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浅谈公司体系建设

2015-11-05 08:52来源:姚安供电有限公司作者:刘卢江关键词:姚安供电公司安全意识电力行业收藏点赞

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根据公司的经济条件,对体系建设的基础设施进行完善,在公司经济条件不允许的情况下,体系建设基础设施管理部门应该积极与上级协调,力争得到上级部门的帮助和解决。这就需要各基础设施使用维护部门识别本部门不能满足体系建设要求的基础设施,报相关部门汇总,为基础设施管理部门与上级的沟通提供数据;

体系建设中的软指标需要部门第一责任人重视,对软指标进行抽查及检查,(如:方针、责任制等),更重要的是要员工提高安全意识、熟知上级安全管理方针、工作职责等。如需建立软指标管理制度,应该建立软指标的管理制度。

提高员工安全意识,从安全生产信息及工余安健环着手,在知识的宣传和学习中来不断提高员工个人安全意识,使员工在工器具使用及管理、作业流程、任务观察等方面的规范及保障自身安全。

各部门重视公司二次策划,体系建设分工以二次策划分工为主,避免二次策划、常态报表报送人等出现两张皮现象。过程中各部门负责人要与员工进行有效的沟通,使员工知晓体系工作的责任人,保证体系建设全员参与。

各部门体系归口责任人应结合体系建设要求及部门常态工作,将体系建设思路与日常工作融合,一是可减轻员工的工作压力,二是弱化员工对体系建设的排斥反应,三是避免两张皮现象的出现。

作者: 刘卢江
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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