的有效执行，使企业价值最大化。

从严治企，核心在治，关键在严。各单位要深入认识“严”和“实”的关系，严的基础是标准要高，严的保障是作风要实。只有把高的标准转化为实际的行动，才能真正严起来。渊五冤抓结合要深化遥“双提升”是系统工程，要全面落实好“整体规划、全面推进，问题导向、对标指引，强基固本、因企施策，点面结合、以变促进，持续发力、务求实效”的40个字总体要求。“双提升”工作的成效怎么样，关键看抓手作用是不是充分发挥了，在抓结合上是不是真正到位了。看一个企业“双提升”工作开展的情况，我看主要是三条：一是思想方法是不是真正武装了，用“双提升”这个方法研究问题推动工作了;二是效果怎么样，看企业是不是真正在查找问题、聚焦问题、解决问题，这方面都具体做了些什么，企业有没有变化;三是看企业内部真正动起来没有，是领导干部在喊，还是职工群众都在做。抓“双提升”特别强调要抓好结合：把“双提升”与贯彻集团“一五五”战略结合起来，全面推进火电、水电、风电、煤炭、金融、综合产业以及前期、基建等各领域工作，把“双提升”贯穿企业经营发展全过程，贯穿企业管理全过程。把“双提升”与完成年度目标任务紧密结合起来，认真研究本部门本单位实际，找准突破口，找准发力点，制定切实管用的招数，取得实实在在的效果。把“双提升”与落实“两个责任”结合起来，抓好中央巡视、国家审计、监事会监督检查提出问题的整改，举一反三，源头治理，全面提升企业素质。对“双提升”工作，我们在实践中要不断的深化。在管理理念上，我们要重点把握好三个方面：“双提升”是精进的理念。就是在企业要牢固树立价值创造的思想，不断挑战自我，不断追求卓越，向一流企业迈进。抓管理和效益，只有起点站，没有终点站，只有更好，没有最好，每个企业都要不断去提升。“双提升”是竞进的理念。就是把企业放在市场的条件下，与同行赛跑，在跑动中看变化，在跑动中健体魄，不是简单地看你跑没跑，关键是看你在跑动中和别人的差距是扩大了还是缩小了。对标就是竞争的思想，激励企业与好的伙伴同行，是在运动中超越，在变化中超越。“双提升”是共进的理念。抓“双提升”是全系统、全战线的事，是所有企业、所有部门、所有干部职工都可以做的事情。通过“双提升”累积集团的战略优势。战略，谋势也。商场如战场

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