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导语:毫无天然气资源的日本发展出了成熟的天然气市场。价格改革和严苛的环境政策是其背后最重要的推手。
日本国内资源极度匮乏,能源进口依存度较高。日本既要维护能源和电力供给安全,又要保护生态环境不受破坏,因此,天然气发电是能够兼顾两方面的最佳能源。从天然气的发电历史来看,日本有许多先进经验值得学习。
▼日本天然气产业发展现状
上游方面,受资源的限制,日本本土没有天然气,且无法修建跨境管道,只能完全依赖进口LNG。日本国内天然气97%的消费量都要依靠海外进口,是世界上最大的LNG进口国。日本天然气进口地域相对分散,70%的进口来源于马来西亚、澳大利亚、印度尼西亚等亚洲大洋洲国家。
2011年日本大地震后天然气需求量迅速增加,由此导致燃气价格高企,燃料成本的增加也促使日本进一步拓展气源地。于是,日本政府积极支持和鼓励个体和企业到国外寻找廉价气源,开展燃气(主要是LNG和LPG)贸易,着手考虑进口北美页岩气,预计2017年开始日本企业每年将从北美进口1000万吨天然气(见表2)。逐渐形成了以Inpex、Japex、三菱商事、三井物产、住友集团等主导的以及其他各类日本公司共同参与的上游进口天然气市场(包括勘探开发和LNG进口)。
下游方面,形成了以发电和工业用气为主的消费市场结构。日本天然气用于发电、工业、商业、民用及其他。1996年65%的天然气用于发电,占发电燃料总量的25%;2006年,发电仍占天然气消费总量的60%,民用和商业占比达到29%。据PFC能源公司和日本电力公司联合会统计,2012年,日本天然气的主要用途为发电,约占消费总量的64%,紧随其后的是工业用气,约占消费总量的21%,居民用气占到9%,商业用气占到4%,其他部门占到2%。随着日本老龄化趋势加剧,日本高龄家庭更偏向使用电力,表现在2011年日本大地震后,日本新盖住房使用电力而不是燃气,这意味着将来日本家庭用气规模可能会减少,而电力则面临供应紧张。
▼日本电力系统发展历程
日本主要依靠本土发电。二战前,日本政府对电力公司实行统一管理。1931年,政府颁布《电气事业改正法》,加强政府在电力行业中的规制权利。随后,日本成立了“电力委员会”和“电力联盟”。1942年,日本基本确定了由北海道、关东、中部、北陆、关西、四国和九州7家公司在各自的区域内负责全国配电业务。二战后,日本经济恢复受到电力供给短缺的制约,为了促进电力事业的发展,日本开始对电力行业放松管制,并进行市场化改革。陆续出台了《发电用地周边整备法》、《电源开发促进税法》和《电源开发促进对策特别会计法》等法律。在政策的推动下,日本逐渐形成以10家电力公司为主、若干独立发电商为辅的发输配电结构,并且在电力行业批发、零售等各个环节不断的引入竞争。
就发电结构看,从1990年开始日本的电力结构就比较稳定,主要以火电、核电为主。2011年福岛核泄漏发生之后,核电比重快速下降,其缺口部分主要由火电代替。从火电构成看,与中国、英国等国家相比,日本的煤电在火电中所占比重不高,而油电和气电比例较高,特别是天然气发电,在核电发展停滞的情况下,成为日本电力工业的重要原材料。
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4月26日,远东股份发布2024年年报。公司实现营业收入260.94亿元,同比增长6.66%,创历史新高;实现归母净利润-3.18亿元,主要因为智能电池亏损,个别投资项目存在公允价值变动损失,市场内卷;员工8,283人,员工人均薪酬同比增长13.14%。报告期内,公司智能缆网实现营业收入227.03亿元,同比增长0.47%
4月28日,汉缆股份发布2024年年报。公司在全年实现营业收入925,973.53万元,同比下降4.12%,归属于上市公司股东的净利润65,512.97万元,同比下降13.81%。报告期末,公司实现资产总额114.45亿元,较上年末增加9.88%;实现归属于上市公司所有者权益81.25亿元,较上年末增加5.83%;报告期末公司资产负债率
4月29日,国电南瑞发布2025年第一季度报告。报告期内,实现营业收入88.95亿元,同比增长14.76%;归属于上市公司股东的净利润6.80亿元,同比增长14.14%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6.09亿元,同比增长11.14%。
4月29日,国电南瑞发布2024年年报。公司全年实现营业收入574.17亿元,较上年同期增长11.15%,实现归属于上市公司股东的净利润76.10亿元,较上年同期增长6.06%,基本每股收益0.95元。报告提到,报告期内抢抓特高压、抽水蓄能发展机遇,中标甘肃-浙江等特高压、辽宁大雅河等抽水蓄能工程。新一代调控中标
国电南瑞4月29日公告,因工作变动,山社武不再担任公司董事长、董事等职务,辞职后将不再担任公司其他任何职务。根据《公司章程》,在选举产生新任董事长之前,由公司副董事长郑宗强代行董事长、法定代表人职责。
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