来源：国家电网报2017-05-11

推进内部改革，推动企业向售电量大、电价高、线损低、用工少的市场化运营模式转型，提高员工人均贡献度；本着责、权、利对等原则改变传统的绩效奖励分配模式，发挥各单位主管领导的管理、考核主体作用，下放奖金分配权...唐山供电公司总经理宋天民）依靠安全稳定增添运营动力唐山供电公司在安全管理上坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条红线，将提升本质安全纳入企业发展战略总目标，按照结构好、设备好、技术好、管理好的工作要求，坚持依靠员工、全员参与的原则

来源：中国华能2017-05-09

2 着力抓好降本增效充分借鉴台塑成本管理经验，强化全员、全要素、全过程管控，开展燃料供应要素竞争力分析，推动物资采购集约化管理，从严控制生产费用和三项费用，切实抓好“两金”压控工作，不断提升成本竞争力。...始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，以提升竞争力为总抓手，以深化全面从严治党为重要保障，切实抓好各项工作措施落实，实现瘦身健体增活力、提质增效补短板，确保全面完成公司年度四大绩效目标

来源：北极星环保网2017-05-03

2015年，华能集团二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放绩效，比2010年分别下降71%、83%和69%，保持行业领先。华...煤电机组正在向超低排放时代全员加速中。神华集团在全国已经有50多台燃煤机组达到超低排放，到2020年底，神华300mw等级(含)以上燃煤发电机组也将全部实现超低排放。

来源：北极星电力网2017-04-17

全面计划管理是预算评估、有效决策、风险控制、绩效激励配套的目标管理科学。...全面计划管理具有企业、全员、全过程等特征, 而这些特征的实现则必须依靠企业管理工作目标化以及管理系统化。

来源：中国电力报2017-04-13

，实现管理水平、经营绩效和发展质量新提升。...抓好基层，打好基础，练好基本功），关口前移抓三力（提升领导力、穿透力和执行力），持之以恒抓三化（推进集约化、标准化、精益化），通过在安全稳定管理、电网发展管理、营销服务管理等8个方面下功夫、出实效，切实提升全员的责任意识和执行意识

来源：点绿科技2017-04-11

在我国，员工持股本应是以完善企业治理结构为目的，通过企业股权结构的改变，使企业绩效得到提高，这是符合企业股东利益的。也就是说应以激励型导向为主建立员工持股计划。...实践证明，如果全员持股，就不可能产生效率，也不可能达到目的，持股员工只能是重点岗位、重点领域的骨干。但是，骨干的标准如何确定，在重要岗位的人员是否就一定是骨干，是一个值得思考的问题。

来源：江苏省东海县供电公司2017-04-10

24节气表使全年重点工作节点突出、常规工作细化具体，同业对标管理各部门协调配合、上下衔接，为确保同业对标绩效提升、重点工作出亮点夯实基础。（李保海郭和平）...以24节气表为依据，对相关部门实行季度绩效考核计分、半年总结考评、年度累计评优，考核、考评情况通过公司网站、宣传栏等形式进行公示，接受全员监督，并作为评选年度先进的重要条件。

来源：河南省开封市杞县供电局2017-04-07

该项活动在严格执行安全质量事件考核有关规定的同时，还作为检验各部门和全体员工安全质量监督、管理工作成效的综合指标，并与全员安全质量监督专项绩效奖励直接挂钩，采用建立台账、每月公布、重点通报的形式，引导公司各部门和全体员工树立全员安全质量监督意识

来源：国家电网杂志2017-03-31

深化全员绩效管理，加大绩效结果应用，实施以能付薪机制，激励员工为企业发展创造更大价值。...追求卓越绩效，优化企业治理模式。依托国家电网全业务统一数据中心，加快各专业系统集成融合，建立量化分析、过程管控、科学评价、有效改进的精益化管理体系。

来源：国家电网报2017-03-30

坚持创新驱动优化资源配置太原供电公司突出创新发展的战略地位，完善科技和管理创新平台，大力推进科技创新、业务创新、管理创新和全员创新。...山西太原供电公司将坚持稳中求进总基调，以全面加强党的建设，实现思想观念、基层基础、深化改革、创新驱动、资源配置新突破为着力点，全面提升核心竞争力、价值创造力和社会影响力，打造具有卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的现代企业

来源：国电集团2017-03-21

以安全文明生产标准化绩效保持为抓手，组织进行设备隐患、安全文明、消防保卫专项检查，对重点开展地毯式检查，及时消除隐患。...为确保员工从思想源头树立安全防线，内蒙古新能源注重安全方面的宣传教育，结合最近开展的双百活动，通过张贴安全生产宣传画向全员传达安全生产的重要性，同时运用微信群等新媒体平台，打破该公司所属场站分散的限制，

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2017-03-07

该厂根据企业年度经营目标及岗位职责确定各级岗位人员的绩效考核指标，实行年初定目标、平时重实施、季度做总评的考评模式，不断完善全员绩效管理体系，充分调动广大员工的积极性和履职责任心，从而提升企业管理效率和员工工作业绩

来源：北极星电力网2017-03-06

电力建设工程参建单位要建立安全生产绩效与履职评定、职务晋升、奖励惩处挂钩制度。...要严格执行安全生产法律法规和标准规范，严格履行安全生产法定责任，建立健全自我约束、持续改进的内生机制，实行全员安全生产责任制度。

来源：中国华电2017-02-28

工作目标2020年，实现集团公司安全生产治理体系和治理能力现代化，全员安全文明素质全面提升，安全生产保障能力显著增强，达到人员无违章、设备无缺陷、管理无漏洞、环境无隐患 的人机环管和谐统一的本质安全状态...对照集团公司已印发的《二级单位安全生产监督管理纲要》和《二级单位安全生产监督管理评价管理办法》，从机构、人员、制度、执行、检查、评价、绩效改进 等方面，全方位查找不足和短板，结合做实需要，全面提升安全管控水平

来源：国家电网报2017-02-09

一切让绩效说话营销管理是供电企业挖潜增效的重要领域和关键环节。...兰州供电公司领导班子向全体干部员工发出全员出击、全力扭亏增盈动员令，要求上下高度协同、部门同步、和合互动，打一场抓管理、落责任、重执行、理流程、提效能、出成果的攻坚战。

来源：中国能源报2017-02-08

同时，配合巡检人员绩效闭环考核与职责轮换制度，提高特高压的运维管理水平。...该公司通过运检人员旁站监督全过程见证设备安装、构建输变电典型事故全员职责界定处理卡、核心业务流程节点纳入绩效管理等方式加强管理，精细流程，利用特高压安全生产远程管理可视化平台，强化系统协同效应，建立个体间差异化技能培训

来源：国家电网报2017-01-26

三是坚定不移推进改革，凝聚全员改革共识，推动电力体制改革，深化企业内部改革。四是持之以恒强化管理，坚持问题导向，实施目标管控，强化尽责担当。...安全生产保持良好局面，电网投资和外送电量再创新高，售电量结束连续30个月负增长，经营绩效实现正利润目标，依法治企不断深化，服务水平不断提升，创新工作成果丰硕，党的建设全面加强，圆满完成公司下达的各项指标

来源：环保水圈2017-01-19

3、全员成本意识差。...c)建立行之有效的投标工作绩效考核制度。

来源：国家电网报2017-01-19

将队伍建设作为安全工作的关键，强化包括外协队伍在内的培训、考核与奖惩，着力提升全员安全意识和技能。...追求绩效卓越，以同业对标和业绩考核为抓手，大幅提升安全、质量、效率、效益等生产经营指标，管理和业绩对标达到公司系统先进水平。

来源：国家电网报2017-01-19

创新驱动，就是要加快实现由要素驱动转为创新驱动，为精益管理注入持久活力，充分释放全员创新激情，注重创新成果的实用性和创效力，切实提高含金量。...要把提升效率效益作为进一步转变企业发展方式、创建最好的企业的基本方针，以精益转变、智慧转型、创新驱动、法治保障为重点，加快建设具有卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的现代企业。