来源：国能（泉州）热电有限公司2021-11-04

先后完成了经理层成员任期制和契约化的协议签订，修编完善了公司《中层干部管理办法》，建立干部能上能下的标准和考核依据；依据集团公司火电厂定员标准，完成三定方案的编制，经福建公司批复，开展了组织机构调整；开展全员绩效制度的修编工作

来源：国能（福州）热电有限公司2021-10-27

此外，为保证增收节支节点措施和工作目标有效落地，该公司采取“周跟踪、月汇报”形式，对工作措施落实情况及成效进行监督检查和阶段性总结分析，对活动进展成效好、工作推进有力的责任部门、责任人员和配合部门，根据绩效考核管理办法提出绩效奖励

来源：国能（福州）热电有限公司2021-10-19

加强生产管理，深入挖掘潜能，着力提高发电运营效益；要坚持党建引领，推进深度融合，把党的领导贯穿生产经营全过程，持续夯实“三基建设”基础，选优配强党支部书记；要持续加强人才队伍建设，结合三项制度改革，推进全员绩效考核

来源：国能（福州）热电有限公司2021-10-19

修订全员绩效考核办法，强化结果运用，采用转岗、降职、免职等方式，完善管理人员末等调整和不胜任退出机制。

来源：国家电投2021-09-24

把合理化建议工作纳入"一流总部"建设，创新激励措施，形成全员积极为企业出谋划策的良好文化氛围。不断优化总部绩效考核，改进考核方式，总部各部门要做好与考核相配套的季度总结。

来源：国能（泉州）热电有限公司2021-09-23

对供热经济运行实现实时量化分析，提前制定计划启停机的指导方案，在确保平稳启停机的基础上，做好机组启停期间厂用电节约工作；按照季节性特点和机组运行方式，合理安排循泵运行方式，将节能操作流程编入规程和系统图，推动全员进行运行优化调整

来源：江苏省盐城供电公司2021-09-22

江苏省盐城供电公司全面导入卓越绩效管理的理念和方法，探索并着力构建公司内部全员参与和协同改进的卓越管理模式，有序推进卓越绩效市县一体化建设，企业级、专业级、班组级应用场景全覆盖；坚持培训赋能、全员参与和管理融合

来源：大唐黑龙江发电有限公司2021-09-15

每个责任区作为一个独立核算单元加以运作，实现内部市场化，像经营一个公司一样，提升全员劳动效率，做到收入最大化，费用最小化。...黑龙江公司确立物质奖励与精神奖励相结合的工作导向，将职工的贡献大小和绩效收入挂钩，推动实现按劳分配，打破分配上的平均主义。

来源：湖南华电长沙发电有限公司2021-09-09

深化企业内部分配制度改革，发挥绩效考核“指挥棒+绳子+尺子”的作用，建立健全员工薪酬与业绩贡献挂钩联动的月度绩效考核体系，以定量为主、定性为辅约定部门考核内容、指标和目标值，同时向做出突出贡献的人员和一线关键苦脏险累岗位倾斜

来源：北极星环保网2021-08-31

优化调整产业布局，充分利用水电、核电资源，积极推进产能向绿色能源洼地转移，实施“两海战略”，加快推进国内港口氧化铝布局，打造区域全产业链集群；牢固树立法律意识，提升集团全员生态文明意识，营造遵法守规的法治文化氛围...优化生态环境保护管理体系，完善生态环境保护责任体系，健全生态环境保护绩效考核体系，建立绿色低碳循环发展产业体系，加大绿色工艺技术研发投入力度，把生态环境保护贯穿规划、投资、科研、生产、发展的全流程、全周期

来源：国电电力2021-08-25

在人员技能提升方面，该公司大力开展运行、检修人员的培训工作，完善培训机制，强化技能培训，不断提高员工的技能水平；加强机组优化调整，通过运行指标实时绩效管理系统展开各值、各机组指标竞赛，实施多项优化措施，...达到节能降耗、降低成本、提升效益，实现精细化操作、保证机组经济运行目的；注重全员培训，认真开展技能培训工作，仿真机练习、现场考问、事故演练等多种形式技术培训，提升员工技能水平，提高运行人员的操控能力与应急处理能力

来源：湖南华电长沙发电有限公司2021-08-16

坚持安全培训全员化、常态化，实现安全技术“传承”。...充分发挥安全管理体系作用，结合“212”的思路，以绩效考核为抓手，全面推进安全责任落实，明确抓住岗位责任这个关键，构建起责任到人、职责到位、全面覆盖的巡视打卡网络，形成各司其职、相互联动、动态监管的工作机制

来源：中国核工业2021-08-11

此外，中方团队还制定了一系列措施来确保降本增效目标的实现，成立工作领导小组，要求罗辛铀矿以部门为单位梳理工作中存在的不足、制定改进计划，强化绩效考核，建立评价指标体系等。...2020年7月，罗辛铀矿再次荣获纳米比亚矿业协会颁发的年度最佳安全奖，连续两年获得该项殊荣，成为纳米比亚矿业界安全管理的典范，其全员伤害率指标（aifr值）为0.34，实现建矿以来历史新低。

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-07-27

健全指标绩效考核体系、全面形成紧密联动机制、扎实推进人才培养储备、持续加强作风转变。...上半年，华电宿州公司全员谋发展，项目开拓初见成效；着力促转型，提质增效稳中有进；持续夯基础，安全生产总体可控；注重抓统筹，企业改革纵深推进；着眼增活力，队伍建设全面提升；突出强引领，党的建设不断加强。

来源：中国航发2021-07-26

她还兼职市场营销中心的合同员、风控员、安全员、档案员，不论是岗位职责还是兼职任务，都能做到认真负责，精益求精。...通过请教专家、不断试错、不断总结，终于，在三个月后的考核中被评为优秀、绩效考核结果名列前茅，她负责制作的标准合同、技术经济评价等作业工具也得到公司领导与职工的好评。“壮而好学，如日中之光。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2021-07-20

推进全员绩效考核、项目经理制、单项工程核算制的落实，不断完善和优化部门考核指标，细化员工二次考核指标，调动员工干事创业的积极性。

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2021-06-28

日前，华电昌吉分公司以“落实安全责任，推动安全发展”为主题，周密部署安全生产月活动，多措并举促进全员安全责任落实，强化风险管控和隐患排查治理效果，以安全平稳的生产经营环境庆祝建党100周年。...聚焦“两外”、基本建设、机组检修等事故易发多发领域，充分发现生产运营中存在的突出问题，制定提升安全管理的硬措施，有效提升安全绩效；加强问题隐患和反面典型曝光，形成震慑作用；开展事故和灾害警示教育活动，深刻吸取教训

来源：中建环能2021-06-28

现场观摩在现场参观交流活动中，四通环境大邑县污水处理厂就企业党建、全员安全绩效考核、安全生产标准化建设等进行了分享，各单位代表积极发言，交流经验，相互学习，共同成长，促进基层生产单位进一步提升安全生产标准化建设

来源：新疆华电哈密热电有限责任公司2021-06-17

同时，为进一步提高公司员工的学习热情，公司还专门行文下发关于开展全员安全网络知识竞赛活动的激励办法，并列入月度综合绩效考核范畴。...“链工宝”作为线上安全教育的重要载体，该公司动员全体在职员工、“两外”人员积极下载“链工宝”app进行安全知识答题活动，并将其列为“安全生产月”重要活动内容，切实做到全面发动、全员参与，确保员工参与率100%

来源：国务院2021-06-07

——坚持市场导向、多方协同，鼓励引入社会资本，推行合同能源管理、合同节水管理等市场化模式，形成政府引导、机构履责、企业支撑、全员参与的局面。（四）主要目标...考核手段不断强化，12个地区将公共机构节约能源资源工作纳入省级政府绩效考核体系，重点监管约8900家公共机构重点用能单位。进一步扩大面授、远程培训规模，培训人数达约334万人次。（二）指导思想。