来源：贵州省玉屏供电局2012-03-22

、绩有所考、奖惩有据。...课上，齐连生紧紧围绕认识和分析绩效管理、绩效管理在工作部署中的应用、如何借助绩效评价体系建立工作预警机制、怎样将绩效管理融入企业文化等几个方面的内容进行了深入浅出的讲解，系统全面地阐释了企业绩效管理的相关知识

来源：贵州省玉屏供电局2012-03-14

，并将之与个人绩效挂钩。...该局表示，下一步将采取以赛代培和以考代培的形式进行辅导培训，一方面消除员工应试紧张心里，相互激励共同提升，另一方面通过竞赛或考试考查员工知识掌握程度，对知识掌握不牢固的员工进行一对一的帮扶，开展个性化培训

来源：河南省济源供电公司2012-03-07

健全内部分配制度，加大收入分配与绩效挂钩力度，落实收入分配向生产一线、关键岗位、优秀人才倾斜政策，优化各类人员收入比例关系。...建立全员大考试机制，以考促培、以考促学，全面提升队伍素质。同时，全面实行目标管理和量化考核，完善考核指标体系，逐步培育自觉管理意识，增强考核实效性和可操作性。

来源：陕西省宝鸡供电局2012-02-29

、以考促学的目的。...据了解，本次抽考结束后，宝鸡局将对抽考成绩进行排名通报，并将各单位考试成绩纳入局月度绩效考核管理，对抽考成绩不合格人员进行补考，补考不及格下岗培训，直至成绩合格、满足本岗位工作要求。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-02-27

全面提升供电所现场安全管理水平;该局还强化了制度建设，结合农网安全生产工作实际，下发了农网安全管理、农网生产管理、农网安全负责人现场到岗到位工作标准等办法和规定;全面开展农电员工安全知识培训，组织开展农电员工安全知识调考及安全知识竞赛等活动

来源：常州天合光能公司2012-02-20

在员工管理方面，实行高效的绩效管理，本着公平，公正，透明，规范的全员考...全球布局，创建高绩效文化。2011年，天合光能进一步拓展了全球布局，完成了全球三大区域的管理布局，在欧美之外，正式成立了亚太、中东和非洲区，并把总部设立在新加坡；工作团队来自22个国家和地区。

来源：国家电网报2012-01-10

深化三集管理的主要任务是，深化人力资源集约化管理，以三定、三考为抓手，以深入推进六统一为主线，强化人力资源需求预测和计划管理，规范各单位机构设置和定编定岗，建立以量化考核为重点的全员绩效管理体系，加强员工培训

来源：商洛供电局洛南分局2011-12-28

同时我局191名农电工参加省公司调考和技能及鉴定考试，8名农电工申报了省公司农电工技术能手，提升了高技能人才队伍。...一是狠抓供电所绩效考核。建立农电绩效管理机制，把供电所管理和农电工管理全面纳入绩效考核。成立两级绩效管理机构，按月开展绩效考核和评价，把供电所业绩与绩效紧密结合。做到了依靠协约，注重业绩，严格考核。

来源：牡丹江电业局2011-12-16

同时该局对下属的各单位要求按自身现状编制本单位的培训计划与实施方案，并将培训成绩与全年的绩效考核挂钩，通过努力，该局在生产人员技术业务水平过硬的前提下，pms系统应用方面始终走在全省前列。...12月15日，笔者在牡丹江电业局获悉，该局试验所纪雪、配电工区薛冰在省公司2011年pms(生产管理系统)应用调考竞赛中分别荣获试验专业个人第二名、配电检修专业个人第三名的好名次，同时该局其他专业参赛人员还荣获了团体第三名的好成绩

来源：北极星电力信息化网2011-09-28

平台的建设还促就了员工成长的舞台，今年以来，公司先后获得省公司各类调考一等奖，在公司范围内掀起了比学赶帮超的学习热潮。...人力资源部负责人告诉笔者，公司在绩效管理体系建设中，坚持一个载体、突出两个重点、实现三个结合的绩效管理思路，搭建以岗位绩效为核心的三横二纵绩效体系，完善以综合奖和专项奖为主要内容的多层次薪酬分配机制，调动起了全体员工的积极性

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-09-21

加班时，总有田班长陪伴的身影，为大家查找资料、联系伙食、安排人把女职工安全送到家中......平时哪位同志生病了、办喜事了，家里老人去世了、孩子考...班组民主生活会，他会及时传达上级的招聘、表彰、奖励决定，了解大家生活中的困难;班组政治学习，他会带领大家一起学习先进事迹，使大家获得政治觉悟的提升;班组班委会，他会通报班组的绩效考核，进行班务公开;在他的班长日志里

来源：牡丹江电业局2011-08-10

这个局利用绩效考核的契机，把员工教育培训工作纳入到基层单位的绩效考核中去，按季度进行考核，促进了培训工作的开展。...到目前为止，牡局送培各岗位员工参加黑龙江省公司、国网公司举办的各类培训班189人次；完成局培训计划39期，培训1957人次，生产各专业人员集中调考169人。（刘晓慧 周娟）

来源：中国论文联盟2011-08-07

再次，建立和完善供电企业信息化方面的人才机制，实施和整合有效的激烈机制和绩效考...③当前，供电企业中缺乏有效的人才培养与保持机制，人才激励扭曲，绩效考评制度不合理、不健全。 2、缺乏统一的行业信息化标准 电力信息化标准的空白是电力行业信息化建设滞后的一个重要原因。

来源：定州市供电公司2011-07-18

学习日、学习周、学习月，雷打不动，必须坚持； 一堂课、一篇文、一场考，不折不扣，必须“过关”； 重思考、重创新、重实效，长抓不懈，真“动真格”！...2011年以来，共组织了6次集体学习，涉及法规学习、企业管理、绩效考核、推进“三集五大”改革、党风廉政、贯彻十七届五中全会精神等内容，为全局上下开展学习活动作出了表率。

来源：甘肃省电力公司2011-07-15

信息运维普考是国网公司2011年度培训和竞赛计划中唯一一个普调考项目，列入了公司2011年人力资源、信息化的重点，国网公司已将普考成绩纳入人力资源、信息化专业同业对标和绩效考核。...二是以考促强，加快培养适应公司信息化发展的人才队伍。

来源：玉屏供电局2011-06-17

该局通过此次普考，检验和强化了各级人员学习掌握相关法律法规、行业规程和上级电网公司规章制度的自觉性，以考促学、以考促训，在全局营造了人人学安全、人人落实安全措施的良好氛围。...该局要求：考试合格成绩为90 分，考试不得出现雷同试卷，若经发现将分别考核当事人当月绩效奖的50%。

来源：内蒙古兴安盟阿尔山供电局2011-04-06

对于成绩不及格者将进行补考、再不及格按绩效考核处理。...为进一步增强员工安全意识,以考促学，以学促用，提升安全管理水平。

来源：磐安供电局2011-03-01

切实发挥“绩效考核”的指挥棒作用。着眼实用实效，突出专业考、基础考、重点考。勤督导。创新载体，用好用活“三报一令”，强督查，抓落实，切实推进执行力建设。 傅颂军

来源：铜陵供电公司2011-02-10

，通过每周一考，每天一模拟的高频率测评方式，检验大家的学习效果；与此同时，制订《考核管理办法》，决定根据考试结果进行考核和奖励，对每次考试成绩在前6名者予以物资奖励，对考试在后3名的个人所在班组进行绩效考核

来源：陕西省电力公司宝鸡供电局2010-12-08

注重专业理论培训，中心先后请专家对审图、概预算、宝鸡电网网架结构及潮流分布、设备验收规范及变电二次系统等相关知识进行了重点培训，“学与考”结合，以考促学，有利的促进了职工学习的紧迫感。...自开展“创先争优”活动以来，围绕“班组基础管理、职工绩效考核、工会小家建设、isg186营销程序的运转、日常业务信息交流与传递”等内容中心各班组在中心内部及局其他班组之间共计进行了16次的专题交流活动，