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3 电力市场营销策略的改进
3.1 制定合理的营销战略
为了达到预期的营销目标,要在营销中制定电力营销战略,以完成相应的行动方案。
(1)企业决策层。处于企业决策层的管理人员要基于营销战略的管理,营销职能部门对战略计划的实施进行监督,完成企业内部机构的协调统一,对企业以外的营销环境加以疏通。
(2)相关职能部门。营销的职能部门既要完成与决策层的沟通,以实现战略服务,还要管理营销岗位上的工作人员,制定具体的营销战术。为营销战术树立观念,不要过多地关注电力产品的销售量,还要注重客户的实际需求,并发现有用电需求的潜在用户,考虑到用户的长期需求,实现企业长期稳定的发展。
(3)营销人员。企业的营销人员是营销战略的具体操作者,其工作能力直接影响到企业的效益,因此必须提高工作人员的整体素质,选择专业知识较强的员工,提高部门的整体文化层次。加强对营销人员的培训,使其能够具备清晰的营销思路及多变的营销技巧,在工作中不断总结经验,高效完成营销任务。
3.2 加强与客户的沟通
市场营销的需求中心是客户,提高营销最有效的方法就是加强对客户的了解。调查显示,面对不完善的服务,只有极少数用户会给企业提出建议,而其他用户则会直接更换供应商。因此在进行市场营销时,了解客户的需求是十分必要的。企业必须主动开展对客户的探索,采取多种沟通方式与之沟通,如定期举办客户会议、编辑客户需要的杂志刊物、对客户进行走访调查等。企业通过这些活动对用户有了充分的了解,明确了其对商品的看法,了解其真正需求,同时也能发展潜在客户,这对电力企业制定合理的营销策略十分有利,也帮助企业确定自身的发展方向。
3.3 完善全国电力市场
面对我国各地存在的经济差异,企业要予以尊重。由于不同的地区对电力的需求存在很大差异,因此要对不同的电力消费群体进行划分,以保障各地用户的全面供应,另外,针对不同的用户,企业要制定出不同的营销策略,使不同地区的人都能够得到电力供应的有效保障,加强了企业的市场适应能力,在发展中不断进步。企业通过这样的方式,也全面开拓了市场,带来更大的收益。
面对资源的短缺,我国目前对自然资源的开发的运用市场也在不断发展,对此,企业要明确太阳能、天然气等自然能源的竞争态势,制定正确的宣传政策,完成对客户的引导,让客户面对多重选择时优先考虑供电企业,抢夺市场中有限的份额。针对国家对农村实施的电气化政策和电网改造等现象,采取降低电价等有效措施,创造出有利的用电环境,开拓未来市场。通过一户一表、直抄到户等手段,加强对农村用电的服务,解决农村用电步骤繁琐的问题,加强农村用电保障,刺激广大农村用户,使农民切实体会到供电保障,使农民提高用电的积极性。并培育新的用电市场,推广大功率电器的使用,保障农民的用电需求。推广先进用电装置,解决深夜供电不足等实际情况,完善电力市场。
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国家9号文件的出台让电改的脚步加快,电改名词也伴随着政策的不断出台变化着,从之前的售电侧改革、电力交易中心、售电公司等名词逐步变化为现货市场、分布式发电市场化、增量配电网、碳市场交易等。电力改革的一个新突破就是电力现货市场。2017年6月份国家能源局就《关于开展电力现货市场建设试点工作
电改如火如荼进行,全国各地售电公司如雨后春笋般迅速成立,争着抢着3万亿电量的大蛋糕。电力体制改革进行至此,截至目前,全国已经进行售电公司公示的省份共有24个,目前全国售电公司在电力交易中心注册共8124家,山东、广东遥遥领先,竞争激烈。随着互联网+模式的创新突破和快速应用,能源互联网正在
近日,山东省输配电价政策出台,省公司统一启动输配电价模式下的市场化结算工作。威海供电市县公司组织抄表、核算精干力量集中开展了五天五夜的市场化售电业务培训和系统应用培训,并进行了输配电价模式下的首月市场化电费核算工作。2017年,威海地区共有65家集团客户、涉及332个终端客户参与了省内、省外
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1引言某物业公司的财务反映,其楼下的一家商铺租户欠电费已经几万块钱了,三个多月的费用,因为其公司下所有商铺只有一个总表,每月供电局只收总表的电费,然后他们再去一个一个的催分表费用,现如今商铺以最近不盈利为理由拒交电费,请问我物业公司应该怎么办?2论述商铺用电收费难,管理难已成为商铺
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通过读写卡器获取到用户卡内数据,购电成功后将客户购买的电量或电费等信息写入用户卡培训课上,国网涿州市供电公司营销部专责人员正在详细讲解农业排灌售电系统相关内容。自春灌活动开展以来,该公司采取了一系列措施保障农排正常供电。组织开展大规模培训,窗口人员105人分两批次参加了培训。培训主
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