【企业家论坛】开创产业新格局 看看大咖们都说了些什么（Ⅰ）

孙建中：非常高兴有机会在这儿跟大家分享一下我对风电行业以及海装发展过程中一些做法。第一个想谈一下责任，2015年年底的时候，我们开风能的大会秦海岩请我们到台上讲两句，我就讲责任，我说责任分三个部分，政府承担什么责任，行业协会承担什么责任，我们企业我们担什么责任。杨理事长一开始讲《巴黎协定》签了，政府向全世界承诺了。我们要控制要按《巴黎协定》来做这件事情，那么国内新能源的发展面临着现在的问题，我认为我们能源系统也好，能源局也好，各级发改委也好应该担得起这个责任，担得起向世界承诺，向国家人民持续发展承诺大力发展新能源，大力发展风电，我想说这第一个政府该承担什么责任。而不应该从某种角度来讲补贴收益等等，其实算起这个帐来，整个从化石能源到非化石能源的这种转变来看，这个利益应该说是很小的，我想说第一个责任。

第二个我就想说我们企业应该承担什么责任，作为一个企业，作为一个发电制造企业，我们应该承担起技术进步、成本降低，能提供可靠耐用顶用的制造设备，我们认为我们先从技术角度来讲降成本，这几年我们也持续在做这件事情。比如提高发电量，比如我们在我们风机系统里面不断的采用我们这个新技术降低成本，不断的整合产业链，让产业链的聚集专业降低成本。不断从我们管理提升来降成本，还有不断从数字制造、数字设计、数字服务降成本这是我们企业要做的，也是这几年海装去努力做的事情。

第三个我说大会行业协会这个责任是什么，非常感谢这个行业协会，我所经历的这些工作的历程，我感觉到我们这个行业协会是真正为行业发展去做了很多工作的协会。也非常感谢他们为我们在座的诸位风电行业的所有同仁们所付出的努力，真的非常感谢！但是我认为行业协会目前做的工作还应该持续做下去，比如我过去不是从事风电行业，我在风电行业感觉到我们行业制造业没边界，没边界什么呢？就是你制造厂应该做什么东西，不知道，过去仅仅是提供合格产品，现在从测风开始就要提供整套的方案我不是说不对，我也不说这个趋势不好，但到底行业应该做什么，你的专注点应该是什么，过去规划院做的事情现在风机制造企业在做，该不该做，为从客户提供价值角度来讲应该做，我非常同意胡总的意见我们应该给客户做这个事情，风机是你设计的你了解，专业化总是有专业化做的事情，到底谁该做，海装目前在做，也一直追求这方面的工作，努力去做好，但是该不该制造业去做有没有边界，我应该讲我的思考第一个边界问题。

第二个任何一个企业没有像风电制造企业这么样，他的一个售后服务时间这么长这么苛刻，五年，10%，大家算一算我们行业利润水平是多少，我谈的问题并不是说海装不能承诺，我还是央企还是国企能承受，这个该不该行业去做，我认为杨理事长秦秘书长你们是不是应该做一下，胡总在这儿招标说不担五年，该不该去思考，我们现在做房地产也没有这样的，汽车行业也没这样子，也是五千公里、八千公里保修你也是先付了款，近二十年很难，近质保、出质保五年时间该不该是我们制造业该承担的。第三个对基础东西应该谁来去做这个事情，制造业本身，看看我们所有产业链，其实在中国制造方面我们已经做了很多很多工作，大量东西我们已经能够知道，但是我们一些核心的东西，就从三大回转，主流主轴还是国际上还是国外的，我们不是保守，我也不是说不能国际化采购，但是对成本降低这一项工作我就举这一个例子。还有一些工作需要不是哪一个制造厂家或投资厂家需要做的事情，需要全行业对基础标准需要去做的事情，所以我前面讲三个责任，当然其中对我本人来讲我们应该做好的是我自己的制造业怎么努力的降低成本，怎么把我的产品做得更可靠，更顶用，更耐用，为客户创造价值，我想说第二个方面这是。

第三个我想说刚才讲海外的事情，海装坚持两海战略，即海上海外，海外我们目前在美国已经投资了28兆瓦的风电已经运营，为什么选在美国，我们想在一个高端的市场，在一个相对政治经济相对稳定一个国家，能够立住脚其他就能站住脚，今年11月份我们还要给美国一个州签定协议，其中在一带一路沿线国家也在做风机销售和开发工作。海上5兆瓦批量生产，我们浮动式平台我们正在开发，在美国国家科研研究所我们做了我们仿真的分析，仿真模型的这种计算都通过了。除此之外我们也研究了整个供给侧改革的需求在哪里，那么我们认为风机的整个从销售到装机，海上一个30万千瓦的这么一个基本的风场，大概投资50万，风机销售20万我们做了风机，还有大概将近25个亿是风机的安装，基于中船重工海装制造的背景，我们决定投安装厂、维修厂、安装公司，我们逐步在江苏、河北、大连建立海上安装维护基地，感谢理事长。

徐东福：我非常赞同孙总提到责任的问题，我仔细听了孙总关于责任的陈述我也非常非常认同，中国的风电行业经历了高速的“十三五”期间十年的发展，这是在政府的强力的推动和引导下支持鼓励下走过了不平凡的十年，现在真是到了整个行业和产业集群调整的时候，因为面临着各种突出的矛盾，现在非常显著的成果是，通过过去十年在新能源领域尤其风电的突出发展，带来了全社会越来越认同新能源的产业，新能源对社会的影响和作用，这是一个最显著的成果，那么在这个过程当中就会出现了各种各样的矛盾，这些矛盾积累到一定程度就需要整个行业，整个社会对未来的发展进行调整，比较突出看表面是电价问题，其实是利益重新分配的问题。政府主导它就有计划经济、政府推动这种操作的办法，这种操作的思路，对行业、对产业对新能源起到巨大作用，同时成本支出很快面临市场化的问题，所以去年在这个场合上我讲真正的市场化。

市场化配置资源，市场化调整电价，那么在这过程当中会逐步让这个行业变成真正健康可持续发展的轨道上。那华锐风电在“十二五”期间经历了中国风电行业乃至新能源行业发展高速成长过程中做出了巨大的贡献，刚才杨老师也提到，华锐风电从2006年到北京成立至今十年来，在过去整整十年来也为行业发展付出了很大代价，那么我担当华锐风电总裁在过去的两年，最重要一项工作是中国风电行业比较突出一个特点就是大量进行调整。目前华锐风电实现装机一万台，十二五突飞猛进过程中面临内部外大巨大问题，从技术消化一直到供应链系统化、运维等等等等。所以这些问题也是行业共同的问题。

那么作为制造端来说，我们当然要承担责任要进行专业化生产。但是我们又面临着跟业主之间相互之间一些矛盾的重新的规则和重新的调整。刚才孙总在责任上讲到我们质保期如此之长，我们运维是由业主来做系统化运维还是社会化运维等，这是非常非常突出的一些矛盾。那么都需要全行业来进行整体的买卖双方也好，供给双方也好要进行这个调整。单单从质保这个事情来看，当年的华锐风电也是郑重向业主做出承诺，我们不断的加强质保期，其实是自身的质量和生产的问题没有得到很好的解决，所以被迫向业主提出更长的质量保障。所以这都是当时的那种快速发展形成积累的这些矛盾，现在应该是调整时期，正常的制造按照国际标准应该合理质保区域，合理的运维模式都是当前急需要调整的情况。那么华锐在运维方面实现专业化，把自己整个将近一千人运维团队，从技术、服务到系统化管理重新树立起来，从集团公司剥离出去让它变成市场化服务体系，首先承担华锐风电一万台风机内部运维繁重的任务，逐步变成市场化运维体系。同时又加大在过去这两年卧薪尝胆，把华锐在技术消化过程中出现问题做了大量调整。现在来看我们技术和国外技术差异，因为我们来源是来自于欧洲，那么这种差异已经不是很大了，那怎么样才能提高质量，提高可靠性，降低度电成本，那其实从制造端来说是很透明的，也是很清楚的，只是需要我们众多的国内风起云涌在过去十二五期间风起云涌大量风电企业大家认认真真扎扎实实落实，现成样本摆在那儿没有什么创新，从制造产业来看持续生存下去是关键，在巨大调整面前谁最终能生存下去，是最主要的问题。

那么我们华锐风电在面临新的调整，新能源发展的机遇，那么新的时代，“十三五”期间国家这样继续大力的鼓励巴黎气侯协定也好，中国乃至全世界对新能源行业的高度认同来看，华锐风电依然认为这依然是面临着很好的机遇，那么华锐风电今年来调整自己的发展战略，由一个专业的制造厂逐步调整为新能源综合解决方案的服务商或提供商，我们不仅集中在风机的装备制造的风机产品制造，同时我们涉足储能，为风电清洁供暖等，这样使新能源技术延伸和产业延伸，既可以使自己的产业得到不断的发展，提供新的机遇，同时为这个行业的调整比如说弃风限电也好，还是对网源友好做出企业应做的努力，也给自己发展带来新的机遇。综合解决方案，华锐风电未来不仅是技术创新，新的业务不断的延伸，同时我们还会变成不仅是制造，同时投资运营、运维等，我们要变成一个综合性的这么一个新能源的综合服务的提供商。这样一个企业才能在不断波动的调整的行业发展过程当中使自己更可持续的发展，好，我就讲这些。

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