来源：远光软件2024-09-20

以四面六线、全面管控为核心：从概算、结算、进度、质量四个维度出发，构建概预算、合同、资金、进度、质量、造价六条内控体系，形成严密的内控网络。...远光dap项目数智化管控远光软件作为大型集团企业管理信息化的领航者，早在二十多年前其fmis产品问世，便以卓越的配置能力为基石，为单体企业构建了坚实的项目管理基础。

来源：远光软件2024-09-10

一、洞察政策导向，构建智能化财会监督核心能力全级次穿透监测远光数智化财会监督解决方案通过“财会监督场景化、场景规则化、规则数字化”，充分运用企业数据中台的数据汇聚及大数据计算能力，构建企业级财会监督规则库

来源：国家电网报2024-08-22

全力提高金融服务核心能力，以深化数智司库体系支撑保障平台建设为抓手，深化产融协同，助力公司全方位提升财务管理精益化、集约化、智能化水平。...持续完善法律、合规、风险、内控管控体系，加快建设数智风控体系，切实做到风险早识别、早预警、早暴露、早处置，确保监管指标始终合规。

来源：中国石油报2024-07-17

加强内控合规和制度体系建设协同，让总部职能更加聚焦、服务更加有力、管理更加高效，有力推动总部治理效能提升。...突出价值型总部建设后，中国石油精简优化总部部门内设机构和岗位人员，整合综合事务协调管理，强化计划管理的发展职能，理顺财务职能配置，强化人力资源价值提升，加强生产经营统筹协调，推进数字化转型、智能化发展，

来源：中国华能2024-04-22

三是突出抓好风险防范，扛紧扛牢安全保供责任，全面提升本质安全水平和安全保供能力，深化“四位一体”内控体系建设，坚决守住不发生重大风险的底线。...会议传达学习了习近平总书记近期重要讲话和重要指示批示精神，审议通过了关于集团公司2023年度财务决算及利润分配等有关事项、《中国华能集团有限公司2023年度内控体系工作报告》、《中国华能集团有限公司董事会

来源：中国华电2024-04-16

华电置业持续深化提质增效专项行动，狠抓关键要素，外拓市场、内控成本，公司一季度利润总额完成年度目标任务的51...一季度，财务公司向主业提供资金支持超过610亿元，清洁能源贷款余额占比达到70.05%，资金三率稳定在90%以上，主要经营指标完成达到预期，实现“开门红”。

来源：国务院2024-04-12

构建资本市场防假打假综合惩防体系，严肃整治财务造假、资金占用等重点领域违法违规行为。督促上市公司完善内控体系。切实发挥独立董事监督作用，强化履职保障约束。...构建资本市场防假打假综合惩防体系，严肃整治财务造假、资金占用等重点领域违法违规行为。督促上市公司完善内控体系。切实发挥独立董事监督作用，强化履职保障约束。全面完善减持规则体系。出

来源：国务院办公厅2024-04-12

构建资本市场防假打假综合惩防体系，严肃整治财务造假、资金占用等重点领域违法违规行为。督促上市公司完善内控体系。切实发挥独立董事监督作用，强化履职保障约束。全面完善减持规则体系。...上市公司质量和结构明显优化，证券基金期货机构实力和服务能力持续增强。资本市场监管能力和有效性大幅提高。资本市场良好生态加快形成。

来源：国家能源集团传媒中心有限公司2024-02-06

三是全力守好风险底线，深化内控体系数字化建设，系统性抓好国际化经营、市场竞争、科技创新、政策、合规五大风险防控。...一是提升管控能力，以高水平安全保障高质量发展。力争煤炭产销过亿吨、疆煤出区突破1800万吨，年度发电量向120亿千瓦时冲刺。

来源：山东环保集团2024-02-05

健全完善公司治理体系，加强投资、财务等关键事项监管，强化决策部署落实，大力提升集团管控能力。四要坚定不移守牢安全底线，夯实新基础。...会议指出，2023年生态公司在山东环保集团党委的坚强领导下，紧紧围绕“12345”发展战略和“七大攻坚”任务要求，振奋精神，鼓足士气，干事创业，克难奋进，在“止血、清欠、促合规、强内控、提质效、强党建”

来源：远光软件2023-12-27

支撑经营决策，实现资金合理安排，有效降低融资成本、提升运营效率、防范资金风险，促进企业财务价值创造。...目前，远光“资金数智支付体系”已应用于多家央企集团司库管理系统建设实践中，让资金预测“测的准”、资金支付“排得妙”、支付偏差“管得住”、紧急业务“控得严”、增值效益“看得见”，加强现金流量精益管理能力，

来源：国家能源之声2023-10-24

三要建设本质安全型企业，全面提升安全管理能力、生产指挥体系建设和全员培训水平，确保迎峰度冬能源供应安全稳定。四要坚持“增量价、降成本，强管理、提质效，重合规、防风险”，确保高质量完成年度任务目标。...稳中提速”，23个重大项目加快推进，新能源“五化”发展亮点纷呈，海上风电项目多点并进，可再生能源装机容量突破1亿千瓦时、占比提升至33.4%；改革创新“稳中创优”，国能e链入选工信部数字化产融合作解决方案，财务资本改革领先发展

来源：南方电网报2023-09-01

做好功能设计 增强平台实用实战能力“风险控制，重在预防，要做到24小时无死角，就必须借助数字化的力量。”...截至目前，该公司营销、财务、生产、创新、规划、基建、供应链7个重点领域共识别出风险1611项，建立规则204条。

来源：远光软件2023-07-24

1.高效管理，严控风险统一数据标准，规范业务流程，固化内控要求，实现业务流程自动化处理，解放劳动力，推动工作模式变革，大幅提高企业经营管理效率，全面提升企业协同运营和风险防控能力。...、运作效益和安全水平，助力企业从资金管理迈向财务经营，推动世界一流财务管理体系建设。

来源：北极星环保网2023-06-20

二、主要目标通过京津冀三地监管部门和银行保险机构的通力协作，到“十四五”末，京津冀银行保险机构基本建成与“双碳”目标相匹配的治理机制、组织结构、内控制度、业务体系，绿色金融服务能力和水平显著提升。

来源：北京监管局2023-06-15

二、主要目标通过京津冀三地监管部门和银行保险机构的通力协作，到“十四五”末，京津冀银行保险机构基本建成与“双碳”目标相匹配的治理机制、组织结构、内控制度、业务体系，绿色金融服务能力和水平显著提升。

来源：东方电气2023-04-11

合规运作提能力 2022年，公司系统推进风控、合规、内控管理，构建“两纵一横”风险管控体系；全面推动公司岗位合规职责清单全覆盖；修订完善公司章程为核心的治理制度体系，持续强化内部监督；高质量开展信息披露

来源：电网头条2023-03-28

以一体化思维为指导，加强顶层设计，推动法律、财务、审计工作协同，打破部门和专业壁垒，实施合规、内控、风险融合管理，提升工作质效。全面实施“四协同”。...整合合规管理委员会与风险（内控）管理委员会，统一履行决策程序、统一下达年度计划、统一风控合规报告、统一编制合规内控手册、统一规范审查流程，提升管理效率。

来源：国资报告2023-02-10

国家电投大监督体系把党内监督作为各类监督发挥作用的方向引领和根本支撑，同时通过大监督平台，发挥出资人监督、财务监督、审计监督、内控合规监督、法律监督、安全环保监督、职工民主监督、舆论监督作用，各类监督有机贯通

来源：国家电网报2023-02-09

加快建设具有完备法治体系和卓越法治能力、适应国家治理体系和监管要求的现代化法治企业。注重靠制度管人管事管物，着力加强新兴产业等制度建设，持续完善内控合规体系。...推广数字化管理全景导航器，加快建设现代设备、数智财务等管理体系，持续提高管理现代化水平。全面加强队伍建设，实现凝聚队伍团结奋斗合力的新跃升。坚持新时代好干部标准