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一年来,洛南分局围绕“三新”农电发展战略,提出了“抓基础、找突破、上台阶”的农电管理思路,狠抓基础管理,寻找新突破,在安全管理、营销服务管理、标准化供电所建设、行风建设、队伍建设和企业文化建设方面,取得了较好的成绩,各项指标均创历史新高,农电管理再上新台阶。
2011年1-11月累计完成售电1.87亿千瓦时,较上年同期多售2828万千瓦时,增幅17.77%;综合线损率累计完成9.26%,同比升高0.32个百分点;售电单价累计完成473.4元/千千瓦时,同比增长3.9元/千千瓦时。电费回收率上解率均为100%。截止11月30日,实现安全生产4260天。在省公司县供电企业同业对标中综合排名第16位,位居商洛四个县局之首。
基础管理上台阶
洛南分局结合农电工作实际,提出了“抓基础、找突破、上台阶”的农电管理思路。一是狠抓供电所绩效考核。建立农电绩效管理机制,把供电所管理和农电工管理全面纳入绩效考核。成立两级绩效管理机构,按月开展绩效考核和评价,把供电所业绩与绩效紧密结合。做到了依靠协约,注重业绩,严格考核。6月份,又根据SG186系统及其他工作要求对分局绩效考核管理办法进行了修订,真正做到绩效与收入挂钩、绩效与岗位晋升挂钩,促进供电所基础管理。二是狠抓供电所台区对标工作,以对标促进供电所专业管理。三是加强行风建设,带领相关科室不定期到供电所明察暗访,把明察暗访常态化,以明察暗访促进农电优质服务常态管理。四是积极推进供电所“5S”管理,通过规范现场、现物,培养农电员工良好的工作习惯,营造舒适规范的工作环境。
标准化建设呈亮点
2011年完成了6个标准化供电所的创建任务,并初通过了省公司的考评验收。目前,已累计建成了18个标准化供电所,标准化供电所创建工作得到了上级部门的充分肯定,并呈现出五个方面的工作亮点:一是实施了专业化管理,供电所组织机构规范;二是定置管理规范,功能设施齐全。建成了职工食堂和各功能室,供电所员工的办公、生活环境明显改善;三是企业文化建设氛围浓厚。规范和完善了国网标识系统,企业文化墙内容丰富,建成了3个职工小家,使员工感受到家的温暖,增强了员工的凝聚力;四是标准化体系建设完善。制定了工作标准,明晰了岗位职责,建立了统一薪酬分配制度,增强了员工的工作积极性;五是建立了优质服务工作常态机制。
农网改造强电网
在全市率先完成2010年新一轮农网改造升级工程,完成投资2163.4万元。一是“抓安全、严管理、促进度、保质量”,率先完成2010农网改造升级工程项目。二是“抓前期、抓计划”,全面开展了2011、2012年农网改造升级工程项目的准备工作。三是“抓规划、抓项目”,积极发挥规划引领作用。
队伍建设添活力
一是抓培训,提高农电队伍素质。 2011年,先后举办农电工培训班25期,开展农电工培训426人次,举办了农电工“学手册 精业务”知识竞赛活动。并在11月份商洛市“电力杯”农电设备运检技能竞赛活动中,洛南分局农电运检代表队获得了团体第二名的好成绩。同时我局191名农电工参加省公司调考和技能及鉴定考试,8名农电工申报了省公司农电工技术能手,提升了高技能人才队伍。二是积极开展“冬送温暖”、“夏送清凉”活动,为5名大学生发放助学金,为28名困农电工送去了企业的温暖。三是规范农电工岗位薪点工资和岗位绩效考核,完成了农电工2011年的养老保险办理工作,按照供电局安排,组织了农电工的体检。队伍建设为企业发展注入了人新活力。
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