大咖对话视频+全文！武钢：抢装及陆上风电补贴取消后 市场不会出现断崖式下降！

3.2 全球风能产业链如何协同创新

秦海岩：除了政府引导和支持的联合创新，全球整个产业链，上下游企业之间如何建立互信，如何进行协同创新？

Sheri：是的，很棒的问题。我首先想说的是，GE是一家具有125年历史的全球性公司，业务遍及130多个国家。所以不管是美国与中国，或者美国和与另外一个APEC国家澳大利亚，我们都是有合作和业务的。我认为我们在行业内进行深度合作机会很多，只要我们很明确最终的目标是什么，进而采取相应行动。首先我们要清楚的认识到我们为客户交付的是度电成本有竞争力的机组，这是我们的核心优势。这个目标和其他整机商应该类似，那么在达成这个目标时我们可以合作的领域有哪些，怎么开启对话。我们需要花时间讨论目前所面临的最大挑战是什么，以及哪些领域不是那么核心的竞争因素。哪些方面是我们可以合作来推动整个行业向前发展的。比如我一直在想的其中一件事不是技术方面，而是如何保障我们的客户和项目安全。在过去几年中，风电行业中有很多由于事故导致人员伤亡的案例。当我们的机组变得越来越大，装机体量也在翻倍，我们真的应该关注安全问题。所以秦主任，像这样的就可以是我们大家建立互信的方面。另外一个风电领域也许已经在进行合作的是，我们如何连接整合供应链，如何建立行业的质量标准，实际上，我们正在借鉴汽车行业的AP/QP（质量先期策划）体系，把它带到了风电行业。类似这样的话题我认为是争议性比较小，可以快速建立互信，打开深入合作之门的。

武钢：全球化合作是非常必要的，就像现在中国很多的零部件厂家实际上是全球各个厂家的零部件供应基地。从叶片到发电机到齿轮箱在中国都有，从风电的国际化合作我们说在技术和产品方面有三个阶段。一个是科技阶段，第二个是技术开发阶段，第三个是产品阶段。其实可以多在技术研发方面来做一些远期的、未来的技术投入。第二个领域就是在质量安全方面，我们应该建立一些门槛与标准去保证产业发展是健康的、可持续的。第三个就是在目前政策热点上，就是所有影响行业发展的不稳定政策方面，找到一些点来共同拿出来做模板到各自的政府去进行沟通。举个例子，政策的稳定性比企业发展还要重要，比如说这次政策突然停止，那么我们本来通过技术创新、管理创新，单位千瓦造价已经降到了3200，现在突然政策的变化，遇到了抢装，零部件的质量加上整机，现在单位千瓦涨到了4000。那就是说通过技术创新节约下来的成本由于政策的波动性又回到了原点，所以这就是一个对这个行业发展的浪费。我们需要未来在这个长期的政策方面，建立全球合作机制。

04数字化问题

秦海岩：此次疫情推动了数字化技术的广泛应用，像我们今天这样的会议在疫情期间的广泛使用。有专家认为，未来能源的发展方向是3D——Digitalization（数字化）、Decarbonization（低碳化\脱碳化）、Distrubution（分布式\分散式）。

4.1 风电产业数字化未来

秦海岩：具体到数字化（Digitalization），三位有什么认识？尤其是GE的Predix（工业互联网项目），还会继续吗？

Sheri：产业数字化解决方案在很多地方都有。GE的数字化业务关注的是如何实现它，从如何更好地管理矿山开采，到如何更好地管理和运营风电场。我们对可再生能源，尤其在风能方面的关注点是，应该如何进行生命周期的机组状态监测，如何当风速达到比预期更高时能更有效的关停机。从生命周期角度来说，过去我们没法控制，不知道如何去保护它。如何利用数字化技术进行不同维度的监测，比如您可能见过我们的广告，我们利用无人机来代替工人跑到风机顶部进行检测。所以我认为，就全世界来说，数字化或数字化解决方案还有巨大机会，需要分解应用到我们想要应用的领域中。从历史传承和我们以往的成果来看，GE在这方面做的比较好。当工业革命再一次开始，我们定会继续在可再生能源领域运用数字化技术。

Jon: 对于这个数字化主题，我们全部认同Sheri的，商业化竞争中不仅是对于风机需要去努力制造，很高的塔筒、很大的叶轮直径以及更大功率的机组。未来5-6年，陆上风电机组的容量大约在6.6MW，风轮直径大概在170米。我们提到关于海上风机容量为14-15MW，风轮直径在220米，这都将为现场工作提供挑战。关于风电整机制造厂商的创新和物流，怎样运行风电场，这仍然是个很难的事情。短期来看，是关于如何将风机变得更智能、大型化。怎样实现西门子歌美飒控制中心及客户端沟通。这些信息要落实到每一个机组上。这些不是未来，而是我们现在正在做的，让我们的客户更加了解并且分享给他们关于风机是怎样工作。提供给他们及时的信息，最大化投资效益，我们一直在朝着这个方向努力。用必要的东西让风机更加智能，提供给客户更好的服务和信息。我们不是在谈论未来，而是我们现在已经开始去实践了。

参考：西门子歌美飒推出14MW海上风电机组

武钢：我非常认同Jon的观点，数字化驱动了我们智能化风机的进程。应该说现在的风机智能化程度和以前相比有了一个大幅度提高，数字化也使得我们和供应商和业主投资商之间的业务，实现了更好的一体化，那么数字化还促进了我们的管理的精细化，当一个公司的业务和管理都实现了数字化以后，那么我们可以用数学的方法围绕着数据链进行自动寻优的优化，这样可以促进我们整个风电产业的高速成长。数字化可以带领我们把风电的度电成本降低，运行的效率更好更可靠。

4.2 向可再生能源战略调整

秦海岩：近两年GE一直在进行战略调整，去年对可再生能源业务进行了重组，可再生能源是不是GE未来最重要的战略业务？如果可再生能源是战略方向，GE也认可可再生能源将逐步取代化石能源，那GE的传统发电业务、使用化石燃料的发电业务，何去何从呢？Sheri, 请和我们谈谈您的观点。

Sheri：首先很重要的一点您说的很对，GE可再生能源业务确实进行了重组，几年前开始战略调整。我们很自豪能成世界上可以提供最多种可再生能源形式的技术供应商。从业务角度来说，我们提供陆上风电和海上风电产品。海上风电方面我们最近刚发布了12 MW 的Haliade-X平台。我们把LM的叶片应用到风机产品中。我们也有水电业务，并且还生产太阳能储存设备。从并网角度说，提供电网和并网容量友好型的数字化解决方案。所以我们可以为客户提供最优化的整体解决方案。总体来讲，GE提供可以让世界正常运转的设备和器械，不管是可以让人们满世界旅游的航空飞机发动机、保障人们健康和安全的医疗设备、还是提供电力的传统火电业务和可再生能源电力。在世界能源格局向可再生能源转型的过程中，我们依然看到燃气发电等清洁发电形式担任重要的角色，相信一定会有那样一个时间点达到新的平衡。大家都知道，世界各地政策不同，所处的能源转型阶段也不同，所以接下来的几年除了关注能源转型，我们更多寄希望于可再生能源发展较快的市场。