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政策
四大体系
创建标准:共分为 11部分,53项,近 260多个子项,完整涵盖了燃料的机构管理、采购管理、设备管理、入厂管理、煤场管理、入炉管理、燃油管理、信息化系统、精细化管理、监督检查、基建期创建等各个方面。
验收考核办法:明确了门槛条件、验收标准、验收程序等。
信息化平台标准模块清单:针对各厂信息化平台存在问题高度相似的情况,在总结提炼标准要求和各厂信息化建设优秀成果的基础上制定的。
汽车运煤电厂燃料技防指导方案
主要是针对汽运煤电厂管理难度大的情况,对集团公司现有的汽运煤管理成果进行了总结梳理制定的。
四项“门槛”
体制机制健全:“1+3”燃料管理体制,多部门联动、经济煤种认定、掺烧后评价等机制健全、运行有效。
燃料指标领先:料指标领先标煤单价在同区域、可比的边界条件下对标领先,入厂入炉煤热值差在 100千卡 /千克以内,结算热值差控制在 10千卡/千克以内。
管理先进可靠:实现自动采样、联合制样,采制样设备检定合格、定期校验,重要敏感部位实行指纹或人脸识别门禁、无盲点实时监控,送样路线和车辆无盲点实时监控,对汽运煤实行从矿点到入厂的卫星定位全程监控,设备及厂房见本色,煤场设施齐全、防损措施到位、无着火点、无环保投诉事件。
信息系统完善:计量和化验数据“不落地”自动上传,矿发(装港或水尺)、入厂验收、入炉计量数据自动比对、超差报警,子系统间无缝集成,实现自动结算、日报自动生成。
创建与设计施工同步
新建燃煤电厂坚持创建工作与工程建设同步,实现场地设施同步设计、配套硬件同步配置、管理措施同步准备,确保投产即具备通过验收的条件。
验收标准
1.总分得分率在 93%以上。
2.机构设置等十个方面的得分率均不得低于 88%
“创标”大事记
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