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解读:董明珠是怎样炼成的!

2016-12-20 10:06来源:央视网关键词:董明珠珠海银隆格力收藏点赞

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记者:董明珠走过的路,连草都不长,这句话是褒义还是贬义,是在什么情况下说的?

董明珠:从企业的管理角度来说,我认为是褒义,从对立面来讲,这个人没办法跟她打交道,我记得在1996年,当时来了一个人,要让我做广告,拿了一个合同来,就说某某领导让我来的,找你做策划,合同上写了好像400多万,就叫我签,我说我凭什么跟你签这个,你策划方案都没有,你能帮我做什么,我说你回去把方案拿来再说,他走的时候,路上骂了我,说你走过的路,寸草不生。

记者:你觉得这是别人在夸你,还是?

董明珠:是恨我,从他发出这句话是恨我,但是我从这句话,突出了我更要坚持,我不在乎别人说什么,我只在乎我做了什么,你为一小部分既得利益者妥协,你是对于别人的不负责任,对你权力不负责任,我还是不会去改变我的性格,因为我的性格里面,更多的是坚持对和错,放弃工作以外,我是不会有这样的性格,只有在工作当中,我觉得只有两个字,原则,没有交易。

董明珠升任经营部长一年之后,公司销售收入增长了7倍,从4亿元增长到28亿元。1996年,中国迎来一个凉爽的夏天,空调业一片萧条,但董明珠带领公司23名营销业务员,让格力的销售额当年增长17% ,首次成为国内空调行业的排头兵。从那之后,格力连续10年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2001年,董明珠出任格力电器的总经理。

董明珠:我2001年当总经理,就整顿干部作风,那一年抓了几个人,别人说董明珠你怎么这样,把人家抓了,我说不是我抓他,是他自己把自己抓了,我也很可惜。

记者:在您从业务员到部长到总裁,公司总经理这个过程中,是不是自己也是渐渐发现,自己的性格里面,有以前并不熟悉,连自己都不觉得?

董明珠:没有挖掘的东西,挖掘出来了。

记者:你的乐趣是什么,有人觉得你很累?

董明珠:我觉得真的是人要有价值,还是要有梦想的,所以当时我很高兴的就是,我整顿以后,公司发生了根本性的变化,从2001年开始,后面10年,再没有发生过员工罢工的现象。

董明珠喜欢用数据说话,1994年底,她开始担任格力电器经营部部长时,公司实际年销售4亿左右,但到2012年,格力已经实现1000亿的销售额。连续8年空调销量排名世界第一,也就是这一年,董明珠除了担任格力电器董事长及总裁之外,还正式出任格力电器的母公司——格力集团的董事长。格力正式开启了权力高度集中的“董明珠时代”。

记者:您怎么看您和格力集团之间的关系,怎么去定位?

董明珠:格力集团,它原来是珠海工业发展总公司,因为格力电器做得好,这个名字他们拿去冠用了,所以有了这样的一个历史渊源,如果格力集团不叫格力的话,我相信没有任何人去关注它,那么格力集团,同样有几十个企业,今天不复存在了,你认为是出资人重要,还是经理人重要,从某种程度来说,经理人比出资人更重要,如果一个家庭,没有一个很好的人去打理的话,你认为你一个再有能力,在外面挣钱的人,这个家能过得好吗,同样一个集团下面那么多企业,为什么格力电器能活下来,而那二十多家企业,一个个都破产了,倒闭了,问题是人重要还是资本重要,我相信是人重要,绝对不是资本起作用。

董明珠在家电业被称作“拼命三郎”、“中国阿信”。2005年至今,格力空调产销量连续10年领跑全球,用户超过3亿。正因为此,她数次入选美国《财富》杂志“全球50名最有影响力的商界女强人”,董明珠也当仁不让地成为了格力品牌的代言人。

原标题:《面对面》专访:董明珠是怎样炼成的
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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