全球第一大化工市场如何过冬？-第3页-北极星火力发电网

投稿

我要投稿

能效提升：主要目的是降低能源单耗成本，并且沿着能源流向进行端到端的梳理、挖掘和优化，实现能源在各产线和装置间的平衡利用，通过运营系统、管理构架和理念能力3个维度的12大工具，以求实现以最低的能源消耗，满足生产运营需求。通过对能源管理进行端到端的提升，能够帮助企业实现10%~15%的能源成本节约。

整体方法上，坚持“计得清、算得清、改得清、用得清和理得清”。“计得清”即各能源介质的现场计量和数据记录需要在公司、分厂和车间实现100%全覆盖及精确，并通过能源介质落在关键装置和设备上的细分，确定关键耗能装置和设备的能耗水平;“算得清”，即通过12大能效分析工具(如能耗桥、负载曲线等)，把能源平衡、装置细化损失项以及改善措施潜在收益充分量化;“改得清”即措施符合SMART原则(特定明确、可测量、可执行、有负责人以及有时限);“用得清”，表示能耗相关的关键运营参数能够充分分解到基层，并通过严格的绩效管理机制开展跟进管理，从而控制并持续优化能耗指标;“理得清”，即能源介质通过整体平衡优化能得以进一步提效降本。

收率提升：物耗通常在化工生产可变成本中占到80%~90%，也是生产、工艺环节最为关注的领域。仅从物耗/收率角度出发，通常情况下会造局部优化，但整体次优情况的出现(例如过度提升收率可能造成能耗过高，导致整体效益次优)。因此应该在收率提升工作中强调时效利润(每小时利润)的核心概念，同时基于生产各个环节的“大数据”建立神经网络模型，获得重要控制参数的精确控制区间。通过装置的综合效益的优化和过程控制，一般能提升收率0.5%~1%。

设备可靠性提升：提升设备可用性和安全性，并同时最小化设备的全生命周期成本。针对绝大多数我国企业的设备整体效能(OEE)现状而言，通过OEE提升能够获得5%~10%的产量提升，对于边利为正的产品能够显着增加利润。

排产优化：由于化工生产的复杂性和传统业绩考核方法的落后，企业往往发现最优生产计划与实际生产结果的效益偏差较大，但却难以找到问题根源，无法量化各部门造成的效益漏损，因此需要利用优化模型，对排产计划与实际生产结果之间的效益偏差沿价值链进行层层分解，量化各部门所造成的效益漏损。一般来说，以综合效益最大化为目标进行排产优化可以为企业带来1%的销售额提升，是扭亏为盈的重要抓手之一。

绩效管理：在已建立起端到端价值优化体系的基础上，企业需要进一步建立起实现效益层层分解、揭示差异原因的闭环业绩回顾机制：利用优化模型将实际与计划利润间的“价值差异”沿供产销价值链层层分解，从而将责任量化落实到每个部门和车间，并与绩效考核系统(KPI/KAI)清晰对应，为企业指明改善方向。同时与持续改进督办系统结合，真正形成闭环正向反馈、持续提升的价值优化体系，将前述的几个提升抓手转化为真金白银的效益。

4、卓越营销：“从跑客户到以大数据为基础的精细化管理”

在严峻的行业形势下，卓越营销与销售，尤其是系统的产品定价与营销管理是提升利润、捕捉价值的关键。在全球和中国的经验显示，我国企业与国际领先企业之间在此方面的差距巨大。我国企业主要依靠传统的“跑业务”的销售模式，定价管理过于粗放，定价过程中跑冒滴漏现象严重(如：不合理的折扣、运费和合同条款等等)，缺乏对产品定价进行细致的梳理和分析。

针对这些问题，精细化定价是能够在短期内快速见效的提升手段。科学的产品定价能够使企业在短时间内获得高达1%~3%的利润提升空间。因此，定价管理往往是见效最快、最适合在短期内为企业创造利润与现金流的举措。我国企业特别应该建立科学的定价管理机制，杜绝销售中利润的跑冒滴漏。

原标题：全球第一大化工市场如何过冬？

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

怪兽来袭——H级燃气轮机将是中国燃气发电市场的打开方式？

煤化工查看更多>煤化工项目查看更多>煤炭行业查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

全球第一大化工市场如何过冬？

怪兽来袭——H级燃气轮机将是中国燃气发电市场的打开方式？

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~