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随着燃料管理标杆电厂创建工作的不断推进,各厂的燃料管理能力和水平在不断提升,“创标”成效日渐显著,得到了各级燃料从业人员及供应商的普遍肯定,也引起了集团公司内外的广泛关注。为满足大家的好奇心,就让我们带着问题 “围观”一下“创标”工作。
1问:为什么要“创标”?
从近期看,2016年,华能集团公司燃煤机组的发电量占比达到了 81%,为集团公司贡献了 79% 的利润,是集团公司效益最好的板块之一。从长远看,由于资源禀赋原因,煤炭仍是最丰富、最经济、最安全的能源,我国以煤为主的能源结构将会长期存在 ;再加上洁净煤技术的不断成熟和应用,燃煤电厂将会在电力供应结构中长期占据主导地位。因此,经营好燃煤电厂,无论是现在还是将来对于华能集团公司都至关重要。
提起燃煤电厂,人们的脑海中自然会浮现出高高的烟囱、庞大的冷却塔、整洁的机房、极富现代感的集控室,当然也有脏兮兮的输煤廊道、满脸煤灰的燃料作业人员,就像摩天大楼旁边的棚户区一样“扎眼”。这种巨大的反差不仅体现在形象上,也真真切切地体现在生产经营活动中,一方面煤炭作为燃煤电厂的“口粮”,2016年其成本占到了电价的 44.35%(最高时达到 70%左右),煤价降低为集团公司贡献了 65%的利润,是提质增效的关键区,展示出燃料工作重要、光鲜的一面 ;另一方面,燃料工作也成了各电厂安全生产的高危区、文明生产的高难区、经济案件的高发区,成了火电人心中“颜值”最低的工作岗位;而且从整体来看,各电厂间燃料管理水平不均衡,“各厂各异”、“大强小弱”现象突出,显示出与现代一流企业极不相称的一面。
为改变燃料工作的实际与使命不相称的状况,面向未来打造一流企业的核心竞争能力,华能集团公司于 2010年开展了“燃料管理年”活动, 2011年提出开展燃料管理标杆电厂创建工作,选择华能国际电力股份有限公司进行试点,并在此基础上于 2013年全面推开了“创标”工作,同时提出了燃料要率先创一流的工作要求。
2问:“标杆”要创什么?
“创标”的使命是 :要以提升电量竞价的竞争力为中心,切切实实提升燃料管理能力和水平,形成“体制适应、机制顺畅、管理规范、系统闭环、结构优化、供应有效”的燃料管理体系,为燃煤电厂履行好成本控制中心的职责定位提供保障。
创建的核心任务是以规范检斤检质过程为基础、以信息化平台为支撑、以综合效益最大化为导向、以形成管理合力为目标,给燃料管理的 11个环节 “定规矩”,实行全过程规范管理,消除管理 “短板”;通过对采、制、化、存、计量等部位实行门禁和监控管理,数据和煤样“不落地”传输,各环节业务数据自动比对分析等手段,构建以“技防”为主、“人防”补充的防控体系,保护从业人员,营造公平公正的市场环境 ;优化管理流程,完善经济煤种认定、配煤掺烧评价等机制,建立生产服务营销、采购满足生产、综合成本最低的多部门联动机制 ;强化设备管理,提高智能化水平,减少人为干预。
2015年 6月,华能集团燃料管理标杆电厂创建工作交流会议在铜川照金电厂召开
3问:“创标”特殊在哪里?
当前,各发电企业都意识到了加强燃料管理的重要性和紧迫性,大唐、国电、华电等都纷纷开展了类似工作。大家对彼此的异同点都非常关心,我们在这里简单地梳理一下。
首先,创建工作突出强调管理的作用,强调 “人防”与“技防”的结合,强调硬件配置要适应管理需求,兄弟单位更强调无人化和硬件设备的智能化。其次,创建强调全过程、全方位管理,实行燃料从矿点到入炉燃烧的煤流全过程管理,以及采购、调运、入厂验收接卸、存储、燃烧后评价等的全方位管理,兄弟单位更侧重于入场验收管理。第三,创建工作突出强调系统性,坚持综合效益最大化的管理导向,各业务环节统合起来,重点解决 “买的便宜用着贵”、“铁路警察各管一段”、只强调局部完成等问题。
4问:华能集团公司“创标”用了哪些招?
第一招 :抓试点。股份公司开展了两年卓有成效的试点工作,初步形成了创建标准。集团公司在总结吸收股份公司试点成果的基础上,完成了创建体系文件的构建,并广泛征求意见,兼顾各单位燃料管理的实际。
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