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10月17日,国网宁海县供电公司财务部对供电所开展了财务“三指标”落实情况检查,为供电所精益管理“把脉”,从而促进整个公司提质增效。
供电所作为公司客户服务的最前端,是公司的“门面”担当,在为客户提供优质用电服务的过程中扮演着举足轻重的作用;但同时,供电所作为公司管理的最末端,也存在着许多管理上的难题:员工积极性不高、经营管理效率低下、新增业务临时分配困难等等,这些都制约着公司高质量、高效率发展,这些问题亟待解决。
国网宁海县供电公司结合供电所全业务融合工作,提出“一网两制三指标”的考核体系。其中,“一网”构建管理基础,搭建起网格化柔性管理团队,以网格为管理考核的最小单位;“两制”规范管理手段,形成固定加浮动的混合绩效考核制度;“三指标”完善质效评价体系,让“一网两制”能够有依可循、有据可考,助力“精益管理体系”切实落地。
“三指标”评价体系的实施如春雨润物,使供电所逐渐发生积极变化:
争做“全能冠军”人员上一专多能。在“单位配网资产人工成本”指标的考核下,大家都争做全能型人才,以网格团队整体绩效最大为目标,让自己什么都会,随时可以填补网格单元内的空缺,很好的解决了供电所结构性缺员、临时任务分配困难的沉疴。
打造“战斗机”设备上精准高效。在“单位配网资产运维成本”指标的考核下,大家将目光放到设备精准运维,盘活资产、压降成本上来,供电所员工不仅仅将目光聚焦在人事绩效上,也要考虑设备成本,打开了“降本”新口子,真正做到了挖潜增效。
打破“大锅饭”绩效上多劳多得。在“人员经营贡献度”指标的考核下,员工个个干劲十足,在增量积分的激励下实现从“要我干”到“我要干”的转变,员工提高了工作效率,公司的业绩管理水平也水涨船高,效能也显著提升。
接下来,宁海公司财务部将继续完善“一网两制三指标”的考核体系,搭建“供电所经营质效评价体系”平台,积极推进“业财融合”,为供电所“精益管理”保驾护航。
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7月11日,由浙江宁海县发改局和国网宁海县供电公司相关人员组成的迎峰度夏电力保供专班正式开展运作。将进一步增强责任高、提高执行力,推动迎峰度夏电力保供各项任务落地落实,保障电力供应安全,为地方经济稳定发展提供有力支撑。今年入夏以来的持续高温,让我县的用电负荷节节攀升。为做好迎峰度夏期
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12月16日,在宁海县大佳何镇毛洋村火龙果基地,大棚里的火龙果挂满枝头。基地负责人袁珍宝看到身穿红马甲的“电力红船党员服务队员”的到来,他的心瞬间涌动起暖流,“有电力红马甲的闪电式服务,基地的几百万斤火龙果在今年春节前肯定能获得好收成。”袁珍宝一路小跑地赶到国网宁海县供电公司桥头胡供
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2月22日,国能(泉州)热电有限公司开展“金龙献瑞闹元宵笃行不怠向未来”元宵节灯谜会活动,将传统文化风俗、企业文化知识、文明家风典故等内容嵌入猜谜环节,让职工在答题的同时领略中国传统文化魅力,共同欢度元宵佳节。活动现场,金龙献瑞欢迎展板、红彤彤的灯笼、连成串的拉花,以及一幅幅悬挂的
为全面落实安全环保工作要求,打造区域一流清洁低碳发电企业,近日,国能龙岩发电公司结合双机停运契机抓实节能环保工作。图为检修人员正在进行接线改造为提高CEMS系统中二氧化硫、氮氧化物、粉尘等数据传输的可靠性和准确性,避免因人为原因造成数据存在误差现象的发生,该公司抓实抓细环保精细化管理
2月18日,国网涡阳县供电公司市场营销部组织开展“理论学习周”和“安全学习周”专题学习活动,本次“双学周”专题学习旨在筑牢政治忠诚、守牢工作底线、坚定信心干劲,为公司实现高质量跨越式发展筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。活动采用学习研讨、主体讨论及个人自学的方式开展学习,现
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