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10月17日,国网宁海县供电公司财务部对供电所开展了财务“三指标”落实情况检查,为供电所精益管理“把脉”,从而促进整个公司提质增效。
供电所作为公司客户服务的最前端,是公司的“门面”担当,在为客户提供优质用电服务的过程中扮演着举足轻重的作用;但同时,供电所作为公司管理的最末端,也存在着许多管理上的难题:员工积极性不高、经营管理效率低下、新增业务临时分配困难等等,这些都制约着公司高质量、高效率发展,这些问题亟待解决。
国网宁海县供电公司结合供电所全业务融合工作,提出“一网两制三指标”的考核体系。其中,“一网”构建管理基础,搭建起网格化柔性管理团队,以网格为管理考核的最小单位;“两制”规范管理手段,形成固定加浮动的混合绩效考核制度;“三指标”完善质效评价体系,让“一网两制”能够有依可循、有据可考,助力“精益管理体系”切实落地。
“三指标”评价体系的实施如春雨润物,使供电所逐渐发生积极变化:
争做“全能冠军”人员上一专多能。在“单位配网资产人工成本”指标的考核下,大家都争做全能型人才,以网格团队整体绩效最大为目标,让自己什么都会,随时可以填补网格单元内的空缺,很好的解决了供电所结构性缺员、临时任务分配困难的沉疴。
打造“战斗机”设备上精准高效。在“单位配网资产运维成本”指标的考核下,大家将目光放到设备精准运维,盘活资产、压降成本上来,供电所员工不仅仅将目光聚焦在人事绩效上,也要考虑设备成本,打开了“降本”新口子,真正做到了挖潜增效。
打破“大锅饭”绩效上多劳多得。在“人员经营贡献度”指标的考核下,员工个个干劲十足,在增量积分的激励下实现从“要我干”到“我要干”的转变,员工提高了工作效率,公司的业绩管理水平也水涨船高,效能也显著提升。
接下来,宁海公司财务部将继续完善“一网两制三指标”的考核体系,搭建“供电所经营质效评价体系”平台,积极推进“业财融合”,为供电所“精益管理”保驾护航。
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7月11日,由浙江宁海县发改局和国网宁海县供电公司相关人员组成的迎峰度夏电力保供专班正式开展运作。将进一步增强责任高、提高执行力,推动迎峰度夏电力保供各项任务落地落实,保障电力供应安全,为地方经济稳定发展提供有力支撑。今年入夏以来的持续高温,让我县的用电负荷节节攀升。为做好迎峰度夏期
“抱杆有倾斜,对角内廊风绳收紧一点,调整一下。”7月11日,在宁海县岔路镇靠近兰田庵村的一处山坳丛林中,对讲机中传来10千伏隧道E010线下坑支线改造工程现场施工负责人王建飞的喊话声。在施工现场,十余名施工队员忙着组立10千伏隧道E010线下坑支线79号铁塔,队员们有的正在对照图纸摆放材料,有的
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1月30日,国网宁海县供电公司2020年度统计工作顺利收尾。2020年国网宁海县供电公司严格遵循国网公司“降本、节支、提质、增效”八字工作方针,积极落实《浙江省电力有限公司2020年提质增效专项行动工作方案》的各项要求,迅速成立由公司主要领导担任组长的“国网宁海县供电公司提质增效推进公司治理现
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12月16日,在宁海县大佳何镇毛洋村火龙果基地,大棚里的火龙果挂满枝头。基地负责人袁珍宝看到身穿红马甲的“电力红船党员服务队员”的到来,他的心瞬间涌动起暖流,“有电力红马甲的闪电式服务,基地的几百万斤火龙果在今年春节前肯定能获得好收成。”袁珍宝一路小跑地赶到国网宁海县供电公司桥头胡供
12月7日上午9点30分,在浙江三门县供电公司和浙江宁海县供电公司两地的电力调控中心,双方调度人员正在紧张有序地对涉及到的供电线路逐一核对,无缝切换,举行一场即将改变今后恶劣天气下的供电运行模式的演习。这也是台州、宁波两地首次举行跨区协同支撑地县联合反事故演练。本次演练模拟场景是受强对
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面对2024年第一季度的经营挑战,博奇环保在北京本部召开了2024年一季度经营管理工作会议,旨在全面回顾与总结一季度的工作成果,同时为第二季度及全年的经营目标设定清晰的行动路线。本次会议由集团公司副总裁孙礼文主持,公司管理层、部门总经理及副总经理等33位管理人员出席,共同审视一季度的工作成
为落实党中央国务院决策部署,进一步规范基础设施和公用事业特许经营活动,鼓励和引导社会资本参与基础设施和公用事业建设运营,提高公共服务质量和效率,保护特许经营者合法权益,激发民间投资活力,国家发展改革委会同财政部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部、人民银行对《基础设施和公用事业特
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11月29日,国家发改委就《基础设施和公用事业特许经营管理办法》征求意见。其中指出,地方各级自然资源、生态环境、住房城乡建设、交通运输、水利、能源、金融、安全监管等有关部门应当按照政府授权以及各自职责,依法开展特许经营项目相关工作。详情如下:关于向社会公开征求《基础设施和公用事业特许
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为贯彻落实公司优化策略提质增效工作部署,2023年国网天津经研院设计中心围绕“优化经营管理,确保完成全年利润指标”重点任务和目标,抓住新能源快速发展的机遇,以设计能力提升为抓手,不断为内外部客户提供优质服务,实现设计能力显著提升,经营水平稳步增长,客户认可再上新台阶。一是依托重点工程
10月26日,2024年中国工业企业创新大会暨第五届现代工业企业创新成果名单发布会在济南成功举办。会上发布了第五届现代工业企业管理创新成果名单,远光软件“基于业财融合的电网物资采购结算数字化协同平台”荣获“第五届现代工业企业管理创新成果二等奖”,体现了其在推动电力行业产业链上下游业务协同
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10月15日至17日,特许经营分公司大宗物资采制化管理人员和化验人员培训班在国家煤化工产品质量监督检验中心(安徽)举办。此次培训班对来自该公司27个项目部的43名采制化岗位人员进行了培训。培训以理论教学和实操的方式进行,课程内容丰富,培训内容涵盖了尿素和石灰石有关政策法规及其检验检测有关标
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