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【深度】求索燃料“创标”之路——六问燃料管理标杆电厂创建工作

2016-06-08 11:03来源:中国华能关键词:燃煤电厂燃料管理华能集团收藏点赞

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成本管控能力不断增强。按照集团公司“三个中心”新机制的要求,创建工作最终要落实在燃料成本控制上。首先,把标煤采购单价区域对标领先作为申请验收的“门槛”条件,倒逼创建单位在控价上出实招、重实效、见水平 ;其次,通过多部门联动机制、经济煤种认定、配煤掺烧后评价等机制,科学地控制成本;此外,通过规范各环节管理、设置结算热值差门槛、建立偏差分析及索赔机制等措施。进一步减少各环节的“跑冒滴漏”。石洞口一、榆社、运河等电厂下大力气开展经济煤种掺配工作,石洞口一厂的标煤单价连续三年保持下水电厂最低,榆社电厂 2015年的经济煤种掺烧比例达到了 72%,标煤单价降幅在集团公司名列前茅。

品牌建设已见成效。创建工作打造了燃料管理的升级版,实现了管理合力升级、信息化水平升级、防控体系升级和管理机制升级,增强入厂验收的公信力,赢得了市场信任,树立了华能品牌。中煤、阳煤、晋煤、陕煤化等国有大矿对合作电厂创建后展现出的厂内管理水平给予了很高评价,进一步增强了合作互信和意愿,为燃料保供控价和转方式、调结构提供了强有力的体制机制保障。

现场环境治理成效显著。“创标”工作以将煤炭流动线打造成亮丽风景线为目标,重点针对输煤栈桥、转运站、煤场和采制样室等部位开展综合治理,达到了厂房和设备见本色的标准。日照电厂甚至坚持与主厂房同标准 ;瑞金电厂通过总结除尘、皮带输送等系统综合治理的经验,摸索出了一套“少水”冲洗(甚至不用水冲洗)的文明生产新做法,值得推广 ;发端于岳阳电厂的“绿色煤场”、 “花园式煤场”热,在平凉、沁北、黄台等电厂都取得了很好的效果 ;秦岭电厂还建立了环保无尘自动制样室,保障了职业健康。

管理创新成为共识。通过“创标”工作让大家认识到创建“没有最好、只有更好”,有些厂去年还是标杆,今年就已经落后了。同时,大家也意识到,顺应电力市场化改革、供给侧改革等新趋势、新变化,打造一流的核心竞争力将关乎到每一个企业的生死存亡,管理创新显得重要和紧迫。

岳阳、珞璜等作为首批通过验收的电厂居安思危,梳理自身短板量身打造了中长期规划,将创建机构常态化,每年一个台阶稳步提升,在经济效益上得到了很好的体现。营口热电通过创建带动全厂管理创新,成立了 11个创新工作室, 2015年获得 4-5项专利奖项。南通电厂在老企业搞创建方面、上都在高寒地区褐煤管理方面,都通过创新取得了很好效果。

6问:今后的创建之路怎么走?

电力市场化改革的大幕已经开启,再加上电力装机的过剩程度正在不断加剧,电力市场上的竞争正在不断升温。面对激烈的竞争,拼的是“内功”、“硬功”、“长功”,对燃煤电厂来讲,是燃料工作的综合管理能力和持续改进能力。通过“创标”,我们已占得了先机,充分体现出集团公司决策的前瞻性,同时也意味着“创标”永远在路上。

目前,创建工作进入了“攻坚期”,先期通过验收的都是基础条件好、人员素质优、管理水平高的电厂,剩下的则是难度相对较大的“硬骨头”,实现创建全覆盖目标还有一定挑战性。下一阶段,将继续加大燃料管理标杆电厂创建力度,除关停、转售等特殊情况外,努力推动创建全覆盖目标的实现,并按照“投产即完成创建”的原则,加强新建电厂基建期的创建管理。同时,着手研究制定全覆盖后的创建升级计划,以打造一流企业的核心竞争力为中心,继续驱动创新,实现燃料率先创一流的既定目标。

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原标题:求索燃料“创标”之路
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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