北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电煤气能源企业正文

【每况愈下中的逆势加码】BP加码中国:一剂自救良方

2015-12-11 10:47来源:《能源评论》杂志作者:李汜关键词:天然气市场页岩气开发英国石油公司收藏点赞

投稿

我要投稿

墨西哥湾漏油事故留下的后遗症、高油价时期上游业务的大规模布局,使英国石油公司(BP)在去年以来的低油价环境中业绩惨淡。重压之下,BP公司主动求变,而近期与中国的天然气和油品市场的大举合作,或将成为行业周期性低迷阶段寻求复兴的重要支持。

黄绿配色的太阳花,是英国石油公司(BP)的企业标识,其设计灵感来自古希腊的太阳神形象,寓意阳光普照、生生不息——自1909年成立以来,BP公司确实如太阳花般顽强坚韧,从资金短缺时的国有化救赎,到石油危机下的私有化改革,再到后“七姐妹”时代的并购重组,BP屡屡于生死攸关之际扭转乾坤,始终在全球石油版图中拥有举足轻重的地位。

但这一切却因墨西哥湾“深水地平线”钻井平台爆炸的巨额罚款而不同。2015年10月5日,美国联邦法庭新奥尔良地方庭认定BP在该事故中有“重大疏忽”,最终对其处以208亿美元的罚款,而在此之前,BP已经累计为此次事故付出了超过538亿美元。

漏油事故余波未平,全球能源格局重新洗牌,这位阅尽沧桑仍屹立不倒的老牌石油巨头,昔日在石油市场上呼风唤雨、予取予求,如今却在传统油气业务和可再生能源业务上同时陷入困境。重压之下,BP公司主动求变,近期与中国的天然气和油品市场的合作,或将成为BP公司复兴的一剂良方,其能否快速见效,扭转BP吃紧的财务状况?

每况愈下

当下的BP,正陷入了进退两难的境地:一方面,公司的油气总产量仍然位居全球第7位,核心竞争力并未减弱;另一方面,公司主营业务收入、净利润等盈利指标明显弱于埃克森美孚、壳牌、道达尔等同行,与世界顶级油企的差距不断拉大。

2015年第三季度财报数据显示,尽管下游业务利润同比增长超过一倍,但BP公司当季净利润仅为12.34亿美元,同比下降48.24%。除了10倍于2014年同期的漏油事故善后支出以外,同比降幅高达78%的上游利润成为业绩滑坡的另一个主要因素。

一直以来,油气上游业务都是BP长期发展战略的核心。国际油价高位运行的时候,上游业务利润占到了BP利润总额的80%以上,继续通过资本运作扩大业务规模,是顺理成章的选择。

即使在漏油事故发生以后,BP也没有放缓上游业务发展的步伐——通过出售非核心资产来应付事故罚款的同时,公司继续在阿塞拜疆、安哥拉等潜在利润率较高的地区启动了15个大型油气项目。按照BP的设想,当油价维持在100美元/桶的水平时,这15个项目的单位现金利润率应在2014~2023年间达到2011年的2倍,如今油价腰斩,上游项目的盈利前景也随之变得扑朔迷离。前期高油价带来的成本上升和资产错配,让BP的行业地位一落千丈。在普氏能源发布的2015全球能源企业250强榜单中,BP由去年的第2名跌落到今年的第29名——仅2%的投资回报率正是使其排名下滑的罪魁祸首。

除了油气板块外,BP刚刚起步的可再生能源业务也遭受了重创。早在2005年,BP就制定了为期10年的替代能源业务发展计划,把太阳能和风能发电作为重点投资项目,生物燃料、碳捕捉、氢动力作为潜在发展方向,共计投入80亿美元。

可是由于投资回报率同样欠佳,并且公司需要腾出大量资金来应对漏油事故,BP从2011年开始陆续退出了除风能和生物燃料以外的各项可再生能源业务,两项仅存业务的发展也陷入停滞状态——2015年第三季度的生物燃料产量同比增幅40.78%,并没有出现计划中的爆发式增长,而风电的装机容量也仅仅与去年同期持平。

面对不利局面,BP采取的对策是以资产剥离、业务组合优化和成本削减为主要手段的精简战略:一是把全球各地低回报、非核心的上游资产和炼化业务出售给其他油气公司;二是集中精力发展重点区域的优质资产;三是通过与印度、俄罗斯等国建立合作关系,谋求战略接替。正是得益于这些积极措施,BP公司才能至今仍然屹立不倒,在2015年第二季度之前一直避免净亏损的发生。

原标题:BP加码中国:一剂自救良方
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

天然气市场查看更多>页岩气开发查看更多>英国石油公司查看更多>