来源：许昌龙岗发电公司2012-04-17

二是建立了标煤单价和厂矿热值差周分析制度，成立了保障公司煤炭供应专项工作小组。三是深入分析影响整体煤价的各种因素，密切关注市场变化，优先选择标煤单价低的煤矿采购。

来源：北极星火力发电网2012-04-06

2012年以来，该厂严抓燃煤管理工作，以降低热值差为目标，全面实施燃煤采购、检验分离管理，积极开展燃煤效能监察、热值差专项督察等多项活动，营造起全厂关注燃料、关注经营的良好氛围，努力将粗放式管理机制逐步转变为精细量化管理机制

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-03-30

，减少车皮延时费和转运费，针对来煤质次难卸问题，组织党员、团员突击开展30多次人工卸煤清车工作，严防车皮压站，加强燃料监督管理，创新方式管控方式，抽派党员干部和员工轮流参与监督工作，加强煤质化验，严控热值差

来源：大唐集团2012-03-27

另一方面，加强与省煤业集团、铁路局的沟通联系，全力争取铜川和黄陵矿的合同量以及铁路运力;以入厂煤标煤单价为中心，编制分月采购计划;加强驻矿人员管理，并将厂、站(矿)热值差和驻站人员奖励挂钩，提高驻站人员工作积极性

来源：内蒙古大唐国际托克托发电公司2012-02-23

巩固良好的市场形象，夯实区域燃料市场的龙头地位;积极与地方政府、煤矿及交管部门协调，保障火车煤和汽车煤供应;加强采制化人员及业务流程的管理，增加监督班以实时监督现场人员的工作情况，严把入厂煤质量关，有效控制厂炉热值差

来源：山西大唐国际云冈热电公司2012-02-17

进煤量的大增给该公司的采制化管理和热值差控制带来了极大的挑战。

来源：黄石发电厂2012-02-15

完成热值差382kj/kg，低于华电平均、国电平均、湖北区域平均水平。入炉标煤价低于华电平均100.91元/吨，为湖北省火电企业最低。

来源：大唐太原第二热电厂2012-02-10

2月份第1周，通过调结构，细管理，广协调，大唐太原第二热电厂热值差实现了0.13兆焦/千克，刷新了该厂热值差历史最好记录。多措并举，强化燃煤管理。

来源：贵州华电清镇发电公司2012-02-03

把塘电公司建成世界一流能源企业;要确保塘电工程建设质量，实现机组年内双投，全面实现系统完善、设备可靠、指标先进、环境优美，建设国际一流600mw超临界w型火电机组的目标;要全力做好煤炭采购，保量、提质、控热值差

来源：大唐国际张家口发电2012-01-10

年底，入厂入炉煤热值差470焦耳/克，完成了上级公司下达的任务目标。...发电部按照每天的发电计划曲线，对中、高热值汽运蒙煤和低价褐煤进行持续合理搭配，2台机组专用一条输配线，从煤场开始到煤仓精确配煤，低谷加大劣质煤的掺烧比例，高峰时加大高热值煤的掺烧比例，掺烧比例逐月递增。

来源：河北大唐国际张家口热电公司2012-01-09

三是紧紧咬定燃料成本，以入厂入炉煤热值差控制为重点，加强对标，借力创新入厂煤皮带采样流程及供应商评价系统，入厂入炉热值差全年累计完成15千卡/千克，在集团公司11月份最新公布的创一流创优平台中排名第二，

来源：大唐华银株洲发电公司2011-12-12

为确保冬季负荷高峰期机组拥有口粮， 该公司内强管理，外促协调，全面抓好煤质煤量煤价， 分别设立了煤量项目、热值差控制项目和入炉煤标煤单价控制项目，制定项目计划，锁定目标、责任倒逼，量化评定标准，深入开展燃料量

来源：河北大唐国际张家口热电公司2011-11-17

入厂皮带采样机从4月份正式投入运行后，入厂、入炉热值差逐步走低，得到有效的控制，在集团公司创一流入厂、入炉热值差排名中名列前茅。三是建立供应商评级制度优化煤企关系。

来源：北极星电力信息化网2011-10-18

燃料热值差连续多年低于国家允许误差，员工工作效率和执行力大幅提升，公司被评为全国电力行业设备管理工作先进单位。坚持

来源：北极星电力信息化网2011-10-11

100%，杜绝劣质煤入厂，降低厂矿热值差、亏吨等问题。...加强公关协调，争取降低延时费及调车等费用;优化燃料信息管理及监控系统，实现燃料全过程信息化管理，减少二次费用和各类热值损失;加强人员培训，细化煤炭质量验收和监督措施，严格执行采制化程序，确保检斤、检质率达到

来源：中国电力企业联合会网2011-09-27

同时，严把入厂煤质量关，加强煤场管理，有效控制入厂入炉煤热值差，在保证充足燃料供应的基础上，加强配煤掺烧，保证锅炉燃烧稳定，为增发电量奠定基础。

2011-09-16

以入厂标煤单价作为煤管人员绩效考核的重要指标，确保采购到足量的区域低价煤炭，保证口粮优质稳定供应；以热值差指标的管理控制为抓手，强化从源头监装、在途管理、入厂煤质数量检验、结算环节、入炉煤监督实现全过程有效控制

来源：英大网2011-09-16

以入厂标煤单价作为煤管人员绩效考核的重要指标，确保采购到足量的区域低价煤炭，保证口粮优质稳定供应;以热值差指标的管理控制为抓手，强化从源头监装、在途管理、入厂煤质数量检验、结算环节、入炉煤监督实现全过程有效控制

来源：英大网2011-09-08

截至7月末，该公司累计入炉综合标煤单价完成551.86元/吨;入厂入炉热值差完成380千焦/千克，均处于黑龙江省第一位。抓监管，机制创新保规范。

来源：英大网2011-08-26

重点对燃料管理制度的建立、完善、执行情况，燃料设备的配置、运行和维护情况，燃料管理部门人员的履职情况，燃料的采购、运输、计量、采样、制样、化验及对煤样的管理等环节，煤场管理、掺配煤情况，入炉煤的计量、采样、统计及入厂入炉煤热值差