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全球第一大化工市场如何过冬?

2015-11-10 08:47来源:麦肯锡报告关键词:煤化工煤化工项目煤炭行业收藏点赞

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4. 通盘考虑,慎重决策,实现人员重组,解决冗员包袱

确定各部门人员合理配置,在此基础上灵活运用传统减员杠杆和内部人员分流机制进行人员重组,实现人员精简,加强企业活力和市场竞争力。

通过细化到岗位、部门的行业对标,结合产线与重组方案评估人员重组提升潜力,确定各部门合理的人员配置。

基于该配置制定人员的内部分流机制,差异化产能及盘活的经营性资产可以吸引部分内部人员分流。

在人员内部分流基础上采用合理的传统减员杠杆,明确“提前退休、内退、待岗”等杠杆在不同职能、生产部门的适用人员范围与财务影响,确定最佳组合方式以及减员可能性。同时建立科学的人员管理机制,保证人员合理配置的可持续性。

5. 统筹安排,推动财务重组

对于很多困难企业,由于投资失败、历史包袱等原因,财务负担严重,但是这些企业在财务上还有一定的优化空间。如能优化应收账款比例与周期、融资渠道结构、债务结构等相关问题,通过一揽子的财务重组工作,企业仍能够进一步降低财务负担并提升自身盈利能力。

6、变压力为动力,推动机制体制改革

在市场不断发展的今天,国有企业的机制和体制在全面竞争的市场环境中与外企和民营企业竞争中已处于下风。反应速度慢、市场距离远、人才留不住都是国有企业的通病。在全面实现结构性重组和能力转型之外,国有化工企业还应积极探索机制体制改革与创新。

对于有竞争力的核心业务,企业应当积极寻求合作、兼并收购机会,通过资产收购的形式获取先进技术、管理经验、资金及进军全球市场的渠道。欧洲特种化工企业技 术实力雄厚,但未来欧洲本地市场增速缓慢,通过并购整合、合资合作有可能迅速引进先进的生产理念、研发能力、环保技术、以及市场能力等,获得跳跃性的增长。

原标题:全球第一大化工市场如何过冬?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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